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ローソンがハワイで成功?海外進出の秘訣とは?ローソンがハワイで勝ち取ったもの!!

日本のコンビニは世界進出!セブン、ファミマ、ローソンが海外で成長中!飽和した国内市場から、世界に広がるコンビニの未来とは?

ローソンがハワイで成功?海外進出の秘訣とは?ローソンがハワイで勝ち取ったもの!!

📘 この記事で分かる事!

💡 日本のコンビニは、海外でも高い人気を博している

💡 ローソンは、ハワイに直営店を展開し、黒字化に成功した

💡 ローソンは、海外事業を加速させるために、様々な課題を克服してきた

それでは、最初の章から詳しく見ていきましょう。

日本のコンビニ、海外進出加速

日本のコンビニは海外でどう戦ってる?

世界進出中!

コンビニ各社の海外展開は、国内市場の成長限界を打破するための戦略ですね。

日本のコンビニの海外進出の最新状況
日本のコンビニの海外進出の最新状況

✅ 日本のコンビニ業界は、セブンイレブン、ファミリーマート、ローソンの3社が寡占状態であり、国内市場の飽和により店舗数は減少傾向にある。

✅ コンビニ各社は、国内市場の飽和を背景に海外展開を加速しており、セブンイレブンは北米、オーストラリア、北欧、アジアなど世界7万店舗を展開し、特にタイや台湾ではシェアトップとなっている。

✅ 海外展開は、国内市場の成長限界を打破し、新たな収益源を獲得するための戦略であり、今後も各社はグローバル展開を強化していくと予想される。

さらに読む ⇒海外進出・海外ビジネス支援プラットフォーム | Digima〜出島〜出典/画像元: https://www.digima-japan.com/knowhow/world/17639.php

海外展開には、文化や言語の違い、物流の課題など、様々な困難が伴うと思いますが、日本のコンビニは独自の強みを活かして、海外市場でも成功を収めているんですね。

日本のコンビニ市場は、セブンイレブン、ファミリーマート、ローソンの3社が寡占状態にあり、国内市場の飽和により店舗数は減少傾向にあります。

そのため、日系コンビニは海外展開を加速させています。

セブンイレブンは北米、オーストラリア、北欧、アジアに積極的に展開し、2019年には世界で7万店の店舗数を突破しました。

タイや台湾ではシェアを伸ばしトップに立ちましたが、インドネシアからは撤退するなど、苦戦する地域もあるようです。

ローソンは中国、韓国、インドネシア、フィリピン、ベトナム、ミャンマー、台湾、タイなどに進出し、2019年には海外店舗数が1000店舗を超えました。

中国ではフランチャイズ展開を積極的に行い、今後もアジアを中心に海外事業を拡大していく予定です。

ファミリーマートは中国、台湾、フィリピン、マレーシア、インドネシア、ベトナム、カンボジアに展開し、2019年には海外店舗数が1000店舗を超えました。

フィリピンでは現地企業との合弁会社を設立し、積極的に店舗展開を進めています。

ミニストップは中国、台湾、韓国、フィリピン、アメリカに展開し、2019年には海外店舗数が100店舗を超えました。

中国では現地企業との合弁会社を設立し、積極的に店舗展開を進めています。

日本のコンビニは独自の進化を遂げ、世界でも注目される存在となっています。

海外展開においても、日本のコンビニは独自の強みを生かして、今後も成長を続けていくことが期待されます。

さすがは日本のコンビニ!世界に通用するビジネスモデルだなぁ。

ローソンの挑戦

ローソンは2023年、どんな事業展開で成長を図りましたか?

事業拡大と新規事業

ローソンは、無印良品とのコラボレーションで、商品の魅力をさらに広げているんですね。

大人気のカレーや化粧水も…「無印良品」の名品がローソンにズラリ!最強タッグが実現した理由とは?
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✅ ローソンと無印良品は、「地域社会に貢献したい」という共通の理念を基に、ローソン店舗での無印良品商品展開を開始しました。

✅ これにより、これまで無印良品の店舗まで足を運ばなければ購入できなかった商品が、より手軽に手に入るようになり、特に無印良品店舗が近くにない地域の人々にとって大きな利便性をもたらしました。

✅ ローソンでは、無印良品の食品、文房具、化粧品、衣料品など約200品目を展開しており、食品では「不揃いバナナバウム」や「素材を生かしたカレー」が人気です。また、日用品ではSNSで話題になった「化粧水 敏感肌用」や「マイルドジェルクレンジング」なども多くの人に愛されています。

さらに読む ⇒「知りたい・行きたい」をかなえるニュースメディア|ウォーカープラス出典/画像元: https://www.walkerplus.com/article/1115231/

無印良品の商品がコンビニで手軽に買えるのは、消費者にとってとても便利ですね。

ローソンは2023年、冷凍流通による物流効率化、中国店舗拡大、日本最北への出店など、事業拡大と新規事業展開を積極的に進めてきました。

環境問題や社会貢献にも注力し、グリーンローソンや無印良品の導入、フードロス削減、LGBTQ施策などに取り組んでいます。

顧客満足度向上のため、新たなサービスや商品開発にも力を入れており、デジタル技術を活用したサービス、地域特産品を用いた商品開発、新たな働き方への取り組みなど、多岐にわたる挑戦を行っています。

具体的には、冷凍おにぎりの実験販売、中国店舗数6000店突破、稚内への出店、プラントベース卵使用のサンドイッチ販売、グリーンローソンでの紙製コーヒー蓋の実証実験、宮島への初出店、LGBTQ施策導入、世界農業遺産産品販売、無印良品全国展開、有機玄米商品販売、コミュニケーションボード公開、アバターストアの実証実験、心のバリアフリー好事例企業選定、処方薬配送サービスの実証実験、フードロス削減、国産牛乳消費拡大、ワクチン接種証明書発行サービス拡大、販売期限切れ商品値引き販売、近未来型店舗グリーンローソンオープン、まちかど厨房の米変更、トイレ環境改善、省エネ店舗オープン、無印良品導入拡大、買い物代行サービス導入、働き方改革、アップサイクルおせち販売、カフェ事業本格展開、耳マーク付き指差しシート設置、もったいない食材イベント開催、ブランド米おにぎり発売、移動販売専用店舗運用、中国店舗数5000店突破、創業50周年プロジェクト始動、無印良品本格導入、リユースカップ提供実験、プラスチック削減、生理用品クーポン配信、出前館取扱い開始、障がい者アート採用カップ、ゴーストレストラン実証実験、おせち寄贈、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンとの連携、牛乳消費拡大キャンペーンなどが挙げられます。

なるほど、無印良品とのコラボは、顧客層の拡大に繋がる戦略だな。さすがローソン!

日本のコンビニ、その発展の歴史

日本のコンビニはいつ頃から普及し始めたの?

1974年から

日本のコンビニ業界は、長い歴史の中で独自の進化を遂げてきたんですね。

あなたのまちはセブン県?ファミマ県? コンビニ50年、7社勢力図:朝日新聞デジタル

公開日:2023/12/02

あなたのまちはセブン県?ファミマ県? コンビニ50年、7社勢力図:朝日新聞デジタル

✅ コンビニ業界のトップ3社であるセブン―イレブン、ファミリーマート、ローソンはそれぞれ独自の戦略で全国展開を進めており、特にセブン―イレブンは「ドミナント方式」と呼ばれる戦略で、一定の地域に集中的に出店することで高いシェアを獲得しています。

✅ ファミリーマートは東海地方に強みを持ち、サークルK、サンクス、am/pmなどの買収を通じて店舗数を拡大してきた一方、ローソンは鳥取や島根など地方都市で高いシェアを誇り、四国ではいち早く最適な立地に出店したことで、後発の追随を許さなかったようです。

✅ セイコーマートは北海道で圧倒的なシェアを誇り、茨城と埼玉にも店舗を展開しています。これは地元の酒卸業者からコンビニ運営のノウハウの提供を依頼されたことがきっかけとのことです。

さらに読む ⇒朝日新聞デジタル:朝日新聞社のニュースサイト出典/画像元: https://www.asahi.com/articles/ASRD15RD2RCKULFA00H.html

各社がそれぞれ独自の戦略で展開しているのが、日本のコンビニ業界の面白さですね。

日本のコンビニエンスストア業界は、世界でも類を見ない発展を遂げ、国民生活に欠かせない存在となっています。

24時間365日営業、店舗数の多さ、商品の豊富さ、そしてサービスの多様性が日本のコンビニの特徴として挙げられます。

コンビニエンスストアとは、日用品や食料品を中心とした商品を取り扱う小売店で、長時間営業や利便性の高いサービスを提供する店舗のことを指します。

日本における最初のコンビニは、1974年にセブン-イレブン・ジャパンが東京都豊島区にオープンした店舗であるとされています

その後、ローソンやファミリーマートなどの各社が参入し、業界の発展を牽引してきました。

当初は都市部を中心に展開されていましたが、次第に地方都市や郊外にも拡大し、現在では日本全国にコンビニが点在しています。

コンビニの成長には、消費者のライフスタイルの変化や、経済成長に伴う所得の増加、女性の社会進出などが背景にあります。

日本のコンビニって、本当にすごい!こんなに発展したんだ。

日本のコンビニ市場、現状と課題

日本のコンビニ市場、現状はどうなってる?

安定成長、寡占化進む

コンビニ業界は、今後も厳しい競争が予想されますね。

セブン ・ファミマ ・ローソン経営戦略を徹底比較、「最強コンビニ」はどこか? 【連載】成功企業の「ビジネス針路」
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✅ コンビニ業界は、フランチャイズビジネスと外部専門業者との連携による高度なフランチャイズパッケージ構築という2つのオープンイノベーションによって急成長を遂げてきました。

✅ しかし、新規出店による売上増加は限界に近づき、既存事業の収益向上、顧客関係性の強化、デリバリーの強化など、既存事業の磨き込みが重要になっています。

✅ 大手3社はそれぞれ独自の戦略で、次世代店舗フォーマットの開発、新規事業への取り組みなど、将来に向けて新たな成長を模索しています。

さらに読む ⇒ビジネス+IT出典/画像元: https://www.sbbit.jp/article/cont1/76382

各社は、新たなサービスや商品開発など、様々な取り組みで変化に対応しているんですね。

日本のコンビニ市場は、長年にわたり安定的な成長を続けてきました。

2021年度のコンビニエンスストア売上高は、約10兆円に達しています。

店舗数も年々増加傾向にあり、2021年末時点で全国に約5万6千店舗が存在しています。

しかし、近年では少子高齢化や人口減少、景気の低迷などの影響から、市場の成長率は鈍化傾向にあります。

今後は、店舗の効率化や新たなサービスの導入、海外市場への進出などが業界の課題となっています。

日本のコンビニ業界は、大手チェーンによる寡占化が進んでいます

主要プレイヤーはセブン-イレブン・ジャパン、ファミリーマート、ローソンです。

各社とも、店舗運営の効率化や商品開発、新サービスの導入などに力を入れています。

また、店舗のフランチャイズ化を進め、オーナーの自主性を尊重しつつ、本部主導のマーケティングや商品供給を行うビジネスモデルが定着しています。

セブンイレブンは、グループ企業との連携を活かした商品開発や、積極的な海外展開が特徴です。

ファミリーマートは、健康志向の商品が豊富で、国内外でユニークな店舗展開を進めています。

ローソンは、マチのインフラとしての役割を重視し、地域密着型の店舗運営を行っています。

コンビニ業界は、常に進化し続けているんだな。

海外進出、その道のり

日本のコンビニはいつから海外進出を始めたの?

1980年代から

ハワイでのローソンの成功の裏には、様々な苦労があったんですね。

認知度ゼロ、英語力なし —— ローソンはハワイ事業をなぜ黒字化できたのか

公開日:2018/03/08

認知度ゼロ、英語力なし —— ローソンはハワイ事業をなぜ黒字化できたのか

✅ ローソンは、ハワイに直営店を展開し、日本人観光客をターゲットにした商品戦略と、現地ベンダーとの連携による効率的な物流体制によって、短期間で黒字化に成功した。

✅ 最大の課題は、社内における海外事業のノウハウ不足と、現地従業員の経験不足であった。そのため、加藤氏は、商品、物流、会計、ITなど、店舗運営のあらゆる面において、現地スタッフと協力し、ゼロベースで体制を構築した。

✅ 特に商品戦略では、日本人観光客のニーズを捉え、おにぎりやおでんといった日本食や、土産物などを充実させたことで、安定した売上を確保した。

さらに読む ⇒Business Insider Japan|ビジネス インサイダー ジャパン出典/画像元: https://www.businessinsider.jp/post-163368

社内ノウハウの不足や現地の従業員との連携など、多くの課題を克服したんですね。

日本のコンビニ各社の海外進出は、1980年代から始まりました。

最初に海外進出に乗り出したのは、セブン-イレブン・ジャパンです。

1980年代前半に、米国のサウスランド社との提携により、北米市場に進出しました。

その後、アジア各国への展開も進め、現在は世界20以上の国と地域に店舗を展開しています。

ファミリーマートは、1990年代に中国に進出しました。

ローソンは、2000年代にタイに進出しました。

日本のコンビニ各社の海外進出は、当初は苦戦を強いられることもありましたが、近年では成功事例も増えてきています。

特に、アジア地域では、日本のコンビニの利便性や品質の高さが評価され、現地で人気となっています。

日本のコンビニは、海外市場でも、日本式コンビニの利便性や品質の高さ、そして日本の文化や生活習慣を伝える役割を果たしています。

ローソンは、ハワイに2店舗を展開しており、直営による効率的な経営と安定した売り上げにより黒字化を実現しました

しかし、初期には社内ノウハウの不足や現地の従業員が小売経験不足という課題に直面しました。

従業員は全員現地採用で、文化や言語の壁、社内ノウハウの共有など多くの困難を乗り越えてきました。

最大の成功要因は、日本人観光客のニーズを捉えたマーチャンダイジング戦略で、おにぎりやおでんなどの日本食や土産物を充実させたことです。

物流面では、日本のDC一括納品が困難なため、50社以上のベンダーからそれぞれ納品を受け、作業の効率化に苦労しました。

ローソンは、これらの経験を通して海外事業におけるノウハウを獲得し、今後もグローバル展開を加速させていく予定です。

ローソンは、ハワイで成功するために、多くの苦労を重ねてきたんだな。

日本のコンビニは、海外進出においても、独自の強みを生かして、今後も成長を続けていくでしょう。

🚩 結論!

💡 ローソンは、ハワイに直営店を展開し、黒字化に成功した

💡 ローソンは、海外事業を加速させるために、様々な課題を克服してきた

💡 日本のコンビニは、世界でも注目される存在となっている