シャープ沖津社長、構造改革とブランド戦略で再成長を目指せるか？シャープ沖津社長、構造改革と成長戦略。再建への道

経営危機からの脱却を図るシャープ。

今回は、沖津社長のリーダーシップの下、再成長を目指すシャープの戦略について、詳しく見ていきましょう。

苦難からの出発

シャープの沖津社長は、2024年度決算発表で再成長を目指すメッセージを発信しました。

構造改革を推進し、ブランド事業への集中を図ることで、2025年から2027年度の再成長フェーズを目指します。

アセットライト戦略、大規模な構造改革…大変革ですね。

2025年5月の決算発表で具体的な成長計画が示されるのか、注目ですね。

2016年に鴻海精密工業の傘下に入ったシャープは、その後経営危機に直面し、2022年と2023年度には巨額の最終赤字を計上しました。

ディスプレイ事業の低迷や、鴻海による大規模なリストラと組織再編がその背景にありました。

経営状況の悪化は自己資本比率の低下を招き、再建が急務となりました。

しかし、2024年6月、沖津雅浩氏が社長に就任し、状況は一変します。

「アセットライト」戦略を掲げ、巨額赤字の原因となっていたディスプレイ事業からの撤退や、堺工場の土地・建物の売却など、大規模な構造改革に着手しました。

なるほど、アセットライト化ですか。まさに時代の流れですね。シャープがどう変わるか、楽しみです。数字も大事ですが、本質を見抜くことが重要です！

鴻海傘下での経験と教訓

鴻海傘下で得た経験と教訓を活かし、シャープは新たな戦略を打ち出しました。

白物家電事業では、業務用を強化し、海外市場の開拓にも力を入れています。

鴻海傘下での10年間、良い面も悪い面もあったのでしょう。

鴻海流のコストカットは限界…確かに、シャープらしさを取り戻すには、ブランド戦略の再構築が重要ですね。

沖津社長は、鴻海傘下での10年間を振り返り、そこでの経験と課題を分析しました。

鴻海のEMSビジネスモデルと家電事業への理解不足から、白物家電の研究開発費の減少や広告活動の停止によるブランド力の低下があったと指摘しています。

また、白物家電事業における鴻海流のコスト削減は、既に限界に達しており、新たな戦略が必要であると認識しました。

沖津社長は、シャープが「シャープらしさ」を取り戻すために、研究開発の再強化と時代に合わせたブランド戦略の再構築が不可欠であると強調しました。

シャープが「シャープらしさ」を取り戻せるか…そこが肝心よね。研究開発への再投資、ブランド戦略の再構築…期待していますよ。