AIとデータ戦略 新たな金融サービスへの道？AI時代を生き抜くためのデータ戦略とリーダーシップ

本日は、AIとデータ戦略、そしてマネックスグループの取り組みについてご紹介します。

それでは、詳しく見ていきましょう。

AI時代の幕開けと個人のデータ戦略

AI技術は急速に進化し、私たちの生活や働き方に大きな影響を与えています。

AIを使いこなすためには、自分だけのデータをAIに統合し、。

AI時代に求められる生き方 マネックスグループの山田尚史取締役に聞く

公開日:2025/06/30

✅ 10月から発行される「週刊電波新聞」の発行日が、より最新の情報を届けるため、毎週金曜日から毎週月曜日に変更されました。

✅ 発行日変更に伴い、初回号は2025年10月3日号から2025年10月6日号に変更されました。

✅ 「電波新聞デジタル」の紙面ビューワーおよび記事コンテンツも、毎週月曜日に掲載されます。

さらに読む ⇒電波新聞デジタル出典/画像元: https://dempa-digital.com/article/671453

「週刊電波新聞」の発行日変更は、より最新の情報を提供するためですね。

AIの進化に合わせて、データ戦略も変化していく必要があるということですね。

現代はAIが急速に進化し、私たちの生活や働き方に大きな影響を与え始めています。

Google検索に見られるように、AIの進化は「一般的質問」から「詳細情報」へ、そして「個別最適化」へと進んでいます。

しかし、真にAIを使いこなすためには、次のステップである「自分だけのデータをAIに統合・活用する」段階に進む必要があります。

マネックス取締役であり作家の山田尚史氏は、この変革期において、自分自身の目的や思想に合致した「独自データ」の蓄積が重要だと提唱しています。

具体的には、日記やノートなどの日常的なデータを積極的にインプットし、自己の視座を明確にすることが、AI活用のレベルを飛躍的に高める鍵となります。

ふむ、AIか。結局はデータだな。自分のデータをどれだけAIに食わせられるかが勝負の分かれ目になりそうだな。

マネックスグループのリーダーシップとビジョン

マネックスグループは、オンライン証券事業を主導し、多様なバックグラウンドを持つリーダーシップチームによって構成されています。

金融グループ初の女性CEO誕生の裏側 マネックス松本大からいかにしてバトンを受け取ったのか：対談企画「CEOの意志」（1/2 ページ）

公開日:2023/09/28

✅ この記事は、ある企業のCEOに関するもので、CEOの経歴や、その企業を取り巻く環境について説明しています。

✅ CEOは長年、企業に携わっており、様々な変遷を経て現在の地位に就いています。その過程で、企業の組織変更や事業展開に関わってきました。

✅ また、企業は様々な変化に対応しており、CEOのリーダーシップのもと、今後の事業展開も期待されています。

さらに読む ⇒IT出典/画像元: https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2309/21/news032.html

マネックスグループのリーダーシップは、それぞれの分野で豊富な経験をお持ちですね。

多様な視点から、新しい取り組みを推進していくことに期待したいです。

マネックスグループは、オンライン証券事業を主導する松本大氏（取締役会議長）を中心に、多様なバックグラウンドを持つリーダーシップチームによって構成されています。

松本氏は、ゴールドマン・サックスでの経験を経て、マネックスグループを創設し、現在ではグループ全体の統括を担っています。

清明祐子氏は、三菱UFJ銀行での経験を生かし、現在は当社代表執行役社長としてグループを牽引しています。

大八木崇史氏は日本銀行出身で、マネックスの創業メンバーとして参画し、グループの成長に貢献しています。

また、山田尚史氏は、PKSHA Technologyの共同創業者であり、AI分野においても深い知見を持っています。

これらのリーダーシップは、暗号資産事業や資本市場活性化など、多岐にわたる分野で新たな取り組みを推進しています。

リーダーシップチームの多様性は、色んな視点と経験を持ち寄って、良い結果を生み出すために重要よね。素晴らしいわ。