松下幸之助の経営哲学：運を味方につけるには？松下幸之助の成功哲学：運を掴む方法と人材育成

経営哲学における「運」の重要性と人材育成

「運がいい」と感じる人は、自己認識力、楽観主義、レジリエンスが高い傾向にあります。

松下幸之助は、そうした人材を採用し、彼らが組織に良い影響を与えることを評価していました。

運がいい人」が成功する理由：松下幸之助の採用基準とEQの深い関係

✅ 「運がいい」と感じる人は、自己認識、楽観主義、レジリエンスといったEQ（心の知能指数）の要素が高く、失敗や困難を乗り越える力を持っている。

✅ 松下幸之助は「運がいい」と自ら言う人を採用し、それは彼らが困難な状況でも前向きに行動し、周囲に良い影響を与える能力を評価したためである。

✅ EQの高い人は、運を引き寄せるために日々の努力を惜しまず、人間関係を良好に保ち、周囲のモチベーションを高めることで、組織全体の成功に貢献する。

さらに読む ⇒EQと心理学で人と組織を育てる｜社員研修｜茨城県水戸市｜日本ハピラボ協会出典/画像元: https://www.hapilabo.jp/blog-post/390898

EQ（心の知能指数）の高さが、運を引き寄せる要素というのは、興味深いですね。

人材育成においても、従業員の長所を見つけることが重要というのも、納得できます。

松下幸之助は、その経営において「運」を重視し、社員を第一に考えました。

世界恐慌時においても社員解雇をせず、給料を全額支給し、在庫販売に尽力させたエピソードは、社員の団結力を生み、危機を乗り越える力となりました。

彼は、人材育成に心血を注ぎ、従業員の長所を見つけて育てることに注力しました。

採用においては、「運」「愛敬」「勉強」「説得力」を重視し、特に「運」については、ポジティブな思考と行動によって引き寄せられるものだと考えていました。

彼は、運の存在を科学的に証明することはできないとしながらも、運があるという前提で物事を考え、判断することで、より良い結果が得られると信じていました。

また、彼は、採用や登用において、運の強さを見抜くことは難しいとしながらも、運の良し悪しが結果に影響を与えるという考えに基づき、「運の強さ」を採用基準の一つとしていました。

いや～、すごいね！社員を第一に考えてたってのが、また素晴らしい！世界恐慌の時も、社員解雇しなかったってエピソード、泣けるよね。そういうのが、運を引き寄せるんだろうね。

松下幸之助の遺産：未来へのメッセージ

日本航空での、英語版『実践経営哲学』の配信、講演会など、松下幸之助の思想は、現代でも様々な形で発信されています。

彼の遺産は、時代を超えて、人々に影響を与え続けています。

松下幸之助.com

✅ 日本航空（JAL）の国際線機内エンターテインメントで、英語版『実践経営哲学』が期間限定で配信されます。

✅ 松下幸之助に関するブックガイドや、起業家向けのオンライン講座、スピーチコンテストなどが開催されます。

✅ 日比谷図書文化館での講演会も予定されており、『道をひらく』をテーマに人を幸せにするリーダーシップについて考えます。

さらに読む ⇒松下幸之助.com｜PHP研究所出典/画像元: https://konosuke-matsushita.com/

PHP研究所の設立や、松下政経塾の活動など、社会貢献活動にも尽力されていたんですね。

彼の経営哲学は、企業の成功だけでなく、社会全体の幸福を願うものだったんですね。

松下幸之助は、PHP研究所や松下政経塾の設立など、社会貢献活動にも力を入れました。

彼の経営哲学は、単なる企業の成功だけでなく、社会全体を良くするための思想に基づいています。

彼の言葉は、リーダーシップ、人の大切さ、そして前向きな姿勢の重要性を伝えています。

松下幸之助は、自身の成功を「運」と「ない」のおかげであると謙虚に語り、その姿勢は多くの人々に影響を与えました。

彼の人生哲学は、中国の故事「人間万事塞翁が馬」にも通じるように、幸運と不運は常に隣り合わせであり、それをどのように捉え、行動するかが重要であるということを示唆しています。

もし松下幸之助が最終面接で「あなたは運が強いですか」と尋ねた場合、それは、あなたの姿勢、考え方、そして未来へのビジョンを問うているのです。

松下幸之助の哲学って、本当にすごいよね。もし最終面接で「あなたは運が強いですか」って聞かれたら、どう答えるか…自分の姿勢とか、考え方が試されるってことだよね。いい話聞けたわ！ミリオネア目指して、頑張るぞ！

本日の記事では、松下幸之助の経営哲学について掘り下げました。

彼の残した言葉は、現代を生きる私たちにも、大きな影響を与え、前向きな姿勢で人生を切り開くヒントを与えてくれます。