「壁打ち」で課題解決！石川明氏に学ぶビジネスコミュニケーション術とは？成功を導く「壁打ち」とは？組織と個人の成長を促す対話術
行き詰まりを突破する対話術「壁打ち」を徹底解説！ 新規事業開発支援のプロが、壁打ちの重要性、実践方法、効果を伝授。 1on1でもなく雑談でもない、第三者との気軽な対話で思考を整理し、問題解決・アイデア創出力を高める。 リモートワーク時代のコミュニケーション課題解決にも。個人と組織の成長を加速させる壁打ちの極意がここに！
💡 「壁打ち」とは、第三者との対話を通じて課題解決やアイデアのブラッシュアップを図る手法です。
💡 組織内コミュニケーションを活性化し、部署や役職を超えた対話を生み出す効果があります。
💡 VUCA時代において、変化に対応できる組織を作るために不可欠な要素です。
石川氏の提唱する「壁打ち」とは、単なる相談ではなく、ビジネスを成功に導くための重要なスキルです。
次章から、その詳細を見ていきましょう。
「壁打ち」という言葉との出会いと石川氏の活動
新規事業成功の秘訣？石川氏が重視するコミュニケーションとは？
部署や役職を越えた「壁打ち」です！
「壁打ち」という言葉との出会い、そして石川氏の活動について掘り下げていきます。
石川氏は、リクルート時代に「壁打ち」という言葉を知り、その重要性を認識しました。
✅ 壁打ちで重要なのは、プライドを捨てて自分の課題を相手に伝え、壁打ち相手と共に解決策を探すこと。
✅ 新規事業における成功には、「不」の解消に着目し、解決策を見つけること、仮説を立てること、そして課題を乗り越えるための努力点を見つけることという3つの喜びのピークがある。
✅ 成功の分かれ道は、自分の課題を壁打ち相手に真摯に相談し、共に課題解決に向けて議論できる環境があるかどうかである。
さらに読む ⇒ログミーBiz出典/画像元: https://logmi.jp/main/skillup/331702壁打ちで重要なのは、課題を共有し、解決策を共に探す姿勢ですね。
新規事業の成功における「不」の解消という視点も、とても興味深いです。
企業の新規事業開発を支援する石川明氏は、部署や役職の壁を超えたコミュニケーション「壁打ち」の重要性を説いています。
石川氏は、大手企業の新規事業創出を支援する中で、壁打ちを重視した伴走型のサポートを行っています。
リクルート入社時に「壁打ち」という言葉に触れ、新規事業開発室での経験を経て、現在は社内起業家予備軍の壁打ち相手として活動しています。
石川氏は、これまで3冊の新規事業に関する書籍を出版しており、秋山氏との出会いは、最初の著書『はじめての社内起業』の書評がきっかけでした。
秋山氏は、石川氏の書籍を高く評価し、両氏はその後交流を深めました。
なるほど。石川氏の活動は、まさに現代のビジネスシーンに必要不可欠なものですね。私も経営者として、壁打ちの重要性を強く感じます。成功の鍵は、課題をオープンにできる環境にある、というのは、まさにその通りです。石川先生、素晴らしい。
壁打ちの定義と組織内での役割
壁打ちで得られる最大のメリットは？
相談者が自らの力で行動できるようになること。
壁打ちの定義と、組織内における役割について解説します。
壁打ちは、自己分析を深め、より良い意思決定を促すスキルであり、組織全体のコミュニケーションを活性化させます。
✅ 壁打ちは、ビジネスパーソンの自己分析を深め、より良い意思決定を促す強力なスキルであり、組織全体のコミュニケーションを活性化させる効果がある。
✅ 組織内で壁打ちが活発に行われることで、多様な視点からの意見交換を通じてアイデアが磨かれ、実現可能性が高まる。また、部署や階層を超えた対話は、より多角的で実践的なアイデアを生み出す。
✅ 壁打ちが浸透している組織では、会議にかけなくても済む案件を効率的に処理でき、意思決定のスピードが向上する。VUCA時代における環境変化への対応力も高まる。
さらに読む ⇒Sunmark Web出典/画像元: https://sunmarkweb.com/n/n55026b8bdec2壁打ちは、単なる相談以上の効果があるんですね。
組織のコミュニケーションを活性化させ、意思決定のスピードを上げる。
これは、ぜひ取り入れたいですね。
壁打ちは、上司や評価者ではない第三者「壁役」に悩みやモヤモヤを打ち明け、気持ちを整理するコミュニケーション方法です。
1on1や評価面談などの社内コミュニケーション方法の中で、壁打ちは「雑談以上1on1以下」という位置づけで、面談等では相談しづらい悩みを話したり、モヤモヤを吐き出したりするのに適しています。
壁打ちのルールとポイントとして、フラットな関係性で、壁役は指示・命令はせず、相談者の話を傾聴し、相談者が所属するチームの方針から極端に逸脱しないように注意します。
相談者がスムーズに話せるように、最初に「今回の壁打ちで何が解決したら嬉しいか」という目的を確認します。
壁打ちは、単なる雑談で終わらせず、仕事の成果に繋がるように、相談者自身が「変化」や「行動」を起こせるように導くことが重要です。
壁打ちの効果として、相談者が自らの力で新たな行動を起こせるようになることが最大の魅力であり、小さな一歩が大きな成果や成長に繋がると考えられています。
石川氏は、打てる壁がいることの恵まれさについても言及し、壁打ちの重要性を改めて示しました。
壁打ちって、まさに『悩み』を『話す』じゃなくて『吐き出す』って感じよね。1on1とか面談じゃ言えないこと、あるもんね～。でも、それって大事。私も、もっと壁打ちしたいなー。
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行き詰まりを打開！壁打ちでアイデアを深掘り。対話で思考を整理し、問題解決力を高める！組織と個人の生産性向上、リモートワーク時代の新たなコミュニケーション術。