Z世代の働き方改革？企業が知るべきZ世代(1996年~2015年生まれ)の価値観とは？Z世代マネジメントと企業戦略：新しい働き方を求めるZ世代
デジタルネイティブ、Z世代のマネジメント戦略！彼らは多様性、社会貢献、ワークライフバランスを重視。褒め言葉を好み、フラットなコミュニケーションを求める一方、経済的プレッシャーやSNSの影響も。企業は、柔軟な働き方、成長機会提供、透明性ある姿勢で彼らのエンゲージメントを高め、持続的成長を目指せ。
💡 Z世代は、デジタルネイティブでありインターネットを駆使して情報収集する。
💡 ワークライフインテグレーションを重視し、柔軟な働き方を求める。
💡 キャリアアップへの意欲が高く、待遇の平等性や情報公開を求める。
それでは、まずZ世代とは何なのか、彼らの価値観、働き方についてご紹介していきます。
Z世代の登場と彼らの価値観
Z世代が企業に求めるものは？
多様性、透明性、そして社会貢献です。
Z世代は、1996年から2015年生まれの人々を指し、デジタル技術を駆使し、多様性を尊重する傾向があります。
彼らは、企業の中核を担う存在となり、人事戦略においてその特徴を理解することが重要です。
公開日:2024/03/05
✅ Z世代は1996年～2015年生まれで、世界人口の3分の1を占め、今後消費や社会の中核を担うため、人事戦略においてその特徴を理解することが重要。
✅ Z世代が求める働き方として、ワークライフインテグレーション、パラレルキャリア、副業、ギグエコノミー、フレックスタイム制度などを重視し、自由な働き方や情報公開、活発な社内コミュニケーションを求めている。
✅ Z世代は、キャリアアップへの意欲が高く、待遇の平等性や業務の効率性、将来性や安定性を重視し、会社や人事に対して、情報公開や評価の平等性を求めている。
さらに読む ⇒MotifyHR（モティファイHR）エンゲージメント向上システム出典/画像元: https://motifyhr.jp/blog/onboarding/generation-z_human-resources/Z世代は、情報公開や評価の平等性を求めているんですね。
彼らが求める働き方には、従来の世代とは異なる価値観があるようです。
企業はZ世代の特性を理解し、柔軟に対応する必要があるでしょう。
1990年代半ばから2012年頃に生まれたZ世代は、デジタルネイティブとして育ち、企業の中核を担う存在として注目されています。
彼らは、デジタル技術への親和性が高く、多様性を重視し、社会正義や環境問題に関心が高いのが特徴です。
安定志向でありながら、終身雇用にこだわらず転職も厭わない柔軟性も持ち合わせています。
彼らは、キャリアに対する保守的な考えを持ちつつも、仕事とプライベートのバランスを重視し、仕事を通じて自己成長や社会への貢献を求めています。
また、仕事とプライベートを融合させる「ライフワークインテグレーション」を望み、企業の透明性や多様性への姿勢、社会的責任への取り組みに関心が高いのです。
なるほど、Z世代は実に合理的な考え方をするんですね。まさに、時代は変わりました。彼らのニーズに応えることが、企業の成長に繋がる。素晴らしい！
Z世代のマネジメント：課題と効果的なアプローチ
Z世代をやる気にさせる秘訣は？褒め方は？
ポジティブフィードバックと傾聴が重要！
Z世代のマネジメントには、従来の世代とは異なるアプローチが求められます。
博報堂とSIGNINGの共同研究では、位置情報共有による新しいつながりが提唱され、Z世代のコミュニケーションの変化が示唆されています。
公開日:2024/05/14
✅ 博報堂とSIGNINGが、位置情報共有サービス「whoo your world」を提供するLinQとの共同研究で、「シン密圏レポート～位置で近づく心の距離」を発表しました。
✅ レポートでは、位置情報のシェアが「賑わい」「信頼」「深め合い」「安心」といった新たな価値を生み出すとし、これらの価値が広げるつながりを「シン密圏」と定義しています。
✅ 10～69歳男女1000人へのアンケート調査の結果、若年層を中心に位置情報共有サービスの利用が広がっており、親密な間柄との間で「ついで会い」や連帯感などの新しいつながりが生まれていることがわかりました。
さらに読む ⇒Web担当者Forum出典/画像元: https://webtan.impress.co.jp/n/2024/05/14/46988位置情報の共有が、新たな価値を生み出すとは面白いですね。
Z世代は、デジタルツールを駆使して、人との繋がりを深めているようですね。
企業も、彼らのコミュニケーションスタイルに合わせたアプローチが必要かもしれません。
Z世代のマネジメントには、従来の世代とは異なるアプローチが必要です。
株式会社あしたのチームの調査結果によると、Z世代のやる気を引き出すためには、「褒めて自信を持たせる」というポジティブなフィードバックが有効です。
また、「部下の話を最後まで聞く」といったコミュニケーションも重要です。
一方、感情的な指導や人前での過度な褒め方は逆効果になる可能性があります。
年上の部下のマネジメントにおいては、働き方の価値観の違いに苦労する声も聞かれます。
右近宣人氏は、Z世代/α世代のモチベーション向上と企業成長を促すために、明確な目標設定と定期的なフィードバック、成長機会の提供とキャリアパス、コミュニケーションの活性化と心理的安全性の確保を提言しています。
目標はSMART原則に基づき、研修やメンター制度などを活用したスキルアップ支援が不可欠です。
ほー、Z世代のマネジメントって、難しそうだけど、面白そう。褒めて伸ばすってのは、うちの会社でも取り入れてみようかな。ただ、感情的にならんように気をつけないとね！
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Z世代を惹きつけるには？彼らの価値観を理解し、柔軟な働き方、成長機会、社会貢献で共感を得よ！企業はZ世代のニーズに応え、未来を拓け！