AI活用はDXを加速させる？生成AI、AIエージェント、日本の現状と未来への考察？AIの進化と企業変革、日本におけるDXの課題と未来
生成AI革命が世界経済を席巻！年間最大4.4兆ドルの経済効果、Agentic AI導入が鍵。マッキンゼーが提唱する全社的AIトランスフォーメーションとは？課題を乗り越え、生産性向上を実現する5つのポイントと4つのステップを解説。コンサルティング業界を変革するLilliの活用事例も。AI時代を生き抜くために、企業は「問い」と「評価」の能力を磨け！
日本におけるDXの現状と課題：停滞からの脱却
日本のDX遅れの理由は？AI時代に必要な能力とは？
人材不足、理解不足、組織文化。問いと評価能力。
日本のDXの現状と課題について解説します。
AI活用が進まない背景にある問題点と、その解決策を探ります。
✅ 企業のDX推進におけるAI活用は限定的で、約8割の企業がAIを活用していない状況である。
✅ AIソリューションを導入している企業では、内製化に前向きな傾向が見られ、約6割が内製化に取り組んでいるか検討している。
✅ AI人材の育成は進んでいない企業が多いものの、AI導入企業では研修などを通じて人材育成に積極的な動きも見られる。
さらに読む ⇒HRプロ - 日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=1844日本のDXの遅れは、深刻な問題ですね。
デジタル人材の不足や、経営層の理解不足など、様々な課題が浮き彫りになっています。
デジタル化が加速する世界の中で、日本のDXの進展は他国に比べて遅れを取っています。
これは、社内のデジタル人材不足、経営層のデジタル理解不足、そして外部人材が活躍しにくい組織文化という3つの大きな課題が背景にあります。
これらの課題を解決するためには、企業はAI導入と並行して、AIの限界を理解し、問いの質を高めるための教育と、出力を適切に評価する能力の育成に注力する必要があります。
生成AIの進化により、AIに「何を問うか」と「答えをどう評価するか」が成果を左右する時代になっているからです。
うちの会社も、AIとかよくわかんないけど、なんか難しそうだし、よくわからないわ。でも、みんながやらなきゃいけないことなのよね？
AI活用を加速させるためのステップ：実践と学び
生成AI導入の成功のカギは？5つのポイントと4つのステップとは？
業務棚卸し、アジャイル開発、リテラシー向上などが重要。
AI活用を加速させるための具体的なステップと、プロンプトの重要性について解説します。
実践的な情報をお届けします。
✅ 生成AIの活用において、プロンプトの質が重要であり、明確な指示や条件設定、トーン・マナーの指定などが効果的である。
✅ プロンプトは、生成AIに送る指示や命令文であり、具体的なアウトプットを得るためには、ターゲットとなるペルソナや役割を設定することが有効である。
✅ 職種別のプロンプト作成のコツとして、マーケティング担当者はWEB施策、SNS施策、広告施策に生成AIを活用することに向いており、明確な要求をすることが重要である。
さらに読む ⇒ユーザーローカルChatAI - 自社独自の生成AI環境を構築出典/画像元: https://chat-ai.userlocal.jp/column/prompt/プロンプトの質が重要という点は、非常に参考になりますね。
具体的な活用事例も多く、すぐにでも実践できる情報が満載です。
企業が生成AIを導入・活用するにあたっては、5つのポイント（業務の棚卸しとインパクト試算、投資対効果の高い課題/目的と活用方法の選定、アジャイルアプローチでの開発・導入、リスク管理、社員のAI活用リテラシー向上）と、4つのステップ（活用方針の検討、利用環境構築、試験開発・運用、本開発と運用）が重要です。
国内企業では、様々な分野で生成AIの活用事例が増えており、具体的な活用方法が示されています。
AIを活用する際には、プロンプトの型を教えるだけでなく、思考プロセスを鍛えることが重要です。
プロンプトの型を教えるだけじゃなく、思考プロセスを鍛えるってのは、なるほどな。AIを使いこなすには、そういう発想も必要だ。
AIの未来：変革と可能性
マッキンゼーの「Lilli」は何を効率化？コンサルタントの未来は？
情報収集などジュニア業務を効率化。働き方改革を推進！
マッキンゼーの社内向けAIツール「Lilli」の事例を通じて、AIの未来について考察します。
コンサルティング業界の動向にも注目です。
公開日:2023/09/26
✅ マッキンゼーは、社内向けAIツール「Lilli」を公開し、社員の作業効率向上を目指している。
✅ Lilliはチャットインターフェースを通じて、社内外の情報を活用して質問に回答し、回答の根拠となる情報源も提示する。
✅ コンサルタントの調査から計画立案まで幅広いタスクをサポートし、将来的には社外への展開も検討されている。
さらに読む ⇒AINOW｜日本最大級のAI専門メディア出典/画像元: https://ainow.ai/2023/09/26/274723/Lilliの導入による業務効率化は、素晴らしいですね。
コンサルタントの業務がどのように変わっていくのか、今後の動向に注目です。
マッキンゼーは、自社開発の生成AIツール「Lilli」を活用し、コンサルタントの業務効率化と働き方改革を進めています。
Lilliは、PowerPoint資料作成、提案書作成支援、社内専門家検索、業界トレンド調査など、ジュニアコンサルタントが担当してきた業務を効率化することを目的としており、情報収集・統合にかかる時間を30%削減するなど、業務効率化を実現しています。
Lilliの導入は、コンサルティング業界におけるAI活用の象徴的な事例であり、今後の働き方に大きな影響を与えることが期待されています。
また、中国の観光業に見られるように、オンライン旅行市場の競争激化や、ローカル生活サービスエコシステムの強化など、AIは様々な分野での変革を加速させています。
Lilliは、コンサルタントの働き方を変えるかもしれないってこと？AIがどこまで進化するのか、楽しみだね。それにしても、中国の観光業の話は、面白いね！
本日の記事では、AIの可能性と企業の変革について、様々な側面からご紹介しました。
AIの進化は、私たちの働き方や社会を大きく変える可能性を秘めていますね。
💡 AIエージェントの活用が、企業のAIトランスフォーメーションと生産性向上に貢献する。
💡 日本のDXは遅れており、AI活用には人材育成や意識改革が不可欠である。
💡 AIの未来は、私たちの行動次第で、大きく変わるかもしれないということを、心に留めておきましょう。
