社外取締役の役割とは？ガバナンス強化が企業の未来を左右する？日産自動車のケースから学ぶ、社外取締役の重要性。

それでは、本日は企業のガバナンスを支える社外取締役の役割について、詳しく見ていきましょう。

変革の時代：2025年の企業と社外取締役

2025年、企業は激動の時代を迎えます。

ガバナンス体制の見直しは喫緊の課題となり、社外取締役の役割が重要性を増しています。

コーポレート・ガバナンス

✅ 企業は、MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）に基づき、中長期的な企業価値向上を目指し、コーポレート・ガバナンス体制を構築している。

✅ 取締役会は、経営戦略のモニタリングや重要事項の審議を行い、社内取締役と社外取締役で構成され、監査等委員会は取締役の監査や会計監査人の選任などを行う。

✅ 取締役会の実効性評価を毎年実施し、課題と改善策をPDCAサイクルで回すことで、取締役会の機能向上を図り、役員報酬制度も長期的な企業価値向上に貢献するよう設計されている。

さらに読む ⇒総合塗料メーカー 関西ペイント株式会社出典/画像元: https://www.kansai.co.jp/sustainability/governance/corporate-governance/

企業のMVVに基づいたガバナンス体制構築、素晴らしいですね。

取締役会の実効性評価や役員報酬制度の設計など、詳細にわたって説明されていて興味深いです。

2025年、大企業では社長交代劇が繰り広げられ、その中で社外取締役の役割が注目されています。

明治維新以降の株式会社制度黎明期から、企業のガバナンスは時代と共に変化してきました。

かつては株主の代表としての取締役が、実務は常務や専務が担っていました。

敗戦後の財閥解体や独占禁止法の制定により社外取締役は一時的に退場し、その後は内部昇進型の取締役が主流となり、取締役会は社長の決定を承認する場へと変わりました。

しかし近年、ガバナンス重視の流れを受け、社外取締役の存在感が増しています。

これは、経営の透明性やチェック機能を強化するためです。

ふむ。M&Aや事業提携の際にも、社外取締役の意見が重要になるケースが増えてくるだろうな。ミリオネアとしては、企業の成長に貢献する社外取締役を探したいところだ。

危機からの脱却：日産自動車の教訓

日産自動車の事例を通して、ガバナンスの重要性と、社外取締役の役割についてさらに深く掘り下げていきます。

組織改革は急務です。

日産社長、内田氏から商品企画のエスピノーサ氏に 経営体制を刷新

公開日:2025/03/11

✅ 日産自動車は、業績悪化のため、内田誠社長が退任し、商品企画責任者のイヴァン・エスピノーサ氏が新社長に就任することを発表した。

✅ 新体制では、執行役員の入れ替えも行われ、経営立て直しを図る。エスピノーサ氏は、安定性と成長を取り戻す意欲を示す一方、投資家からは商品企画への課題を指摘する声も上がっている。

✅ 日産の業績悪化は、北米や中国での販売不振、ハイブリッド車の投入遅れなどが要因。新社長は、製品ラインナップの強化や中国市場向けEV投入などに取り組む必要がある。

さらに読む ⇒ロイター | 経済、株価、ビジネス、国際、政治ニュース出典/画像元: https://jp.reuters.com/economy/industry/4UCMNFB5TNLLVKMXTLSP76SEZQ-2025-03-11/

日産自動車の業績悪化と、社外取締役の責任を問う株主提案…大変な状況ですね。

新社長の手腕に期待すると共に、社外取締役の監視体制も重要になってきますね。

日産自動車を例に、その重要性が浮き彫りになっています。

2024年6月24日の定時株主総会では、業績低迷を背景に、一部の社外取締役の責任を問う株主提案が出されました。

具体的には、内田誠CEOの経営能力不足と、彼を選任した取締役会の責任を批判し、一部の社外取締役の不再任が求められました。

日産の業績は、北米事業の不振とリストラ策の遅れにより悪化し、2025年3月期には巨額の赤字を計上。

内田CEOは退任に至りました。

しかしながら、取締役会は社外取締役全員の留任を決定したことで、外部からは批判の声も上がっています。

ほな、日産みたいな大企業で、社外取締役がちゃんと機能してなかったら、もう目も当てられんよね。株主も怒るわなぁ。外部からしっかりチェックせなあかん。