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イトーキ躍進の秘密とは?オフィス空間デザインと人的資本経営で成長を続ける秘密に迫る!イトーキ、オフィス空間デザインと高収益化戦略

1890年創業のイトーキは、「明日の『働く』を、デザインする。」を掲げ、オフィス空間を革新!家具から空間設計、生産性向上支援まで、働く場をトータルプロデュース。湊宏司社長の下、IT・製造業の知見を活かし、業績を劇的に向上。ワークプレイス事業の成長と、人的資本への投資が追い風に。新中期経営計画「RISE TO GROWTH 2026」で高収益化を目指し、売上・利益を更新中!『統合報告書2024』では、ESGや人的資本への取り組みを公開。未来の働き方を創造するイトーキの挑戦に注目。

新中期経営計画と好調な業績

イトーキ、中期経営計画目標達成は?売上高1500億円は?

1年前倒しで達成見込み!

イトーキは、新中期経営計画「RISE TO GROWTH 2026」において、高収益化を目指しています。

7Flags戦略に基づき、事業領域を拡大しています。

中期経営計画2024
中期経営計画2024

✅ イトーキは、2023年に売上高と営業利益で過去最高を記録し、人的資本経営や多様な働き方への対応、デジタル化の加速といった変化に対応するため、オフィス空間を通じた価値創造を目指しています。

✅ 事業戦略として、オフィス家具販売から空間提案、オフィスDXへと事業領域を拡大し、7Flags戦略を推進。具体的には、商品力強化や空間デザイン体制の強化、コンサルティング領域の拡大、オフィス家具のIoT化などを進めています。

✅ 高収益化に向けて、生産・物流体制の再編、ITインフラの刷新、グループシナジーの追求を図っています。具体的には、生産効率化、物流コスト削減、グループ会社間の連携強化、AI活用による業務効率化に取り組んでいます。

さらに読む ⇒イトーキ -明日の「働く」を、デザインする。-出典/画像元: https://www.itoki.jp/company/ir/policy/management-plan/2024-2026/

7Flags戦略、面白そうですね。

オフィスDXやIoT化など、今後の展開が楽しみです。

イトーキは、2024年2月に新中期経営計画「RISE TO GROWTH 2026」を発表し、2024~2026年を《高収益化フェーズ》と位置付け、「Tech×Design based on PEOPLE」をコンセプトに、売上高1500億円、営業利益140億円、営業利益率9%、ROE15%を目指しています。

2024年12月期には、売上高1384億円(前年比4%増)、営業利益100億円(同18%増)と過去最高を更新し、ROEも13.8%まで向上。

2025年12月期の会社予想は売上高1450億円、営業利益115億円と、中期経営計画の目標達成に向けて順調に進んでいます。

上期の連結業績は売上高、営業利益ともに過去最高を更新し、4期連続の増収を達成。

通期業績予想も上方修正され、中期経営計画の売上高1500億円目標を1年前倒しで達成する見込みです。

へぇ〜、すごいわね。うちの会社にも、こういう風に頑張ってほしいわ!

情報開示と人的資本経営への注力

イトーキは何を再定義し、どんな計画を報告?

創業DNAと新中期経営計画を報告。

イトーキは、人的資本経営を積極的に推進し、統合報告書で詳細な情報を開示しています。

従業員のエンゲージメント向上を図っています。

イトーキ、統合報告書から抜粋した「人的資本レポート」でエンゲージメント向上など記載

公開日:2025/08/29

イトーキ、統合報告書から抜粋した「人的資本レポート」でエンゲージメント向上など記載

✅ イトーキは、統合報告書から抜粋した「人的資本レポート」で、経営戦略と融合した人材戦略の全体像を示し、人的資本を高めることが経営目標達成につながると説明しています。

✅ レポートでは、人材確保、専門性強化、組織貢献意欲の増強、生産性向上、女性活躍といった課題を提示し、それぞれの課題に対する具体的な対応策をQ&A形式で解説しています。

✅ コラムでは、工場における職場環境改善や教育プログラムの成果を紹介し、従業員のエンゲージメント向上による意識の変化と、それがもたらす成果を具体的に示しています。

さらに読む ⇒AdverTimes.(アドタイ) by 宣伝会議出典/画像元: https://www.advertimes.com/20250829/article510347/2/

人的資本経営への取り組みは、素晴らしいですね。

エンゲージメントスコアが82.5%に上昇しているのは、成果が出ていますね。

イトーキは、『イトーキ統合報告書2024』を発行し、公式ウェブサイトで公開しています。

創業DNAを「Tech×Design based on PEOPLE」と再定義し、新中期経営計画「RISE TO GROWTH 2026」の実現に向けた戦略と人的資本経営を報告

本報告書では、価値創造プロセス、事業戦略、ESG(環境・社会・ガバナンス)への取り組みを網羅し、財務・非財務情報を拡充しています。

人的資本に焦点を当てた3つの特集や座談会を設け、独自性のある価値創造への挑戦を示しています。

また、ESGデータブック2024も公開し、ESG経営の実績を数値で示しています。

社員エンゲージメントスコアも82.5%に上昇。

素晴らしい!人材こそが企業の財産ですから、当然のことですね!うちの会社も、見習わないといけませんね!

社長 湊宏司氏:その経歴とビジョン

イトーキ社長、湊宏司氏の快進撃!どんな経歴と成果?

日本オラクル出身、利益5倍増!オフィス空間を牽引。

湊社長は、オフィス空間を軸に事業を展開し、過去最高の最終利益を達成しました。

常に新しいビジネスモデルを構想し、成長を続けています。

2023年の経営者:変化に応じた新しいオフィスを提案――湊宏司・イトーキ社長

公開日:2023/04/12

2023年の経営者:変化に応じた新しいオフィスを提案――湊宏司・イトーキ社長

✅ イトーキ社長の湊氏は、オフィス家具を中心とするワークプレイス事業と設備機器・パブリック事業を展開し、2022年12月期には過去最高の最終利益を達成。特にワークプレイス事業は、オフィスビルの新規供給だけでなく、リニューアル案件の増加により好調。

✅ コロナ禍を経て、企業はオフィスのあり方を真剣に考え始め、レイアウトデザインや家具への投資を通じて魅力的なオフィスを構築する動きが活発化。同社はコンサルティングによる収入を増やし、ハイブリッド勤務に対応した新しいオフィス空間を提案。

✅ 「オフィス3.0」として、オフィス家具にセンサーを付けてデータ分析を行い、コンサルティングに活かす新たなビジネスモデルを構想。ハイブリッド勤務に対応した高性能マイク付きの家具も開発し、常に新しいアイデアを出す仕組みを構築している。

さらに読む ⇒週刊エコノミスト Online出典/画像元: https://weekly-economist.mainichi.jp/articles/20230314/se1/00m/020/003000c

湊社長の経営手腕は素晴らしいですね。

新しいビジネスモデルを常に模索している姿勢、見習いたいです。

イトーキ社長、湊宏司氏は、1970年生まれ、2022年に代表取締役社長に就任。

東京大学経済学部卒業後、日本オラクルでの経験を経て、バブル崩壊後の低迷期にあったイトーキを立て直し、利益を5倍に増加させるという目覚ましい成果を上げています。

1994年にNTTに入社後、サン・マイクロシステムズ、日本オラクルでのキャリアを経て、デジタル技術を活用した業務効率化で高い評価を得ています。

イトーキでは、オフィス空間の提供を通して事業を展開し、現在も更なる成長を目指して経営を牽引しています。

カンブリア宮殿への出演も予定されています。

湊社長、すごい人だね! イトーキのこと、もっとよく知りたいな!

イトーキは、オフィスという空間を通して、未来の働き方、そして企業の成長をデザインしている企業ですね。

今後の活躍を期待しましょう。

🚩 結論!

💡 イトーキは、オフィス空間デザインと人的資本経営を軸に、持続的な成長を目指す企業である。

💡 「Office2.0」モデル、7Flags戦略、新中期経営計画など、革新的な戦略で高収益化を実現している。

💡 湊社長のリーダーシップのもと、常に新しいビジネスモデルを追求し、更なる成長が期待される。