『部下の言語化マネジメント』を解説！氷河期世代マネジャーの課題解決？マネジメント改革：言語化、自己管理、紙1枚！

本日は、マネジメントに関する様々なテーマを深掘りしていきます。

各章の解説を通して、マネジメントの本質に迫りましょう。

氷河期世代マネジメントの課題とその解決策

第一章では、氷河期世代のマネジメント課題に焦点を当てます。

各世代の価値観の違いや、それらが組織に与える影響を詳しく解説します。

世代間ギャップはどう克服すべき？上司と部下が理解し合うための゛4つ゛のポイント

✅ 上司と部下の世代間ギャップは、価値観の違いやITリテラシーの差などによって生じ、組織のモチベーションや成果に悪影響を及ぼす可能性がある。

✅ 記事では、バブル世代、就職氷河期世代、ミレニアル世代など、各世代の時代背景や価値観の特徴を解説し、世代間の理解を深める重要性を説いている。

✅ 世代間の対立を克服するためには、お互いの育ってきた時代や価値観を理解し、歩み寄る努力が不可欠であると提唱している。

さらに読む ⇒入社から、育成、転身までを支える出典/画像元: https://mpg.rightmanagement.jp/hrcafe/development/generationgap.html

世代間の対立を乗り越えるには、相互理解が不可欠ですね。

それぞれの世代がどのような時代背景の中で育ってきたのかを理解することが、マネジメントの第一歩になるという事ですね。

現代のビジネスシーンにおいて、氷河期世代が中間管理職として、部下のマネジメントに苦労する現状があります。

彼らは、就職氷河期を経験し、自己流で仕事を進めてきたため、具体的な指示を求める今の若手との間でコミュニケーションのギャップを感じています。

著者は、この状況を打開するために、言葉の解像度を上げ、具体的に伝えることの重要性を説き、視覚的表現や言葉の定義を提案しています。

なるほど、なるほど。世代間のギャップを埋めるのは、組織の活性化に不可欠だよな！ 具体的な指示と視覚的表現、これはまさにミリオネアへの道だ！

『言語化』を軸としたマネジメントの提案

第二章では、言語化を軸としたマネジメントについて解説します。

トヨタの事例を通して、部下の主体性を引き出すための具体的な手法を学びます。

方針がない…｣残念な上司が言うトホホな言い訳 トヨタの強さの源泉はマネジャーの｢言語化力｣だった

公開日:2023/05/31

✅ トヨタ流マネジメントのコツは、部下の「目的のジブンゴト化」を促すことである。

✅ トヨタでは、全社方針を言語化した「トヨタフィロソフィー」があり、理念やビジョンを社員に浸透させている。

✅ 「自分で考えろ」とだけ言っても、受け身になりがちな組織では部下は能動的に動かないため、目的を自分事として捉えさせる工夫が必要である。

さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/675858?display=b

トヨタのフィロソフィー、なるほど。

ただ指示を出すだけでなく、目的を『自分事』として捉えさせる工夫が必要ということですね。

素晴らしい。

本書は、トヨタ自動車での経験を持つ著者の知見に基づき、マネジャー・管理職・リーダー向けに、部下のマネジメントを支援することを目的としています。

その核心は、「部下はあなたに『言語化』を求めている」という考えです。

具体的には、会社の理念や方針を言語化し、部下の意見を聴き、共に言語化を試み、部下の主体的な行動を促すことを目指しています。

ふむふむ。言語化か。部下の意見を聞き、共に言語化を試みる。これは、まさにチームワークを築く上での秘訣だね。