レバレジーズはどんな会社？成長戦略と人材育成の秘密に迫る！急成長ベンチャーの成功とは！？
「仕事でお金で苦労する人をなくしたい」という熱い想いから生まれたレバレジーズ。顧客と社員の幸福を追求し、業界をリードする成長企業の挑戦！
💡 レバレジーズは、創業者の岩槻知秀氏が自身の経験から生まれた「仕事とお金で苦労する人をなくしたい」という強い想いを基に設立された会社です。
💡 同社は、関係者全員の幸福を追求するという経営理念のもと、多岐にわたる事業を展開しています。
💡 レバレジーズは、顧客の潜在的なニーズを捉え、的確なサービスを提供することで、顧客の幸福とビジネスの成功を両立させています。
それでは、レバレジーズについて詳しく見ていきましょう。
レバレジーズの理念とサービス
レバレジーズの経営理念は何ですか？
関係者全員の幸福追求
レバレジーズの理念、素晴らしいですね。
社員の幸福と顧客の幸福を両立させるという考え方は、まさに現代社会に必要な考え方だと思います。
✅ レバレジーズは、創業者の岩槻知秀氏が自身の苦い経験から「仕事とお金で苦労する人をなくしたい」という強い思いで設立した会社であり、「関係者全員の幸福の追求」という経営理念を掲げている。
✅ 「感情貢献」を重視し、顧客満足度を高めるサービス提供と、従業員が働きがいを感じられる環境づくりに取り組むことで、顧客と社員双方の幸福を実現している。
✅ ビジネスは人の不幸の上に成り立ってはいけないという思想に基づき、顧客のニーズを満たすことで社会に貢献することを目指している。顧客の潜在的なニーズを捉え、的確なサービスを提供することで、顧客の幸福とビジネスの成功を両立させている。
さらに読む ⇒EN-COURAGE出典/画像元: https://app.en-courage.com/articles/2022-09-13/39創業者の想いが伝わってきますね。
顧客と社員双方に幸福をもたらすという理念は、企業にとって非常に重要だと思います。
レバレジーズは、創業者の岩槻知秀氏が自身の経験から生まれた「仕事でお金で苦労する人をなくしたい」という強い想いを基に、「関係者全員の幸福の追求」という経営理念を掲げ、多岐にわたるサービスを提供しています。
その根底には「感情貢献」という考え方があり、サービスに関わるすべての人がポジティブな感情を持てるように努力しています。
顧客に対しては、ニーズを満たし幸せにできるサービスを提供することで、顧客満足度を高め、業界シェアを拡大しています。
社員に対しては、働きがいのある環境を提供することで、従業員満足度を高め、働きがいのある会社ランキングで上位にランクインしています。
レバレジーズでは、ビジネスは人の不幸の上に成り立ってはいけないという思想に基づき、顧客のニーズをしっかりと捉え、的確なサービスを提供することで、顧客を幸せにできると信じています。
20代に特化した就職エージェントサービス「ハタラクティブ」は、大手エージェントが敬遠するフリーターや自衛官などのセグメントに対して、丁寧なカウンセリングと的確な選択肢提示を行うことで業界1位を獲得しました。
また、企業のM&Aを支援するサービスでは、日本のテクノロジーの可能性を最大限に引き出すために、優れた技術者と技術を持つ企業が正当に評価され、双方のメリットのあるM&Aを実現することに取り組んでいます。
レバレジーズは、「感情貢献」を重視することで、顧客と社員双方に幸福をもたらし、社会全体の価値向上を目指しています。
いやぁ、素晴らしい理念だな！従業員と顧客の幸福を両立させるって、うちも見習わなきゃな！
レバレジーズの成長と採用戦略
レバレジーズはなぜ大量採用を決めたの？
事業拡大と新規事業創出のため
レバレジーズの成長戦略、興味深いですね。
公開日:2024/10/02
✅ レバレジーズは「独立資本経営」を採用し、外部資本の影響を受けずに、長期的な視点で新規事業に挑戦しています。
✅ 年間数百億円規模の新規事業投資と、既存事業からの潤沢なキャッシュフローにより、多様な新規事業を創出し、社員に様々な経験を提供しています。
✅ 「顧客の感情に貢献すること」を軸に、トップダウン型とボトムアップ型の両方を取り入れた新規事業開発体制を構築し、組織全体で革新的な事業を生み出す文化を形成しています。
さらに読む ⇒meLev出典/画像元: https://melev.leverages.jp/article/9175/独立資本経営で、新規事業に挑戦し続ける姿勢は、とても魅力的ですね。
レバレジーズは、事業拡大に伴い、2024年度の新卒採用で過去最多の約700名を採用する。
これは、年間10個以上の新規事業創出による事業数の増加とそれに伴うポジション増加によるものである。
レバレジーズは黒字経営を続け、3年で2倍以上の成長を遂げている。
そのため、新卒採用を積極的におこない、社員一人ひとりが成長できる環境を提供している。
大量採用による社員数の増加にもかかわらず、事業規模拡大と多角化によって、社員一人あたりの裁量権は年々大きくなり続けている。
事業規模の拡大に伴い、求められる仕事のレベルは高まっているが、その分、他社では得られない経験と、非連続な成長を遂げることができる。
レバレジーズでは、選考基準は変更なく、むしろ選考倍率は高くなっている。
レバレジーズは、仕事人生の8割が決まる20代で仕事を楽しめるように、仕事を通じて能力やスキルを高め、変化に強い人材育成を目指している。
年間数百億円の新規事業投資か…さすがだな！うちも見習って、もっと投資を増やそうかな！
レバレジーズの経営戦略とビジョン
レバレジーズの経営戦略の柱は？
長期投資と若手育成
レバレジーズの経営戦略、とても興味深い内容ですね。
公開日:2024/07/10
✅ レバレジーズは、顧客の創造を通じて関係者全員の幸福を追求し、各個人の成長を促すことを企業理念に掲げ、社会の課題解決と関係者の幸福を追求する事業展開を行っています。
✅ 医療、介護・福祉、IT、人材、電力など多様な領域に事業を展開しており、長期的な市場の成長性が見込まれ、社会や人の課題を解決する事業に特化することで、創業18年で年商1000億円規模の急成長ベンチャーとして安定性と成長を両立させています。
✅ 個々のやりたいことを尊重し、失敗を次の糧と捉える文化を育むことで、社員の成長を後押しし、フラットな組織体制、事業部間交換留学制度や社内勉強会などの成長促進のための仕組み、経営スピードを加速し競争優位性を築く子会社化など、社員の成長と事業の成長を両立させるための取り組みを行っています。
さらに読む ⇒レバレジーズ株式会社出典/画像元: https://leverages.jp/company/社会課題の解決と関係者の幸福を追求するという理念に基づいた事業展開は、まさに持続可能な社会の実現に貢献していると言えるでしょう。
レバレジーズは、独立資本を貫き、短期的な利益ではなく長期的な投資と若手育成に注力することで、安定した経営基盤とベンチャー精神を両立させています。
ポートフォリオ経営により、業界やビジネスモデルにこだわらず分散投資し、外部変化への対応力を高めています。
企業理念は「顧客の創造を通じて関係者全員の幸福を追求し、各個人の成長を促す」ことで、社会全体の永続的な繁栄を目指しています。
ビジョンは、高速でグローバル化する世界において、あらゆる業界で競争優位性を持ち、社員一人ひとりの人的価値向上を図り、社会に多大な価値を提供することです。
レバレジーズは、社員の「スキルの成長」と「マインドの成長」を重視し、データに基づいた経営で、安定した成長を続けています。
社会課題の解決、素晴らしいね！まさに、社会貢献型のビジネスモデルだな！
レバレジーズのマーケティング組織と戦略
レバレジーズのマーケティング組織はどんな特徴を持っていますか？
顧客と数字の融合、最先端専門性、インハウス型
レバレジーズのマーケティング組織、非常に興味深いですね。
✅ レバレジーズのマーケティング組織は、顧客と数字の融合を重視し、ユーザー価値やユーザー体験に基づいた施策立案も同時に行うことで、ビジネスメリットとユーザーメリットの両方を叶えることを目指しています。
✅ 世界水準の専門性を担保するため、Google社やMarketo社との連携など、最先端のノウハウを取り入れ、世界に先駆けた取り組みを推進しています。
✅ インハウス型組織として、広告運用やプロダクト開発など、すべてのプロセスを社内で完結させることで、事業づくりの面における効率性と連携性を高めています。
さらに読む ⇒採用情報｜レバレジーズ株式会社出典/画像元: https://recruit.leverages.jp/recruit/marketer/about/顧客と数字の融合、最先端の専門性、インハウス型組織という3つの柱で構成されたマーケティング組織は、まさに理想的なマーケティング組織と言えるでしょう。
レバレジーズのマーケティング組織は、顧客と数字の融合、最先端の専門性、そして少数精鋭のインハウス型組織という3つの柱で構成されています。
顧客と数字の融合では、ROASなどの指標だけでなく、ユーザー体験や価値を重視した施策を立案することで、ビジネスメリットとユーザーメリット両方を叶えることを目指しています。
最先端の専門性では、世界水準の専門性を担保するため、Google社との共同研究やMarketo社との連携など、常に最新の技術やノウハウを取り入れ、世界に先駆けた取り組みを行っています。
インハウス型組織では、すべての専門性を社内に集約し、戦略立案から広告運用、プロダクト開発まで、すべてのプロセスを社内で完結させています。
組織構造は、事業軸と機能軸の2軸で構成されており、事業軸では各事業の成長を最大化させ、機能軸では専門性の向上を担保しています。
この組織体制により、事業開発を最大化し、顧客価値とビジネス価値の両立を実現しています。
インハウス型組織で、すべてのプロセスを社内で完結させるか…効率性と連携性を高めるには、最高の方法だな！
レバレジーズの早期抜擢システムと人材育成
レバレジーズの成長を支える秘策は？
早期抜擢システム
レバレジーズの抜擢システム、とても興味深いですね。
✅ 大手企業が抱える人材発掘と抜擢の問題点として、新規事業に向けたイノベーションを起こせる人材の不足と、優秀な若手社員の早期離職が挙げられる。
✅ 若手社員の抜擢においては、教育よりも先に、小さな抜擢から始めることを推奨。オフィス美化や全社表彰式のプロジェクトリーダーなど、若手にリーダーシップ経験を積ませる機会を提供することで、徐々に大きな抜擢につなげることが重要。
✅ 若手の抜擢は、彼らが経験を積んで成長することを促し、組織全体の活性化にも繋がる。一方で、従来の経験やスキル重視の考え方から脱却し、ポテンシャルや成長意欲を重視する抜擢体制の構築が求められる。
さらに読む ⇒HRzine出典/画像元: https://hrzine.jp/article/detail/4836早期から責任ある仕事を任せ、社員の成長を促すことは、とても素晴らしいですね。
レバレジーズグループは、創業以来高い成長率を維持し続ける企業で、その理由の一つに「早期抜擢システム」があります。
女性社員に対して特別なことはしていないとしながらも、ライフイベントへのケアは徹底しており、男女平等な働きやすい環境を提供しています。
同グループでは、社員に早期から責任ある仕事を任せることで、社員と会社の双方を成長させると考えています。
リーダー職に就くまでの平均期間は2年3カ月で、早い時期からリーダーシップを発揮できる機会が与えられます。
失敗を恐れずチャレンジできる環境が整備されており、失敗から学び、成長できる文化が根付いています。
リーダー研修も充実しており、リーダーとして必要なスキルを身につけることができます。
会社全体でリーダー育成に対する目配りがされており、リーダー候補の育成にも力を入れています。
また、社員はリーダーになりたいという意思表示をすることで、上司からのフィードバックを受け、リーダーとしてのスキルアップを図ることができます。
早期抜擢によって、社員は高いモチベーションと成長意欲を持ち、会社に貢献することで、大きなやりがいを感じています。
早期抜擢システムか…若い時から責任を任せることで、社員の成長速度は格段に上がるんだよ！
レバレジーズは、顧客と社員双方の幸福を追求し、社会全体の価値向上を目指していることが分かりました。
💡 レバレジーズは、顧客と社員双方の幸福を追求するという経営理念を掲げ、多岐にわたる事業を展開しています。
💡 同社は、独立資本経営を採用し、長期的な視点で新規事業に挑戦しています。
💡 レバレジーズは、早期抜擢システムにより、社員一人ひとりの成長を促し、組織全体の活性化を目指しています。
