セーレン、ユニチカ繊維事業を買収！岡崎工場再建で繊維業界に新風？セーレン、ユニチカ岡崎工場買収と再建計画

ユニチカの決断と事業譲渡の背景

ユニチカは経営再建のため、繊維事業をセーレンに譲渡することになりました。

ユニチカは高収益事業へのシフトを目指しています。

2025年12月末に事業譲渡を完了する見込みです。

ユニチカ、繊維事業の一部を事業譲渡 譲受先のセーレンの強みを分析

✅ ユニチカは経営再建のため、ポリエステル重合事業、一部の衣料繊維事業、不織布事業、産業繊維事業をセーレンに譲渡する基本合意書を締結しました。

✅ 譲渡先のセーレンは、カネボウの繊維事業再建の実績があり、IT化や流通ダイレクト化、多角化、高付加価値化などの戦略により、繊維業界の低迷に対応し業績を伸ばしてきました。

✅ ユニチカは、高収益事業へのシフトを目指し、2025年12月末に事業譲渡を完了する見込みです。

さらに読む ⇒ツギノジダイ｜中小企業の事業承継や経営課題の解決に役立つメディア出典/画像元: https://smbiz.asahi.com/article/15857009

ユニチカの事業譲渡、繊維事業からの撤退は、経営再建のためには必要な決断だったのでしょう。

高分子や機能性素材に経営資源を集中するということですね。

一方、ユニチカは繊維事業からの撤退を進めており、今回のセーレンへの事業譲渡はその一環です。

ユニチカは、スパンボンド不織布事業、産業繊維事業、日本エステルのポリエステル重合事業とフィラメント事業を分割し、新会社を設立。

2025年3月期の売上高は合計で約327億円に上ります。

この事業譲渡により、ユニチカは2026年3月期に連結で54億円、単体で35億円の特別損失を見込んでいます。

ユニチカは、食品用包装フィルムなど高分子や機能性素材に経営資源を集中する縮小均衡モデルで再建を目指します。

ユニチカも大変だなあ…でも、高分子とか機能性素材に集中するってことは、将来性を見据えてのことなんでしょうね。頑張ってほしいわ。

成長戦略と具体的な施策：高付加価値製品と新規事業への挑戦

セーレンは、岡崎事業所を新規事業の拠点とし、一貫生産体制の進化を目指します。

不採算事業を停止し、年間売上高200～300億円規模、初年度黒字化を目指します。

セーレン 岡崎事業所を新規事業立ち上げの拠点へ

✅ セーレンは、ユニチカの繊維関連事業売却に伴い、岡崎事業所を新規事業の拠点とし、一貫生産体制の進化による付加価値最大化を目指す。

✅ 岡崎事業所の構造改革として、収益改善が見込めない事業を停止し、年間売上高200億～300億円規模、初年度黒字化を目指す。

✅ 事業再生と成長分野への投資として、生産設備の自動化に100億円、車両資材など成長分野への設備拡充に100億～120億円を岡崎事業所に投入する予定である。

さらに読む ⇒ 繊研新聞出典/画像元: https://senken.co.jp/posts/seiren-250910

セーレンの新たな戦略、興味深いですね。

自動車関連資材や半導体関連など、成長分野への投資は、今後のセーレンの成長を左右するでしょう。

セーレンは、不採算製品からの撤退と高付加価値製品への転換を進め、セーレンの技術と掛け合わせ、機能性不織布などの開発を目指します。

岡崎事業所の年間売上高を200～300億円に縮小しながら、初年度黒字化を目指します。

事業縮小で生じる空きスペースを活用し、自動車や半導体など成長分野への新規投資も行います。

具体的には、自動車関連資材、炭素繊維、建築資材、半導体関連の設備導入を検討しており、岡崎工場はグループ全体の物流拠点としても活用される可能性もあります。

ほう、岡崎工場を物流拠点としても活用するのか。自動車関連、炭素繊維、建築資材、半導体関連か。面白くなってきたな。うまくいけば、ミリオネアへの道が開ける。

未来への展望：セーレンの強みと期待

セーレンは、ユニチカの繊維事業を買収し、岡崎事業所を中核に構造改革を実施します。

100億円を設備の維持更新に、100～120億円を新規事業に投資し、初年度黒字化を目指します。

買収したユニチカの繊維事業再建策を発表、セーレン「集中投資で」…不採算事業から撤退も（読売新聞オンライン）

✅ セーレンはユニチカの繊維事業を買収し、岡崎事業所を中核に構造改革を実施。100億円を設備の維持更新に、100～120億円を新規事業に投資し、初年度黒字化を目指す。

✅ 不採算事業からの撤退と高付加価値製品への転換を進め、セーレンの技術を活用して機能性製品を開発。岡崎事業所の売上高を縮小しつつ、2027年3月期での黒字転換を目指す。

✅ ユニチカは繊維事業からの撤退を進め、高分子や機能素材に経営資源を集中する。セーレンによる事業買収・再建と、ユニチカ自身の縮小均衡モデルによる再建は、それぞれ異なる道を歩む。

さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/9b00827fb0f9748faa7218fffeab1616e8a47216

セーレンの事業再生への取り組み、非常に意欲的ですね。

過去のカネボウ繊維事業買収の成功経験を活かして、今後の発展に期待したいですね。

セーレンは、今回の買収を136年間の歴史の中で培ってきた経験と、過去のカネボウ繊維事業買収の成功を土台として、事業再生に挑みます。

セーレンの川田会長は「リスクを含めてやりやすい」と意気込み、1年目からの黒字化に手応えを感じています。

雇用は維持する方針で、3年間で雇用の継続を保証します。

岡崎事業所は、セーレンにとって最大の生産拠点となり、一貫生産体制の進化による付加価値の最大化を目指します。

うーん、セーレンの挑戦、応援したくなるね。3年間雇用を維持するってのも、素晴らしい。1年目から黒字化って、すごいな！

セーレンとユニチカ、それぞれの未来への挑戦ですね。

今後の繊維業界の動向に注目しましょう。