従業員エンゲージメントとは？高めるには？企業成長への影響とは？従業員エンゲージメント向上のための施策と測定方法
従業員エンゲージメントこそ、企業の未来を切り開く鍵！ 離職率低下、生産性向上、顧客満足度アップ…その全てがエンゲージメントから生まれる。 日本企業の課題解決へ、組織力を高め、従業員のやる気を引き出す「つながり」を創出。 具体的な施策、測定方法、成功事例を通して、持続的な成長を実現するためのヒントが満載。 マネージャー、人事必見！ エンゲージメント向上が、組織を成功へ導く。
エンゲージメント向上のための具体的施策
従業員のエンゲージメントを高める秘訣は？
やりがい、目的、安心感を！
企業が従業員エンゲージメントを高めるためには、具体的な施策を実行する必要があります。
企業と従業員が共に成長できるような環境づくりが重要です。
✅ 現場が企業ビジョンに沿って動かない原因は、企業と従業員のアイデンティティが共有されていないことにある。従業員エンゲージメント向上には、企業と個人の一体感と価値観の共有が不可欠。
✅ 従業員エンゲージメントの課題発見には「ブランドスパイラル」モデルが有効。企業のアイデンティティ構築と社会への価値提供が、従業員のモチベーション向上につながる。
✅ ビジョンを実現し、現場を動かすためには、ブランドスパイラル上の活動における問題点を特定する必要がある。記事では、問題点を発見するための6つの視点について言及している。
さらに読む ⇒ビジネス課題を解決する情報ポータル［ドゥ・ソリューションズ］出典/画像元: https://www.d-sol.jp/blog/employee-engagement-from-6perspectives-to-discover-the-key-to-change企業と従業員のアイデンティティを共有することが重要なんですね。
企業理念を浸透させ、従業員が同じ方向を向いて行動できる環境を作る、とても大切ですね。
エンゲージメントを高めるためには、従業員が仕事にやりがいと目的を感じ、主体的に取り組める環境を整えることが重要です。
具体的には、目標の明確化、心理的負担の軽減、安心できる職場環境づくりが求められます。
組織力を高めるためには、従業員が同じ方向を向き、自発的に行動できる環境を作ることが重要です。
企業理念を明確にし、すべての従業員が理解し、実現に向けて行動できる環境を整えることが重要です。
エンゲージメントを向上させるためには、組織文化の変革、例えば、サイロ化の解消も重要になります。
うちの近所のスーパーでも、従業員さんが楽しそうに働いてるところは、活気があるよね！そういうのって、見てて気持ちいいし、私も行きたくなるんだよね！
エンゲージメント測定と組織の成功循環モデル
エンゲージメント測定、パルスとエンゲージの違いは？
パルスは変化を迅速に、エンゲージは課題を明らかに。
従業員エンゲージメントを測定するためには、適切な方法を用いる必要があります。
アンケート調査などを活用し、組織の現状を把握しましょう。
✅ 従業員調査は、組織の改善のために不可欠であり、従業員の満足度や組織文化を把握するためのツールとして、Asanaのテンプレートが活用できる。
✅ 従業員調査は、従業員のエンゲージメントを高め、組織の成長に繋がるメリットがある。匿名性を確保することで、従業員が本音を伝えやすい環境を作る必要がある。
✅ 従業員調査は年1回行われるのが一般的で、パルスサーベイと比較してより詳細な情報を収集し、組織の強みや弱みを把握し、具体的な改善策を立てるための指標となる。
さらに読む ⇒Manage your team’s work, projects, & tasks online • Asana • Asana出典/画像元: https://asana.com/ja/resources/employee-survey-template従業員調査は、組織の改善に不可欠ですね。
Asanaのようなツールも活用して、効率的に調査できるのは良いですね。
組織の成功循環モデルも興味深いですね。
エンゲージメントを測定する方法として、パルスサーベイとエンゲージサーベイがあります。
パルスサーベイは、短いアンケートで社員や組織の変化を迅速に把握するために定期的に実施されます。
エンゲージサーベイは、社員のエンゲージメントをスコア化し、組織の課題を明らかにします。
測定には、総合指標、レベル指標、ドライバー指標の3つの指標が活用され、各指標に合わせた設問がアンケートで用いられます。
業務効率化のためのツール、例えばAsanaの活用なども、エンゲージメント向上に貢献することができます。
組織の成功は、ダニエル・キム教授が提唱する「組織の成功循環モデル」に基づいて評価できます。
良い循環（グッドサイクル）を回すためには、従業員との関係性を高め、仕事の意義を理解させる必要があります。
測定ってのは、つまり、現状を把握して改善点を見つけるってことだろ？うちの会社でも、社員の声を聞いて、もっと働きやすい環境を作らないとな！
エンゲージメント向上に向けた実践と組織の成長
従業員エンゲージメント向上、成功の鍵は？
従業員のやる気と、組織とのパートナーシップ。
今回の記事を通して、従業員エンゲージメント向上のための具体的な施策や、測定方法について解説しました。
ぜひ、自社の状況に合わせて、取り組んでみてください。
✅ 従業員エンゲージメントとは、企業と従業員の信頼関係や積極的な結び付きを指し、人材定着率や仕事への意欲に影響を与える。
✅ 従業員エンゲージメントを向上させることで、従業員定着率の向上、組織の成長、顧客満足度の向上といったメリットがある。
✅ 従業員エンゲージメント向上のためには、理念やビジョンの明確な共有、現状把握と改善、コミュニケーションの強化といった施策が重要となる。
さらに読む ⇒従業員エンゲージメントとは 定着率の向上と組織の成長をもたらす鍵出典/画像元: https://research.lightworks.co.jp/employee-engagementエンゲージメントを向上させるためには、自社の課題を見直すことが重要ですね。
成功事例を参考にしながら、実践していくことが大切ですね。
エンゲージメント向上を妨げる要因を排除し、成功事例を参考にしながら、自社の課題を見直すことが重要です。
マネージャーや人事担当者は、従業員のやる気と定着率を高めるための実践的なヒントを得られます。
従業員エンゲージメントの向上は、企業の生産性、定着率、そして成果に不可欠であり、企業は従業員を組織のパートナーとして捉える必要があります。
従業員が仕事が企業活動にどのように役立つかを認識し、自発的に行動できる組織作りが、長期的な組織の成長に繋がります。
エンゲージメントってのは、結局、社員みんなが゛仲間゛だって思えるような状況を作ることなんだろうね。それができれば、会社はもっと強くなるはずだ。
本日の記事では、従業員エンゲージメントについて、詳しく解説しました。
エンゲージメントを高めることが、企業の成長に繋がる、ということがよく分かりました。
💡 従業員エンゲージメントは、企業の成長に不可欠であり、離職率低下や労働生産性向上に繋がる。
💡 エンゲージメントを高めるには、企業理念の浸透、成長促進、心理的負担の軽減など、様々な施策がある。
💡 従業員調査などを活用し、現状を把握し、改善策を講じることが重要。
