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ダイバーシティ経営企業100選とは?企業価値向上を実現した企業の秘密とは!?

ダイバーシティ経営企業100選とは?企業価値向上を実現した企業の秘密とは!?

📘 この記事で分かる事!

💡 ダイバーシティ経営企業100選は、経済産業省が認定する制度です。

💡 ダイバーシティ経営によって企業価値向上を実現した企業を表彰します。

💡 選定基準は、経営課題の解決に向けた取り組みの革新性や経営トップの関与度などです。

それでは、ダイバーシティ経営企業100選について詳しく見ていきましょう。

ダイバーシティ経営企業100選の概要

ダイバーシティ経営企業100選は、多様な人材の能力を最大限に引き出し、イノベーションと価値創造につなげる経営を推進する企業を表彰する制度ですね。

新・ダイバーシティ経営企業100選」とは?

公開日:2017/06/23

新・ダイバーシティ経営企業100選」とは?

✅ 「新・ダイバーシティ経営企業100選」は、経済産業大臣が認定する、ダイバーシティ経営によって企業価値向上を実現した企業のことです。

✅ ダイバーシティ経営とは、性別、年齢、人種、国籍、障がいの有無、性的指向、宗教・信条、価値観に加え、キャリアや経験、働き方など、多様な人材それぞれの能力を最大限に発揮できる環境を提供し、イノベーションを生み出す経営のことです。

✅ 「新・ダイバーシティ経営企業100選」の認定には、経営課題の解決に向けた取り組みの革新性、経営トップの関与度、全社レベルでの浸透度、成果の一貫性などが評価されます。

さらに読む ⇒ ハピリク出典/画像元: https://white-job.com/library/?page_id=447

ダイバーシティ経営は、企業にとって重要な経営戦略の一つだと改めて感じます。

経済産業省が実施したダイバーシティ経営に取り組む企業を表彰する制度『ダイバーシティ経営企業100選』は、2012年から2020年にかけて282社を選定しました。

この制度は、多様な人材を活かし、能力を最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている企業を表彰することで、ダイバーシティ経営の重要性を啓蒙し、日本の経済発展に貢献することを目的としていました。

選定基準は、企業が実際にダイバーシティ経営を実践し、成果を上げているか、革新的な取り組みを行っているか、全社レベルで取り組みが浸透し、継続的に進化しているかなどを評価しました。

そうよねぇ。ダイバーシティ経営って、企業にとっても社会にとっても良いことだと思うわ。

ダイバーシティ経営企業100選の選定基準と種類

ダイバーシティ経営企業100選には、2つの種類があるんですね。

ダイバーシティ経営企業100選とは?取組事例や取り組むメリットも

公開日:2023/10/31

ダイバーシティ経営企業100選とは?取組事例や取り組むメリットも

✅ ダイバーシティ経営企業100選とは、経済産業省が実施した、ダイバーシティ経営に取り組む企業を表彰する制度です。多様な人材の能力を最大限に引き出し、イノベーションと価値創造につなげる経営を推進する企業を表彰することで、ダイバーシティ経営の重要性と意義を普及することを目的としています。

✅ ダイバーシティ経営企業100選には、「新・ダイバーシティ経営企業100選」と「100選プライム」の2つの種類があります。新・ダイバーシティ経営企業100選は、重点テーマを設定して、ダイバーシティ経営に取り組む企業を表彰する制度です。100選プライムは、中長期的に企業価値を生み出し続ける取り組み「ダイバーシティ2.0」を実践する企業を選定する制度です。

✅ ダイバーシティ経営企業100選は、企業のグローバル化や人材不足といった課題解決に貢献する有効な経営戦略であるダイバーシティ経営の普及を促進し、日本の経済発展に貢献することを目指しています。選定された企業は、制度が実施された9年間で282社に上り、ダイバーシティ経営の取り組み事例を共有することで、他の企業の取り組みを促進する役割を果たしています。

さらに読む ⇒SDGsメディア『Spaceship Earth(スペースシップ・アース)』|企業や自治体の取り組み事例から学ぶSDGs・私たちにできること出典/画像元: https://spaceshipearth.jp/diversity_management_co/

新・ダイバーシティ経営企業100選と100選プライム…どちらも、ダイバーシティ経営を推進する企業の取り組みを表彰する制度として、意義深いですね。

ダイバーシティ経営企業100選には、『新・ダイバーシティ経営企業100選』と『100選プライム』の2種類があります。

『新・ダイバーシティ経営企業100選』は、2014年から毎年、重点テーマを設定して選定が行われています。

一方、『100選プライム』は、ダイバーシティ2.0行動ガイドラインを実践する企業を選定する制度で、2017年から開始されました。

ダイバーシティ経営企業100選は、企業がダイバーシティ経営に取り組むための参考となるだけでなく、多様な人材が活躍できる社会の実現に貢献する取り組みです。

ダイバーシティ経営って、色々あるんだね!全部、良いことなのかな?

ダイバーシティ推進の必要性と企業事例

ダイバーシティ経営は、多様性を受け入れるだけでなく、それぞれの強みを活かすことで、企業が発展していくための戦略ですね。

ダイバーシティ経営とは?経済産業省の推進背景や事例を紹介‼︎

公開日:2019/12/27

ダイバーシティ経営とは?経済産業省の推進背景や事例を紹介‼︎

✅ この記事は、ダイバーシティ経営の概念、経済産業省が推進する背景、メリット、そして具体的な事例を紹介しています。

✅ ダイバーシティ経営は、多様な人材を集め、能力を最大限に活かすことで、新たな価値創造を目指す人材活用戦略です。

✅ 経済産業省は、人口減少とグローバル化による市場環境の変化に対応するため、企業がダイバーシティ経営を導入し、イノベーションを生み出し、持続可能な成長を実現することを推進しています。

さらに読む ⇒まもるくん | 日本パープル | 文書管理・書類保管・書類処分・パソコン廃棄出典/画像元: https://www.mamoru-kun.com/tips/diversity-management/

11社の事例は、どれも企業独自の工夫が凝らされていて、参考になります。

日本の労働人口減少という課題を背景に、企業はダイバーシティ推進に取り組むことが重要になっています。

多様な人材の活用は、プロダクトイノベーション、プロセスイノベーション、外的評価の向上、職場内の活性化などの効果をもたらします。

経済産業省が発表している『ダイバーシティ推進好事例』から厳選された11社の企業事例では、ベトナムとの連携による若手技術者採用、子育て中の社員向けリーダー育成制度導入、女性・外国人・LGBTへの働き方改善による人手不足解消、女性役職者の活躍推進、特例子会社による障がい者雇用、女性マネジメント層の積極育成、高齢者の活躍促進、小規模プロジェクトチームによる活躍支援、効率性追求による6時間労働、ワークシェアリング方式による高齢者雇用、障がい者支援委員会設立などが紹介されています。

やっぱり、ダイバーシティ経営って、人材活用が重要なんだよな!優秀な人材を確保して、最大限に活かせれば、会社は成長する!

ダイバーシティの概念と日本の現状

ダイバーシティ経営は、グローバル化や少子高齢化など、日本の現状にも対応できる有効な経営戦略ですね。

日本のダイバーシティ経営の現状と課題──ダイバーシティ経営【第2回】
日本のダイバーシティ経営の現状と課題──ダイバーシティ経営【第2回】

✅ 日本のダイバーシティ経営は、女性活用において世界から遅れており、特に「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)」が大きな課題として挙げられます。

✅ アンコンシャス・バイアスは、男性優位の社会構造が長い間続いた結果、無意識に男性を優位に見てしまう傾向を生み出し、女性が管理職に就きにくい状況を作り出しています。

✅ ダイバーシティ経営を成功させている企業として小林製薬株式会社が紹介されており、同社は多様な人材の意見を取り入れることで、革新的な商品開発や組織全体の活性化を実現しています。

さらに読む ⇒ビジネスに役立つSDGs情報|講談社SDGs by C-station出典/画像元: https://sdgs.kodansha.co.jp/news/management/39716/

アンコンシャス・バイアスは、社会全体で意識して、改善していく必要があると感じます。

ダイバーシティは、性別、人種、国籍、年齢、障害、性的指向、宗教など、あらゆる個人の違いを受け入れ尊重する考え方であり、日本においてもその重要性が高まっています。

国際的なトレンドに加え、グローバル化や少子高齢化による労働人口減少といった現状により、国内でもダイバーシティの推進が重要視され、企業は組織の成長やイノベーションにつなげる戦略として、積極的に人材登用を進めています。

日本のダイバーシティ普及度は、2019年と比較して2021年には認知度が向上しており、女性就業者の増加や女性管理職比率の上昇、障害者雇用や外国人労働者の増加など、多様な人材の活用が進んでいます。

しかし、役職が上がるほど女性比率が低いことや、インクルージョンの実現、成果測定など、課題も存在します。

日本は、まだまだ女性活躍の場が少ないわよねぇ。ダイバーシティ経営の重要性について、もっと啓蒙活動が必要だと思うわ。

ダイバーシティ推進の重要性と課題克服

ダイバーシティ&インクルージョンは、多様な人材が活躍できる環境作りが重要ですね。

ダイバーシティ&インクルージョンとは?効果や取り組む際のポイントを解説

公開日:2023/06/03

ダイバーシティ&インクルージョンとは?効果や取り組む際のポイントを解説

✅ ダイバーシティ&インクルージョンとは、多様性を認め合い、受け入れ、それぞれの強みを活かして組織全体のパフォーマンス向上を目指す考え方です。

✅ 企業がダイバーシティ&インクルージョンに取り組むメリットとして、人材不足解消、顧客ニーズへの対応、企業価値向上などが挙げられます。

✅ ダイバーシティ&インクルージョンを進めるには、多様な人材を受け入れるだけでなく、個々の能力や個性を活かせるような環境作りが重要です。

さらに読む ⇒HOME - やさしいビジネススクール出典/画像元: https://yasabi.co.jp/diversity-inclusion-2/

ダイバーシティとインクルージョン、どちらも大切ですね。

多様性を認め合い、尊重し、それぞれの能力を活かせる環境作りが重要です。

企業がダイバーシティを推進する重要性としては、競争力の向上、人材確保とエンゲージメントの向上、市場の多様化と顧客ニーズへの対応、企業イメージとブランド価値の向上などが挙げられます。

ダイバーシティと密接に関わる概念であるインクルージョンは、多様な人材が組織に参画し、能力を十分に発揮できる環境づくりを指します。

ダイバーシティの取り組みには、インクルージョンが不可欠です。

企業がダイバーシティを推進していくためには、無意識のバイアスの克服、インクルージョンの実現、成果測定など、様々な課題を克服する必要があります。

具体的な施策としては、トップのコミットメント、多様性に関する研修の実施、制度の整備、社内コミュニケーションの促進、外部との連携などが挙げられます。

ダイバーシティって、なんだか難しそうだけど、みんなが幸せになるための考え方なんだね!

ダイバーシティ経営は、企業の成長と社会の発展に貢献する重要な取り組みです。

🚩 結論!

💡 ダイバーシティ経営は、多様な人材の能力を最大限に引き出し、イノベーションと価値創造につなげる経営です。

💡 経済産業省が認定するダイバーシティ経営企業100選は、多様な人材を活用し、企業価値向上を実現した企業です。

💡 ダイバーシティ経営の推進には、トップのコミットメント、研修の実施、制度の整備など、様々な取り組みが必要です。