アパグループ、快進撃は止まらない？成長戦略と今後の展望とは？アパホテル、過去最高の売上高を達成！成長を続ける理由とは？

子会社化と差別化戦略

アパグループは、イシン・ホテルズ・グループを完全子会社化し、差別化戦略を強化。

新たな出店形態も確立します。

アパグループ、イシン・ホテルズ・グループを完全子会社

公開日:2025/06/19

✅ アパグループは、イシン・ホテルズ・グループを完全子会社化し、賃貸やマネジメントコントラクト（MC）方式でのホテル展開を加速させる。

✅ イシン・ホテルズ・グループは都市型ホテルブランド「the b」など17軒のホテルを運営しており、子会社化後も孔令庸社長のもとで経営方針や社内制度は継続される。

✅ アパグループは、イシン・ホテルズ・グループの新規出店への資金支援、資材調達の共同化、ITインフラの共通化などを検討するが、ブランド統合は行わない。

さらに読む ⇒TRAICY（トライシー）出典/画像元: https://www.traicy.com/posts/20250619342160/

イシン・ホテルズ・グループの子会社化は、アパグループの更なる成長戦略の一環ですね。

ブランド統合はしないということですが、シナジー効果に期待ですね。

アパグループは、大都市圏でのホテル間の競争激化に対応するため、2024年6月にホテルブランド「theb hotels」を完全子会社化し、差別化を図る戦略をとっています。

また、イシン・ホテルズ・グループを完全子会社化することで、賃貸・MC方式でのホテル運営という新たな出店形態を確立し、拡大スピードを加速させています。

イシンの経営は孔令庸氏が継続し、アパグループは株主として間接的に関与し、「アパ直」へのイシンのホテル参画を通じて、予約サイトの競争力向上を目指します。

新規出店時の資金支援、資材調達の共同化、ITインフラの共通化などを検討するプロジェクトチームも発足し、両社間のシナジー効果創出を目指しています。

へー、イシン・ホテルズ・グループを子会社化ね。でも、ブランドはそのまま使うのね。なんか、それぞれいいところを生かして、うまくやっていくって感じかしらね。

今後の展望と業界における地位

アパグループは、社長交代後、現場の声を取り入れるマネジメント体制に転換。

顧客ニーズに合わせたイノベーションと、従業員の福利厚生にも注力しています。

アパグループ】国内816ホテル12万771室、日本最大数ホテルチェーン（中編）

公開日:2024/06/25

✅ アパホテルは2022年4月に社長交代し、トップダウン型から現場からのフィードバックを重視するマネジメント体制に転換。Slackを活用した情報共有や、有事の際の迅速な対応を実現。

✅ 「1ホテル1イノベーション」を掲げ、ホテルごとに客室設備やサービスを改良。訪日客向け、高齢者向けなど、顧客ニーズに合わせたイノベーションを実施。

✅ FC展開も行っており、10年以上で国内に56ホテルを展開。従業員の福利厚生として置き型社食を導入し、離職率防止や採用に貢献。

さらに読む ⇒ ビジネスチャンス出典/画像元: https://www.bc01.net/topinterview/apagroup_02/

トップダウンから現場重視の体制へ移行し、柔軟な対応ができるようになったのは大きな変化ですね。

従業員の方々も働きやすくなっているのではないでしょうか。

アパグループは、2027年3月末までに国内外15万室の展開を目指し、国内No.1ホテルチェーンを目指しています。

出店戦略としては、東京都心、大阪・難波、京都、福岡などの主要都市部を重点的に開発し、主要駅徒歩4分圏内への展開を目指している。

建設費高騰の影響に対応するため、指名発注に近い形でゼネコンとの連携を強化し、プロジェクトの遅延を防いでいます。

アパホテルは、新型コロナウイルスの影響下でも積極的にホテル展開を加速させ、圧倒的な会員数、独自の運営ノウハウ、高い集客力を強みとしています。

直営ホテルでは大都市圏での新規出店、地方都市での買収を進め、フランチャイズ方式も採用し、全国展開を目指しています。

アパグループは、日本でのホテル業界における圧倒的なNo.1の地位確立と寡占化一番乗りを目指しています。

15万室展開を目指すって、すごいな！しかし、建設費高騰にも対応し、会員数も多い。まさに、盤石な基盤ですね！これは、業界ナンバーワンも現実的になりますね、社長！

アパグループは、積極的な戦略と顧客対応で、今後の成長も期待できますね。