指示待ち人間はなぜ生まれる？「自分から動ける人材」育成への処方箋指示待ち人間とは一体！？
「指示待ち」から脱却！20代ビジネスパーソンが主体的に活躍できる組織の作り方とは？ 能力を100%発揮し、成長を加速させるためのヒントをご紹介！
💡 指示待ち人間の増加は、日本のビジネス界における深刻な問題である。
💡 指示待ち人間は、組織の活性化を阻害し、企業の競争力を低下させる可能性がある。
💡 指示待ち人間を「自分から動ける人材」に変えるためには、彼らの心理的特徴や行動パターンを理解し、適切なサポートを行う必要がある。
それでは、第一章「指示待ちの世代：その背景と課題」に移りましょう。
指示待ちの世代：その背景と課題
なぜ今の若いビジネスパーソンは指示待ちになりがち？
つながり不足が原因
現代社会において、指示待ちの傾向が強まっているのは、複雑な社会構造や情報過多の影響も大きいように感じます。
✅ 本書は、現代の若手社員が抱える「指示待ち」「リスク回避」といった問題点とその背景を分析し、彼らを「自分から動ける人材」に育てるための処方箋を提示している。
✅ 著者は、30年以上日本の若者を見つめてきた経験に基づき、一見矛盾するように見える若手社員の行動の深層心理を解説し、彼らの「職場での成長放棄」という現状を浮き彫りにする。
✅ 本書では、若手社員の行動の特徴や背景を分析するだけでなく、管理職・マネジャー向けの具体的な指導法や、若手社員自身に向けた成長のためのアドバイスも提供している。
さらに読む ⇒リクルートワークス研究所出典/画像元: https://www.works-i.com/research/books/detail003.html現代の若者を取り巻く環境は、確かに複雑で変化が激しいですね。
本書では、その複雑さを理解した上で、具体的な解決策が提示されているように感じます。
1981年にはすでに「指示待ち族」という言葉が流行語になるほど、現代の若いビジネスパーソンは、指示待ちの姿勢に陥りがちな傾向があります。
特に2004年以降に社会に出た世代に顕著であり、豊田義博氏によると、この世代は「リスク回避志向」かつ「スペシャリスト志向」が強く、安定した企業で勤め続けたいという意識が強いと指摘されています。
しかし、20代のビジネスパーソンは自身の能力を十分に発揮できていない現状が浮き彫りになっています。
彼らは、仕事に主体性を持てず、自分の能力の10%しか発揮していないと感じているケースも少なくありません。
この背景には、かつてのように「信頼できるつながり」が希薄になっている状況が挙げられます。
会社との安定した雇用関係や同僚との信頼関係、顧客とのつながり、ロールモデルの存在など、心理的安全基地の存在が、幼児の発達成長を促すように、大人の世界においても、信頼できるつながりは、個人がリスクを恐れずに挑戦し、成長していくために不可欠です。
現代社会において、若いビジネスパーソンが「指示待ち」の姿勢に陥りやすいのは、このような「つながり不足」が原因の一つと考えられます。
なるほどね、今の若いもんは、リスクを恐れる傾向があるのか。でもなあ、ビジネスの世界で成功するには、リスクを冒してでも挑戦する勇気が必要なんだよ。
指示待ち人間：組織にとっての脅威
指示待ち人間はなぜ組織にとって問題なのか？
組織の行動力・創造性を阻害する
指示待ち人間の増加は、組織の活性化を阻害するだけでなく、企業の競争力を低下させる可能性もあるんですね。
✅ 指示待ち人間の社員の特徴として、周囲への無関心、意見や質問を出しにくい、判断力や決断力の欠如、臨機応変な対応の苦手さなどが挙げられます。
✅ 指示待ち人間が生まれる原因としては、自ら行動するためのスキル不足、行動するメリットを感じられない、情報不足、上司の指示の出し方、仕事や組織の目的の理解不足、自分で選択する機会の不足などが考えられます。
✅ 指示待ち人間の社員を活性化するためには、彼らが主体的に行動するためのスキルを身につけさせ、行動するメリットを感じられるようにすること、必要な情報を提供し、上司の指示の出し方を改善すること、仕事や組織の目的を理解させ、自分で選択する機会を与えることが重要です。
さらに読む ⇒研修・人材育成サービス｜企業研修・人材育成ならアルー出典/画像元: https://service.alue.co.jp/blog/person-waiting-for-instructions指示待ち人間を活性化させるためには、具体的な行動指針を示すことが重要。
本書では、具体的な解決策が提示されているので、管理職の方々にとって参考になると思います。
近年、AIや自動化技術の発展により、人間は「指示されたことだけをこなす」役割から、より高度な知識労働や感情労働へとシフトしています。
一方で、組織のフラット化や上司の多忙化により、部下は指示を待つ状況に置かれやすく、指示待ち人間が増加しています。
指示待ち人間は、組織にとって大きな問題です。
彼らは、自ら考え行動することができず、上司に頼り切った状態になります。
そのため、上司は指示を出すことに追われ、本来の業務に集中できなくなります。
また、指示待ち人間は、新しい情報や変化に柔軟に対応することが難しいため、組織全体の行動力や創造性を阻害する可能性があります。
今の若いもんは、指示待ちが多いって話だけど、組織の活性化のためには、彼らを積極的に動かす方法を見つけるのが重要なんだよ。
指示待ち人間の改善：心理状態と行動へのサポート
指示待ち人間をどうすれば改善できる？
心理理解と適切なサポート
指示待ち人間は、自分の能力を活かせずにいることが多く、もったいないですね。
公開日:2024/01/11
✅ 指示待ち人間は、上司や同僚からの指示がないと行動できない人のことで、自分で考えて行動する力が不足しているのが特徴です。
✅ 指示待ち人間になる原因としては、優柔不断、自信不足、失敗への恐怖、責任回避、職場での萎縮など、様々な心理的な特徴が考えられます。
✅ 指示待ち人間を克服するためには、自分の行動に自信を持つこと、失敗を恐れないこと、積極的に質問すること、自分の役割を理解することなどが重要です。
さらに読む ⇒DMM WEBCAMP出典/画像元: https://web-camp.io/magazine/archives/42721指示待ち人間の改善には、心理的なサポートが重要です。
彼らが自信を持って行動できるような環境作りが大切ですね。
指示待ち人間が生まれる背景には、上司の指示不足や部下の不安感、自信不足などが挙げられます。
指示待ち人間を改善するためには、まず、彼らの心理状態を理解することが重要です。
やる気がないのか、それとも不安や自信のなさから動けないのか、によって適切なサポート方法が変わってきます。
具体的な対処法としては、目標設定の支援、役割の明確化、権限の委譲、フィードバックの提供などがあります。
また、部下が自ら考え行動できるような環境作りも重要です。
例えば、チームで目標を共有したり、意見交換を促進したり、チャレンジを奨励するなど、積極的な行動を促すような文化を醸成していく必要があります。
指示待ち人間って、自信がないのかな？ もっと積極的に行動すれば、自分でも気づいていない能力が開花するかもしれないのに。
指示待ち人間の特性：行動と心理の分析
指示待ち人間は、本当にダメな人材？
組織のサポートで変えられる
組織風土は、社員の行動に大きな影響を与えるんですね。
✅ 記事では、組織風土における統制型とオープン型のマネジメントについて議論されており、特にDX時代における統制型の組織のジレンマが指摘されています。
✅ 統制型は、過去の情報や手順に基づいた確実な業務遂行に適していますが、変化や革新への対応が難しく、社員の主体性や思考能力を阻害する可能性があるという課題が挙げられています。
✅ 一方で、オープン型は変化に対応しやすく、社員の自主性や創造性を引き出すことができますが、組織全体への導入は難しいことから、一部部署やプロジェクト単位での導入や外部人材とのコラボレーションを推奨しています。
さらに読む ⇒ログミーBiz出典/画像元: https://logmi.jp/business/articles/324288DX時代においては、変化に柔軟に対応できる人材が求められます。
統制型の組織では、社員の自主性や創造性を発揮しにくいという課題があるんですね。
指示待ち人間は、決して悪い人材ではありません。
彼らを「自分で考え行動する人材」に変えることは、組織全体の活性化につながります。
そのためには、上司や組織が積極的にサポートしていく必要があります。
指示待ち人間は、上司や同僚からの指示がなければ動けない、主体性にかける人材です。
彼らは、失敗を恐れたり、仕事に働きがいを感じていなかったり、他人に対して無関心だったり、自分の考えを持っていなかったり、役割や仕事内容を理解していなかったり、合理主義的であったりする傾向があります。
組織風土って重要なんだな。オープンな環境作りは、社員のモチベーションを高めて、結果的に利益にも繋がるんだ。
指示待ち人間を生み出す要因：環境と行動への影響
指示待ち人間、なぜ生まれる？
経験不足、指示不明瞭、責任回避など
指示待ち人間は、組織の成長を阻害するだけでなく、自分自身の成長も阻害してしまう可能性もあるんですね。
✅ 指示待ち人間とは、上からの指示がないと行動しない人のことで、近年では人手不足や採用難の影響から、指示待ち人間を自発的に行動する人材に変えることが課題となっている。
✅ 指示待ち人間の増加は、仕事の自動化やAI化による業務の効率化、そして組織のフラット化による上司の多忙化が背景にある。従来型の指示待ち型の人材は、AIに取って代わられる可能性が高いため、自ら考えて行動できる人材が求められている。
✅ 指示待ち人間は、組織に悪影響を与える。上司が指示を出すことに時間を取られるだけでなく、部下の能力開発を阻害し、組織全体の生産性を低下させる。また、指示待ち人間は、責任感や主体性を育む機会を失い、成長を阻害される可能性がある。
さらに読む ⇒人事と経営者のための採用×教育チャンネル HRドクター（運営:株式会社ジェイック）出典/画像元: https://www.hr-doctor.com/news/management/engagement/news-22444指示待ち人間を改善するには、彼らが主体的に行動できるような環境を作ることが大切です。
上司や同僚が積極的にサポートしていくことが重要ですね。
指示待ち人間が生まれる原因には、過去の経験で選択する機会が少ない環境にいたこと、上司からの指示が明確でなかったこと、責任を負うことを恐れていること、評価制度が明確でないこと、職場環境がストレスフルであることなどが挙げられます。
指示待ち人間を改善するには、彼らに主体性を持たせるための機会を与えることが重要です。
具体的には、目標設定や業務内容を明確にし、責任を伴う仕事を任せ、積極的に意見を求め、自己成長を支援することが有効です。
また、上司は部下とのコミュニケーションを密にすることで、彼らの不安や不満を解消し、仕事へのモチベーションを高めることが重要です。
今の時代は、指示待ちの人間じゃ、やっていけないよ。自分で考え行動できる人材を育成することが、企業の未来を左右するんだ。
この記事では、指示待ち人間の増加とその要因、そして改善策について詳しく解説しました。
💡 指示待ち人間の増加は、日本のビジネス界における深刻な問題である。
💡 指示待ち人間を改善するためには、彼らの心理的な特徴や行動パターンを理解し、適切なサポートを行う必要がある。
💡 指示待ち人間を「自分から動ける人材」に変えるためには、組織風土改革や個別のサポートが必要となる。
