中小企業のDX推進と景気後退の影響は？人手不足とインバウンド需要の関係を探る？中小企業のDX、景気後退、人手不足、インバウンド需要

活況を呈する旅行業界と賃金上昇の動き

続いて、活況を呈する旅行業界と賃金上昇の動きについてです。

インバウンド需要の回復と、それに伴う宿泊業の状況、賃金上昇の動きを見ていきましょう。

インバウンド需要で「ホテル経営」が好調 8割のホテルが稼働率80％超、客室単価の最高が続出

✅ インバウンド需要の回復と移動制限の緩和により、上場ホテル13社の客室単価と稼働率がコロナ禍前を上回り、客室単価は平均69.2%上昇、最高を更新するホテルも相次いでいる。

✅ 2023年10-12月期の客室単価は、コロナ禍前と比較可能な12ブランドで平均1万3,819円に上昇し、12ブランド中11ブランドがコロナ禍前の客室単価を上回り、うち6ブランドは稼働率80%超と好調。

✅ 2023年10-12月のビジネスホテルの客室単価はコロナ禍前の2019年を約3割上回り、シティホテルの稼働率は2020年比で大幅に回復しており、円安も追い風となり、2024年以降もホテル需要の争奪戦が激化する見通し。

さらに読む ⇒東京商工リサーチ出典/画像元: https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1198537_1527.html

インバウンド需要の回復は素晴らしいですね。

宿泊業の業績が好調なのは、明るいニュースです。

人手不足という課題への対策も気になります。

2023年の国内旅行消費と訪日外国人旅行消費はコロナ禍前の水準を大きく上回り、宿泊業の業績が好調に推移しています。

宿泊業では、需要回復と値上げ戦略が功を奏し、経常利益が改善傾向にあります。

深刻な人手不足が大きな課題として残るものの、パートタイム労働者の賃金上昇を促す要因ともなっています。

パートタイム労働者の賃金上昇は全産業平均に近づいており、今春の労使交渉での賃上げに期待が持てます。

国内宿泊旅行は単価上昇と延べ旅行者数の回復により消費額を押し上げ、訪日外国人は円安を背景に消費単価を大幅に増加させています。

インバウンド需要が回復して、ホテルが儲かるのは良いことね！でも、人手不足で大変そう。パートさんの賃金が上がってるのは、助かるわね！

賃上げ持続のための戦略転換

次に、賃上げ持続のための戦略転換についてです。

中小企業が直面する賃上げと成長投資の両立。

付加価値の創出について見ていきましょう。

防衛的賃上げ」を脱する価格転嫁と省力化投資に活路あり

✅ 日本経済は人手不足の深刻化と賃上げの加速という転換点を迎えており、中小企業は労働力確保のため、収益を圧迫しながらも賃上げを行う「防衛的賃上げ」に迫られている。

✅ 労働人口の減少と女性・シニア世代の就業率頭打ちにより、労働供給は減少傾向にあり、賃上げ圧力は今後も継続する見込みである。

✅ 防衛的賃上げの継続は企業の成長投資を阻害し、競争力低下を招く可能性があるため、中小企業は賃上げと成長投資の両立を目指す必要がある。

さらに読む ⇒東京中小企業投資育成株式会社（SBIC）｜中小企業を資本面から支援する政策実施機関出典/画像元: https://www.sbic.co.jp/useful/detail282/

賃上げと成長投資の両立は、中小企業にとって大きな課題ですね。

コストカットだけでなく、付加価値の創出にシフトするという考え方は重要だと思います。

都心部では人手不足を理由とした営業休止が目立ち、労働力人口の減少が深刻化しています。

女性や高齢者の労働参加で増加してきた労働力人口も頭打ちとなり、今後、労働力人口の減少は避けられない状況です。

30年ぶりの賃上げは実現しましたが、来年以降は賃上げできる企業とそうでない企業の二極化が進むと予想されます。

賃上げできる企業であり続けるためには、コストカット中心の経営から、付加価値の創出による分子の拡大、つまり値上げと付加価値向上に経営をシフトする必要があります。

人的投資を行い、付加価値を創出した従業員に賃上げで報いることが重要です。

賃上げする企業とできない企業の二極化は避けられないのか。うちの会社も、付加価値をどんどん上げて、社員に還元できるように頑張るぞ！投資も惜しまん！

インバウンド需要を活かした持続可能な成長

最後に、インバウンド需要を活かした持続可能な成長についてです。

インバウンド需要の増加、消費単価の向上、地域内調達率の向上に着目した事例を紹介します。

インバウンドの消費促進と地域経済活性化/ぎょうせいオンライン

✅ 本書は、訪日外国人旅行者の交流人口拡大と地域活性化を目指し、経済効果を高めるために「訪日外国人の増加」「消費単価の向上」「域内調達率の向上」の3つの視点に焦点を当て、先進事例を紹介しています。

✅ インバウンド需要への対応が進む中、本書は、特に地方におけるインバウンド施策の成功事例に注目し、岐阜県高山市や山梨県富士河口湖町などの事例を通じて、中長期的な視点での施策と成果を分析しています。

✅ 本書は、行政の観光担当者や観光推進組織の事務局など、現場で観光施策に取り組む人々を対象としており、単なる事例紹介に留まらず、課題や苦悩、それを乗り越えた過程にも焦点を当て、インバウンド需要を地域経済の活性化に結びつけるためのヒントを提供しています。

さらに読む ⇒ぎょうせいオンラインショップ｜株式会社ぎょうせいの通販サイト出典/画像元: https://shop.gyosei.jp/contents/kiji/5108422/?L=pp&srsltid=AfmBOoo2PFc-U-6Yz1HdhaLyXTkD3KjBm1Dsf9N0-O3BWVBbY2i1Uz9_

インバウンド需要を活かした持続可能な成長は、日本経済の活性化に繋がる重要なテーマですね。

安売り戦略からの脱却、素晴らしいと思います。

インバウンドの回復が見込まれる中、コロナ前と同様の安売り戦略は避けるべきです。

円安の影響もあり、インバウンドの消費額は増加傾向にあります。

長期滞在を前提とした体験型観光へのニーズが高く、地方や宿泊・飲食業が活性化する可能性を示唆しています。

安さの是正は、単なる値上げではなく、適正な水準への調整、その後の継続的な付加価値向上が重要です。

これにより、賃上げの実現と、低賃金だった業界や地域の活性化へと繋がります。

最終的に、日本全体の活性化を目指すべきです。

インバウンド、いいねー！円安だし、もっと日本に来てほしいね！地方の活性化にも繋がるなら、良いこと尽くめじゃない！

本日の記事では、中小企業のDX推進、景気後退の影響、インバウンド需要について解説しました。

日本経済の活性化に向けて、様々な変化に対応していくことが重要ですね。