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マネックス証券の新社長、清明祐子氏とは?マネックスグループのDX戦略とリーダーシップ!!?

マネックス証券の新社長、清明祐子氏とは?マネックスグループのDX戦略とリーダーシップ!!?

📘 この記事で分かる事!

💡 マネックス証券がDX推進でアジャイル経営を採用していること

💡 松本大氏と清明祐子氏の異なるリーダーシップスタイル

💡 マネックスグループの未来への展望

本日は、マネックス証券の新社長、清明祐子氏について詳しくお話していきます。

清明祐子氏の生い立ちと社会人としての成長

清明祐子氏の生い立ちと社会人としての成長について、詳しくご紹介していきます。

清明祐子】銀行で学んだ社会人として大切な「3つの基本」

公開日:2020/07/18

清明祐子】銀行で学んだ社会人として大切な「3つの基本」

✅ 清明祐子氏は高校時代、周囲の優秀な生徒を見て自分の平凡さを痛感し、努力を重ねて京都大学経済学部に進学しました。

✅ 大学では金融論のゼミを選択し、就職活動では様々な企業を検討しましたが、外資系投資銀行は志望せず、先輩の誘いで三和銀行に入行しました。

✅ 三和銀行では大阪の梅田支店に配属され、中小企業向けの法人営業を担当。この経験を通して学んだ3つのことを、後のキャリアにも活かしており、マネックス証券の新入社員にも伝えているとのことです。

さらに読む ⇒NewsPicks | 経済を、もっとおもしろく。出典/画像元: https://newspicks.com/news/5021778/body/

清明祐子氏は、努力と経験を通して、社会人として大きく成長されたんですね。

清明祐子氏は、幼少期から自立心が強く、両親の教育方針により、自ら意志で行動することを学びました。

大学では奨励金を受け、金融業への貢献意欲を育みます。

三和銀行入行後は、大阪梅田支店の中小企業向け法人営業で社会人としての基礎を学びました。

特に、厳しく指導する上司との経験から、部下の指導の重要性、質を高めるための努力、チームで成長する大切さを学びました。

努力は素晴らしいけど、才能もあるんじゃないかな。

マネックスグループのDX推進とアジャイル経営

続きまして、マネックスグループのDX推進とアジャイル経営について解説していきます。

金融グループ初の女性CEO誕生の裏側 マネックス松本大からいかにしてバトンを受け取ったのか:対談企画「CEOの意志」(1/2 ページ)

公開日:2023/09/28

金融グループ初の女性CEO誕生の裏側 マネックス松本大からいかにしてバトンを受け取ったのか:対談企画「CEOの意志」(1/2 ページ)

✅ この記事は、CEOが長年培ってきた経験と知識が、後進の育成に重要であることを強調しています。

✅ 特に、CEOは新入社員に対して、会社や業界の深い理解、顧客との接し方、成功するための戦略などを教える役割を担っているとのことです。

✅ また、CEO自身の経験を通して、社員の成長を促し、企業全体の成長に貢献することが重要であると述べています。

さらに読む ⇒ ITmedia ビジネスオンライン出典/画像元: https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2309/21/news032.html

アジャイル経営は、変化の激しい時代には非常に有効な手法ですね。

マネックスグループは、ネット証券業界における競争の激化に対応するため、主要システムの内製化を推し進め、スピーディーな意思決定と柔軟な施策実行を可能にする「アジャイル経営」を実践しています。

マネックス証券は内製化によって独自のサービスを展開し、激化する競争の中でアジャイル経営を実践しています。

同社の取り組みは、企業がDX時代に生き残るためのヒントになるでしょう。

マネックスグループ代表執行役会長の松本大氏は、同社の社長最高経営責任者(CEO)に共同CEOであった清明祐子氏を選任した理由として、清明氏が経営者に必要な資質、特に権限を使い切る力と決断力を備えていたことを挙げています。

松本氏は、女性の経営者や管理職が少ない状況は、多様性(ダイバーシティ)がもたらすリターンの重要性を理解していないためだと指摘しています。

チームを多様なメンバーで構成することで、リスクを分散させ、パフォーマンスを向上させられると主張しています。

また、松本氏は自身の後継者に清明氏を選んだ理由として、経営者と社会の年齢差を解消し、マネックスグループに新陳代謝を起こす必要性を訴えています。

清明氏が社会の年齢に近いことから、彼女の就任はマネックスグループの成長にとって重要なステップであると説明しています。

アジャイル経営って、よく聞くけど、実際どんなものなの?

松本大氏と清明祐子氏のリーダーシップスタイル

それでは、松本大氏と清明祐子氏のリーダーシップスタイルについて掘り下げていきましょう。

マネックス証券「業界初の女性&最年少」社長のベンチャー魂は通用するか

公開日:2020/08/28

マネックス証券「業界初の女性&最年少」社長のベンチャー魂は通用するか

✅ マネックス証券の清明祐子社長は、業界最年少にして初の女性社長として、従来の「松本大のマネックス」というイメージを払拭し、社員一人一人の顔が見える会社へと変化させようとしている。

✅ 創業から20年が経ち、インターネットの普及や顧客の行動変化に伴い業界全体が次のステージへ進む時期を迎えている。

✅ マネックスは米国株サービスにおいて強みを持つ。昨年7月に最低取引手数料を撤廃したことで、顧客獲得を目指している。

さらに読む ⇒ダイヤモンド・オンライン出典/画像元: https://diamond.jp/articles/-/246571

松本大氏と清明祐子氏のリーダーシップスタイルは、対照的でありながらも、互いに尊重し合っているのが印象的でした。

マネックス証券の創業者である松本大さんは、後任の社長である清明祐子さんに「権限を使い切ってくれる人って案外いないんですよ」と語り、権限を渡された人はただ受け継ぐのではなく、自分自身の考えややり方で積極的に活用し、組織発展に貢献することが重要であると強調しました。

松本さんは清明さんの能力を高く評価しており、過去の経験や努力を踏まえて丁寧に物事を進める清明さんのリーダーシップスタイルを「未来志向であり続けるのは難しい」という自身の経験から対比させながら、将来への展望を重視する自身のスタイルとの違いを指摘しました。

松本さんは清明さんに「結果を出すこと」の重要性を説き、結果に対する責任と未来へのビジョンを重視する自身のリーダーシップスタイルを明確に示しました。

一方、清明さんは松本さんの「常に未来志向」というスタイルに感銘を受けながらも、自身の経験や努力を踏まえ、過去を踏まえて慎重に未来を見据えるリーダーシップスタイルを確立していることを明らかにしました。

対談を通して、二人の異なるリーダーシップスタイルが浮き彫りになり、それぞれの視点から組織や会社を成長させるための考え方や行動指針が示されました。

特に、清明さんは過去の経験や努力を大切にしつつも、未来を見据えた決断力と行動力を持ち合わせており、松本さんの後継者として、マネックス証券を新たなステージへと導くことが期待されています。

松本大は、結果を出すことを重視するタイプか。俺もそうだな。

マネックスグループのDX戦略とビジョン

続いて、マネックスグループのDX戦略とビジョンについてお話します。

金融グループ初の女性トップ・マネックス清明氏が語る゛一足先の未来゛とDX
金融グループ初の女性トップ・マネックス清明氏が語る゛一足先の未来゛とDX

✅ マネックスグループは、金融×ITでスタートした企業として、DXを自然な発想とし、システム内製化を進め、世界最高水準の金融サービスの提供を目指しています。

✅ 同社は、従来の金融サービスに加え、資産運用サービス「アセマネモデル」を導入することで、顧客のライフサイクル全体に寄り添うビジネスモデルへと転換しています。

✅ DXにおける人材・組織風土の課題への取り組みとして、社員の能力開発、アジャイル開発など、変化に対応できる組織作りを進めています。

さらに読む ⇒JBpress (ジェイビープレス) | リアルな知性で世界に勝つ出典/画像元: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/77890

マネックスグループは、DXを積極的に推進し、顧客に革新的なサービスを提供しているんですね。

マネックスグループは、金融×ITでスタートした企業として、DXを自然な発想と捉え、次世代システムを構築し、世界最高水準の金融サービスを提供することを目指しています。

本講演では、マネックスグループが取り組むシステム内製化の変遷とその成果、新たなビジネスモデル「アセマネモデル」、人材・組織風土の課題への取り組み、そして「インフラではなくサービス業として、金融の枠を超えて個人の人生に寄り添いたい」というビジョンが語られます。

具体的には、システム内製化によるイオン銀行との連携や株式取引ツール「ferci(フェルシー)」開発などの成功事例、アセマネモデルによる資産運用サービスの進化、そして人材育成や組織文化改革への取り組みなどが紹介されます。

顧客のニーズを捉え、サービスを進化させるのが重要よね。

清明祐子氏のリーダーシップと未来への展望

最後に、清明祐子氏のリーダーシップと未来への展望についてお話します。

マネックスグループCEO 清明祐子さん 金融グループ初の女性CEOが培ってきた「決断力」とは – STORY ストーリィ オフィシャルサイト

公開日:2023/12/11

マネックスグループCEO 清明祐子さん 金融グループ初の女性CEOが培ってきた「決断力」とは – STORY ストーリィ オフィシャルサイト

✅ この記事は、マネックスグループ株式会社代表執行役社長CEOの清明祐子さんのキャリアストーリーについて紹介しています。

✅ 清明さんは、幼い頃から両親の教育方針で自立心が育ち、大学卒業後、三和銀行に入行、法人営業を経験しました。

✅ 銀行時代の経験を通して、何事にもトライすること、質を高めるためには量をこなすこと、会社はチームでありメンバー一人ひとりが役割を果たすことの大切さを学びました。

さらに読む ⇒STORY|「新しい40代」のためのファッション&ライフスタイル誌出典/画像元: https://storyweb.jp/lifestyle/353121/

清明祐子氏は、未来へのワクワク感を持ちながら、顧客に寄り添うサービスを提供していくことを目指しているんですね。

清明祐子氏(マネックスグループ代表執行役社長CEO)は、金融グループ初の女性トップとして、プレッシャーよりも未来へのワクワク感を抱き、革新的な金融サービスを提供することで、顧客の人生に寄り添うことを目指しています。

本講演は、企業変革に取り組むすべての方々にとって、貴重な示唆を与えてくれる内容となっています。

清明さん、頑張ってね!

清明祐子氏のリーダーシップとマネックスグループのDX戦略は、今後の金融業界に大きな影響を与えることでしょう。

🚩 結論!

💡 マネックスグループは、DXを推進し、アジャイル経営を実践していること

💡 松本大氏と清明祐子氏の異なるリーダーシップスタイルが示されたこと

💡 マネックスグループは、顧客に寄り添い、未来への展望を描いていること