セブン&アイHDの内紛と再建戦略：激動の流通業界、未来はどうなる？セブン&アイHDの内紛と事業再編の舞台裏

それでは、セブン&アイHDの激動の歴史を紐解きながら、その現状と未来について見ていきましょう。

セブン&アイHDの内紛と創業家の帰還

セブン&アイHDは、鈴木敏文氏退任後のガバナンス問題と創業家との対立により、経営体制が揺らいでいます。

伊藤順朗氏の代表取締役選任は、安定化への第一歩となるのでしょうか。

セブン＆アイ／代表取締役に創業家出身の伊藤順郎氏を追加選任

✅ セブン＆アイ・ホールディングスは、グループガバナンス体制の強化・安定化を図るため、伊藤順朗氏を代表取締役に追加選任することを発表しました。

✅ 伊藤氏は、専務執行役員最高サステナビリティ責任者（CSuO）兼ESG推進本部長兼スーパーストア事業管掌に就任し、グループの経営トップを支援します。

✅ また、国内外のコンビニエンスストア事業やスーパーストア事業などの事業構造改革を推進するため、各事業セグメントに統括責任者を任命しました。

さらに読む ⇒流通ニュース出典/画像元: https://www.ryutsuu.biz/strategy/p030947.html

伊藤氏の選任は、ガバナンス強化と事業改革を両立させるための戦略ですね。

ただ、創業家への回帰が、過去のイトーヨーカ堂分離要求を想起させます。

今後の動向に注目です。

流通業界を牽引してきたセブン&アイ・ホールディングス（セブン&アイHD）は、カリスマ経営者であった鈴木氏の退任劇をきっかけに、企業ガバナンスの機能不全を露呈しました。

井阪隆一社長への批判や創業家との対立が明らかになり、結果として創業家の伊藤順朗氏が取締役常務に昇格、創業家への回帰路線が鮮明になりました。

この内紛は過去のイトーヨーカ堂分離要求を彷彿とさせ、井阪氏も同様の要求に直面しました。

鈴木氏が取得したそごう・西武の売却問題や、イトーヨーカ堂の将来に対する不確実性も、この問題を複雑化しています。

創業者である伊藤雅俊氏の死去は、イトーヨーカ堂の将来に大きな影響を与え、今後の経営陣の手腕が試されることになります。

なるほど、カリスマ経営者の退任が、これほどまでに企業を揺るがすとは。ガバナンスの問題は、企業価値を大きく左右しますからね。経営陣の手腕が問われるのは当然です。

イトーヨーカ堂の苦境と再建への道

イトーヨーカ堂は、ユニクロやネット通販の台頭、そしてアパレル事業からの撤退など、厳しい状況に立たされています。

今回の売却は、どのような影響を与えるのでしょうか？。

セブン、祖業ヨーカ堂売却 業績低迷で米ファンドに 再編完了、コンビニ専念：ニュース：中日BIZナビ

✅ セブン&アイ・ホールディングスは、経営再建のため、祖業であるイトーヨーカ堂を米投資ファンドに売却する。

✅ 業績低迷が売却の背景にあり、再編を完了させ、コンビニエンスストア事業に専念する方針。

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イトーヨーカ堂の売却は、事業構造改革の一環ですね。

ただ、不採算店舗の閉鎖や事業整理は、従業員や顧客に大きな影響を与えます。

食品販売特化などの戦略が、再建の鍵になるか。

イトーヨーカ堂は、ユニクロなどの専門店やネット通販の台頭、そして2023年の衣料品事業撤退など、近年苦境に立たされています。

2025年2月には不採算店舗の閉鎖を完了し、約1000人の正社員を配置転換などで減らす方針です。

米投資ファンドからのコンビニ事業への集中要求に応える形で、店舗のリストラやアパレル事業からの撤退を進めています。

一方で、駅前などの好立地を活かした不動産的な収益モデルへの転換、食品販売への特化、外部テナントの誘致などが再起の鍵になると専門家は指摘しています。

株主からの事業切り離し要求を受け、2021年7月発表の中期経営計画をアップデートし、イトーヨーカ堂は大規模な事業整理を計画しています。

セブン＆アイHDは、食品宅配事業の強化や国内外での店舗拡大など、30年度までに3兆2000億円の成長投資を計画しています。

せやねー。イトーヨーカ堂って、小さい頃からよく行ったから、ちょっと寂しい気持ちもあるわ。でも、変化の時代やから、仕方ない部分もあるんやろね。