中小企業向けタスク管理ツール「SuitUP」とは？株式会社スーツ 小松社長が語る中小企業支援と組織力強化への道？中小企業の業務効率化を支援するクラウドツール「SuitUP」：小松社長のビジョンと機能
中小企業の経営課題を解決する株式会社スーツ。代表の小松裕介氏が率いる同社は、月額課金制タスク管理システム「SuitUP」でチームの業務を「見える化」。2024年春にβ版リリース！基本的なマネジメントシステム構築を重視し、凡事徹底を促すツールで組織力を強化。2024年12月31日まで初期費用無料のキャンペーンも実施中。中小企業の労働生産性向上を支援し、働く人の幸福に貢献します。
💡 株式会社スーツは、中小企業の経営を支援する会社であり、中小企業向けのタスク管理ツールSuitUPを提供しています。
💡 SuitUPは、タスクの見える化、効率的な業務遂行を促進し、チームワークの向上を目指しています。
💡 代表取締役社長CEOの小松裕介氏は、中小企業の経営支援経験から、タスク管理の重要性を認識しています。
本日は、中小企業の経営課題解決を目指す株式会社スーツとそのプロダクト「SuitUP」について、詳しく見ていきましょう。
株式会社スーツのビジョンと中小企業支援への取り組み
中小企業を支援する株式会社スーツ、何を目指してる？
テックカンパニーと、中小企業向けシステム開発。
株式会社スーツは、中小企業の経営支援を行う企業です。
代表取締役社長CEOの小松裕介氏が、中小企業の課題解決に尽力しています。
公開日:2024/11/15
✅ 中小企業向けタスク管理ツール「スーツアップ」を提供しており、中小企業の業務効率化と生産性向上を目指している。
✅ 代表取締役社長CEOの小松氏は、中小企業の経営支援経験からタスク管理の重要性を認識し、ITリテラシーに関わらず利用できるツールを開発した。
✅ チーム全体の連携と成果を重視し、自社製品「スーツアップ」を活用してタスクの可視化と効率的な業務遂行を促進している。
さらに読む ⇒ベンチャー.jp - 起業家のための情報メディア出典/画像元: https://venture.jp/news/2024/11/15/12982/中小企業の業務効率化を図る「SuitUP」は、ITリテラシーを問わず利用できる点が魅力的ですね。
チーム全体の連携を重視している点も共感できます。
株式会社スーツは、中小企業向けの経営支援を行う企業であり、代表取締役社長CEOの小松裕介氏が率いています。
2022年12月1日に設立され、資本金は10000000円です。
小松氏は、中小・中堅企業やスタートアップ企業の経営支援を行っており、そのノウハウをシステム化し、より多くの企業に利用してもらうために、会社分割を経てプロダクトを開発しています。
目指すはテックカンパニーであり、開発中のプロダクトは、中小企業向けの月額課金制タスク管理システムです。
小松氏は、中小企業が直面する課題として、当たり前のことを当たり前に実行することの難しさを指摘し、その解決を目指しています。
ふむ、中小企業支援ですか。私のような経営者にとって、中小企業の成長は非常に重要です。良いプロダクトがあれば、ぜひ投資したいところですね。
中小企業のケイパビリティ向上とマネジメントシステムの重要性
中小企業の企業価値向上、何が重要？ プロ経営者の役割とは？
マネジメントシステム構築とスタッフ運用！
企業の持続的な価値創造には、無形資産の重要性を理解し、非財務価値を示すことが不可欠です。
長期的な視点での企業価値向上が求められます。
✅ 企業の持続的な価値創造のためには、人的資本、組織資本、関係資本といった無形資産の重要性を理解し、非財務価値を説明可能な形で示すことが重要である。
✅ 経営者は、短期的な利益追求ではなく、地域やステークホルダーとの共生を重視し、人的資本からの価値創造にこだわるべきである。統合レポートなどを通じて、そのプロセスを可視化する必要がある。
✅ 知的資本経営の重要性、および「智と軸のリーダーシップ」プログラムによる人材育成の重要性を説き、長期的な視点での企業価値向上を目指すよう提言している。
さらに読む ⇒イノベーションズアイ BtoBビジネスメディア出典/画像元: https://www.innovations-i.com/column/management-issues/9.html中小企業向けのプロ経営者育成講座での、ケイパビリティの重要性に関する言及は、非常に興味深いですね。
基本的なマネジメントシステムの構築が重要というのも納得です。
小松氏は、中小・中堅企業向けのプロ経営者育成講座で、企業価値向上のために必要な要素としてケイパビリティ（実行力）を重視しています。
ケイパビリティは「マネジメントシステム×スタッフの活動量」と定義され、特に中小企業においては、基本的なマネジメントシステムの構築が重要であると強調しています。
組織規程、業務分掌規程、稟議制度、社内コミュニケーション、月次決算、KPI設定といった基本的なマネジメントシステムが不足している現状を課題としており、これらのマネジメントシステムを構築し、スタッフに遵守・運用させることが、プロ経営者の役割であると述べています。
また、営業力のある企業に見られる、マネジメントシステム不在のままスタッフの活動量だけで事業が回っている状態の危険性にも言及し、長期的には組織の息切れにつながる可能性があることを指摘しています。
なるほどね〜。ケイパビリティってのが、企業の成長には大事ってことか。やっぱり人材育成は重要だよね。でも、マネジメントシステムってのが、ちょっと難しそうだな。
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