新浪剛史氏のローソン再建とサントリーHD辞任騒動とは？リーダーシップと企業コンプライアンスの問題点を探る？新浪剛史氏のサプリメント購入問題：辞任の真相と今後の影響

今回の記事では、新浪剛史氏のローソン再建からサントリーHD会長辞任に至るまでの経緯を多角的に掘り下げていきます。

ローソン再建と企業変革

新浪剛史氏のローソン再建劇は、三菱商事出身の新浪氏が低迷していたローソン社長に就任したところから始まる。

多様性を活かした戦略でセブンイレブンに対抗した。

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✅ ローソン元社長、新浪剛史氏の生い立ちや経営手腕に焦点を当て、氏のリーダーシップや組織改革のエピソードを紹介している。

✅ トップダウンではなく、チームや個人の自立を促す組織風土を築き、弱みを強みに変える戦略で、これまで二位だったローソンを変革した過程を描いている。

✅ セブンイレブンとの競争の中で、市場の見方を変え、多様性を活かした「局地戦」で勝利を重ねることで、ローソンが成長していった様子を伝えている。

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新浪氏のローソン再建の軌跡は、まさに企業の変革そのものですね。

多様性を受け入れ、顧客のニーズに合わせた戦略は見事です。

三菱商事出身の新浪剛史氏は、売上が低迷していたローソンの再建を託され社長に就任。

ローソンはダイエーのベンチャーイズムを受け継ぎ、多様性を追求する戦略を展開していたが、実情とのギャップに直面した。

新浪氏は、ローソン再建のため、自身の成功体験と業界トップのセブンイレブンを追いかける戦略で業績向上を目指したが、店舗の低収益性、加盟店の疲弊、企業文化の問題など、多くの課題が浮き彫りになった。

就任3ヶ月後の役員合宿で、自らのリーダーシップに対する批判を受け、ローソン再建の難しさを痛感。

新浪氏は、店舗の多様性、地方分権、そして顧客の「個」を重視した戦略を展開し、ポイントカードによるCRMを導入し、顧客の購買行動を詳細に分析。

2002年のローソンパス発行開始、2010年のPonta参加により、販売戦略、商品開発、発注に活かした結果、徐々に業績を向上させることに成功した。

なるほど、新浪氏のリーダーシップと組織改革は、現代の企業経営にとって非常に示唆に富む事例ですね。弱みを強みに変える戦略、見習いたいものです。

サントリーHD会長就任と海外戦略

新浪剛史氏がサントリーHD会長を辞任。

その背景には、違法薬物を含む可能性のあるサプリメント購入疑惑があった。

海外事業を強化し、経済界にも影響を与えていた。

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公開日:2025/09/03

✅ サントリーホールディングスの新浪剛史会長が辞任を発表し、健康食品に関する問題が業績や消費者からの信頼に影響を与える可能性が懸念されている。

✅ 新浪氏は社長・会長としてサントリーの成長に大きく貢献し、経済同友会の代表幹事も務めているが、辞任は政官財界に波紋を広げ、今後の活動に注目が集まっている。

✅ 政府の有識者会議の民間議員としての役割も担っていたが、辞任によって後任探しが難航する可能性があり、政府も対応を検討している。

さらに読む ⇒読売新聞オンライン : ニュース＆お得サイト出典/画像元: https://www.yomiuri.co.jp/economy/20250903-OYT1T50000/

新浪氏のサントリーHDでの活躍は目覚ましいものでしたね。

海外事業の強化は、日本経済にも大きく貢献したはずです。

ローソンの再建を成功させた新浪氏は、その後サントリーホールディングス（HD）の社長に就任。

10年以上にわたり、同社を大きく成長させ、特に海外事業を強化した。

彼は持ち前のリーダーシップでサントリーを牽引し、多くの成果を上げた。

新浪氏は、経済同友会の代表幹事も務め、政府の経済財政諮問会議の民間議員として、賃上げや社会保障改革など、経済成長に関する発信も行ってきた。

新浪さん、すごい人だったんだね！サントリーをあんなに大きくしたんだから。でも、なんで辞めちゃったんだろうね？ちょっと不思議だな。