林健太郎氏の『否定しない習慣』とは？コーチング、リーダーシップ、コミュニケーション術を徹底解説？エグゼクティブコーチ林健太郎氏が教える、より良い人間関係を築くための『否定しない習慣』

今回の記事では、林健太郎氏のコーチング哲学と、そこから導き出されるコミュニケーション術について、詳しく見ていきましょう。

エグゼクティブコーチ林健太郎の軌跡

林健太郎氏は、水泳選手からコーチへと転身し、アメリカでの経験を通じて自己を確立しました。

彼の歩みは、多様な価値観を受け入れ、自己成長を続けることの大切さを示しています。

林健太郎さん エグゼクティブコーチ 経営会議ファシリテーター – ゴキゲン☆タコショウカイ

✅ 水泳選手だった林少年は、オリンピックへの道を断念後、英会話の先生の勧めでアメリカのホームステイを経験し、英語力を向上させた。

✅ アメリカの自由な文化に憧れ、高校を中退して渡米を決意。言葉の問題を乗り越え、多様性を認め合う社会で生きたいという強い思いを抱いた。

✅ 現在は人生で多くの夢を叶えたものの、満足することなく、常に新しい目標に向かって進み続けている。

さらに読む ⇒ゴキゲン★タコショウカイ – 自己紹介よりタコショウカイ♪ユニークな人を他己紹介するインタビューサイト出典/画像元: https://tacoshowkai.com/?p=914

林氏の多様な経験が、今のコーチングの土台になっているんですね。

常に新しい目標に挑戦し続ける姿勢、見習いたいです。

林健太郎氏は、エグゼクティブコーチとして20年以上の豊富な経験を持ち、日本におけるコーチング黎明期からプロのコーチとして活動しています。

国際コーチング連盟日本支部の初代代表理事も務め、グローバルなコーチング、特に外資系企業のリーダーへのコーチングに強みを持っています。

彼のコーチングは、時代の変化やビジネストレンドに合わせた柔軟なスタイルで、リーダーが職場環境で成果を出すための手法にこだわっています。

フェラーリ社の認定講師としても活躍し、企業のリーダー向け研修でも高い評価を得ています。

林健太郎氏のような方が、日本のリーダーシップを牽引しているのは心強いですね。20年以上の経験と実績は、まさに本物です！

『ミラタネ』で学ぶ未来志向のコミュニケーション

企業におけるコミュニケーションの重要性について、林氏の提唱する『伝えたつもり病』、『任せたつもり病』、『聞いたつもり病』への対策を見ていきます。

経営者コミュニケーションで組織は変わる

✅ 経営者は、戦略意図を明確にし、従業員の心理的安全性を確保するコミュニケーション設計が重要であり、「伝えたつもり」「任せたつもり」「聞いたつもり」といった誤解を防ぐ必要がある。

✅ 組織のコミュニケーションにおける問題点として、「伝えたつもり病」「任せたつもり病」「聞いたつもり病」を挙げ、それぞれの対策として、目的や期待値を添えた情報発信、権限委譲の明確化、本音を引き出す質問スキルの活用を提唱している。

✅ コミュニケーションを浸透させるために、1on1での対話重視、心理的安全性の確保、KPIによる進捗確認、ミドル層の育成といった仕組みを構築し、情報共有だけでなく、現場の自律的な行動を促すことが重要であると述べている。

さらに読む ⇒エグゼクティブコーチングで経営課題を解決に導き、社長を不苦労に。｜社長のふくろう出典/画像元: https://fu-kurou.com/coaching/communication-org/

組織内のコミュニケーションの問題点とその対策、すごく現実的で参考になります。

1on1や心理的安全性の確保など、すぐにでも取り入れたいです。

林氏のオンラインサロン『ミラタネ』は、未来志向のコミュニケーション術を学ぶ場であり、否定的な言葉遣いやコミュニケーションの癖を改善し、大切な人との関係性をより良く、長く続けることを目的としています。

サロンでは、エグゼクティブコーチングの経験に基づき、「否定しない習慣」を始めとするコミュニケーションに関する知識を基に、動画講座や掲示板での交流を通じて、具体的な会話のコツを伝授します。

林氏は、日常会話における「小さな否定」が関係性を悪化させる原因であると指摘し、相手を尊重し、肯定的な言葉を選ぶことの重要性を説いています。

この学びは、リーダーシップを会社、学校、家庭など様々な場面で活かせるスキルとして捉えられ、あらゆる人との対話に役立つヒントが提供されます。

『ミラタネ』、面白そうね！ 否定的な言葉遣いを変えるって、なんか難しそうだけど、そこがまたチャレンジしがいがあるわよね！