ダイセル社の組織と経営体制：未来への戦略とは？ダイセル社の組織改革と新体制

それでは、まず多店舗展開における飲食店の経営課題から、ダイセル社の組織構造、役員人事について、順番にご紹介していきます。

飲食店の経営者が直面する課題と解決策

飲食店経営者が多店舗展開で成功するためには、多くの課題を乗り越える必要があり、経営者の強い思いと具体的な戦略が不可欠です。

成功事例から学び、自社に合った方法を見つけましょう。

飲食店の多店舗展開を成功させるカギは、経営者の「思い」にある

公開日:2025/08/30

✅ 飲食店が多店舗展開で成功するためには、直営店、フランチャイズ、のれん分けといった方法があり、経営者の゛どんな会社を作りたいか゛という強い思いが重要。

✅ 多店舗化には、規模拡大を優先する手法と、地域に根ざしてスタッフを大切にする手法があり、著者は後者の「人を活かす飲食店経営」を推奨。

✅ 「人を活かす飲食店経営」は、スタッフの成長を重視し、お客様満足度の向上、スタッフの定着、企業の永続的な発展を目指す経営方法。

さらに読む ⇒人を活かす飲食店コンサルティング｜店長育成・理念浸透・多店舗展開支援出典/画像元: https://nakanishi-food.com/people-centered_management/

飲食店の多店舗展開は、各店舗の個性を活かしつつ、組織全体として成長していく戦略が重要だと感じました。

経営者のビジョン実現のために、様々な書籍が役立つという点も印象的です。

飲食店の経営者は多岐にわたる課題に直面し、成功への道は決して平坦ではありません。

多店舗化を目指すなら、具体的なノウハウが詰まった書籍が、経営者としての外見を磨き、従業員との良好なコミュニケーションを築きたいなら自己演出の教科書が、人材の個性を見抜き、能力を最大限に引き出すためには、示唆に富む書籍がそれぞれ役立ちます。

経営危機に陥った際には、具体的な立て直し策と逆転劇を通して勇気を与えてくれる書籍が、精神的なストレスを感じた場合は、落ち着きを取り戻す手助けとなる書籍が、多忙な経営者にとって羅針盤となるでしょう。

なるほど、多店舗展開には、色んなノウハウが必要ってことだな。ま、俺は経験で乗り切るけどな！書籍も参考にはなるだろ。金を稼ぐってのは、そういうことだ！

取締役会の活動と審議内容

企業のガバナンス体制を強化し、透明性を高めるために、取締役会や監査役会がどのような活動を行っているのかを解説します。

ダイセル社の事例を通して、その重要性を探ります。

コーポレート・ガバナンス

公開日:2023/05/30

✅ 取締役会、監査役会、会計監査人設置会社であり、事業部制と執行役員制度を導入して迅速な意思決定と自立的な事業運営を促進しています。

✅ 社外取締役を迎え、CPR委員会を設置することで、コンプライアンス体制を強化し、リスク管理や内部統制システムの整備を進めています。

✅ 監査役への報告体制を整備し、監査役補助人を置くことで、監査役の職務が実効的に行われるように配慮しています。

さらに読む ⇒ダイコク電機株式会社 6430出典/画像元: https://www.daikoku.co.jp/ir/governance/

ダイセル社の取締役会は、多様なバックグラウンドを持つ社外取締役を含み、活発な審議が行われていることが分かります。

コンプライアンスやリスク管理も重視されている点で、企業としての成長と安定を両立しようとしている印象です。

ダイセル社の取締役会は、社内取締役5名と独立社外取締役6名で構成され、月1回の頻度で開催され、経営に関する重要事項を決定・監督しています。

監査役も取締役会に出席し意見陳述を行います。

社外取締役は事業理解を深めるため、当社事業に関する機会が設けられています。

第159期（2024年度）には、16回の取締役会が開催され、IR、ガバナンス、コンプライアンス、サステナビリティ、監査、経営戦略、決算、個別案件、人事・報酬、内部監査など153件の議題が審議されました。

へえ、社外取締役の意見も聞くんだ。素晴らしいわね。色んな視点が入って良いと思うわ。私の地元でも、こういう組織が増えてくれると嬉しいわね。