働きがい改革で組織を活性化？働き方改革、1on1、リーダーシップを徹底解説働きがい改革、1on1ミーティング、リーダーシップ:組織を活性化するための具体的な方法
離職率増加の裏側にある「働きがい」の重要性に着目。企業と従業員の幸せを両立させるための改革とは？1on1トークや、AI分析に基づいたリーダーシップ論、健康経営、そして会議効率化まで、組織を成功に導くための具体的なアクションを提示。トップ5%リーダーの習慣を学び、明日から実践できるコミュニケーション術を、越川慎司氏のセミナーで習得しよう！オンライン形式で無料会員登録で参加可能。
💡 働きがい改革の重要性: 働き方改革だけでは不十分で、従業員のモチベーション向上施策が不可欠です。
💡 1on1ミーティングの成功の秘訣: 部下の本音を引き出すコミュニケーションと共創関係の構築が重要です。
💡 リーダーシップと健康経営: 目標管理、健康維持により、組織全体のパフォーマンスを向上させます。
働きがい改革から、1on1ミーティング、リーダーシップ、健康経営、マネージャーのコミュニケーション術まで、組織を活性化するための様々なテーマについてご紹介していきます。
働きがい改革で組織を活性化
働きがい改革って何？企業と従業員の幸せ両立のカギ？
仕事の達成感と満足度を高める改革です。
働き方改革が進む中、多くの企業が従業員のモチベーション低下や離職率増加という課題に直面しています。
本章では、働きがいを高めるための具体的な施策と、その重要性について解説していきます。
✅ 「働き方改革」は手段であり、従業員の自己実現や企業の競争力向上には「働きがい」の向上が不可欠である。単に「働き方」だけを整えるのではなく、社員のモチベーションを高めるような施策が必要。
✅ 従業員の働きがいを高めるためには、コミュニケーションの活性化や、人間的なつながりを醸成する工夫が重要である。具体的には、上司の丁寧な働きかけ、誕生日会のような個々を尊重する取り組み、オフィスの設計による偶発的な出会いの創出など。
✅ ダイバーシティに対応し、女性やシニアなど多様な人材の働きがいを高めるためには、成長実感を得られるような仕組みづくりが重要である。給与や休日だけでなく、やりがいや成長機会を提供することが求められる。
さらに読む ⇒働きがいのある会社研究所（Great Place To Work® Institute Japan）出典/画像元: https://hatarakigai.info/library/talk/20170320_120.htmlなるほど、働きがい改革は単なる言葉だけではなく、組織の成長に不可欠な要素なのですね。
従業員のモチベーションを高めるために、コミュニケーションの活性化や、個々を尊重する取り組みは非常に重要だと思います。
近年、多くの企業が働き方改革に取り組む中で、従業員離職率増加の課題に直面しています。
そこで重要となるのが「働きがい改革」です。
働き方改革が労働時間是正や多様な働き方を実現するのに対し、働きがい改革は、従業員が仕事を通じて達成感を得て満足度を高めることに焦点を当て、企業と従業員の幸せの両立を目指します。
815社の調査結果に基づき、働きやすさだけでは企業の成長に繋がらないと指摘されており、残業削減だけでは売上やモチベーションが低下する可能性も示唆されています。
働きがいを高める3つのキーワードとして、「達成」「承認」「自由」が提示され、これらが従業員の働きがいを向上させ、結果として企業の成長にも繋がると考えられています。
なるほど、働きがいってやつがミソか。残業減らすだけじゃダメってのは、俺も経験上よくわかる。金銭的なインセンティブも大事だが、承認欲求を満たしてやるのも、経営者としては腕の見せ所だな！
1on1ミーティングを成功させるために
1on1を成功させる秘訣は？感謝から始める？
感謝と労いの言葉で本音を引き出す！
1on1ミーティングは、部下の成長を促し、組織全体のパフォーマンスを向上させるために重要な取り組みです。
本章では、1on1ミーティングを成功させるための具体的な方法論を詳しく解説していきます。
✅ 近年、1on1ミーティングを導入する企業が増加しており、その効果的な実施方法が求められている。
✅ 1on1ミーティング導入の背景には、ビジネス環境の変化と働き方の変化があり、離職防止、成長促進、成果創出を目的としている。
✅ 1on1ミーティングでは、部下のキャリアやモチベーション、業務への向き合い方など、多様なテーマについて話し合うことが重要である。
さらに読む ⇒人材育成・研修・組織開発のリクルートマネジメントソリューションズ出典/画像元: https://www.recruit-ms.co.jp/issue/column/0000000858/1on1ミーティングが形骸化してしまう原因として、リーダーが結果を一方的に求めてしまうことが挙げられるのは、すごくよく分かります。
私も以前、部下との関係構築を意識せずに、ただ指示を出すだけのミーティングをしてしまい、反省した経験があります。
多くの企業が導入する1on1ミーティングが形骸化する原因として、リーダーが結果を一方的に求め、部下との共創関係が築けていない点が挙げられます。
1on1を会議と捉え、部下が身構えてしまうことや、形式的な「よろしくお願いします」という言葉が本音を引き出す妨げになっていることも問題です。
そこで、1on1を会話の場と捉え、「1on1トーク」を推奨します。
具体的には、「よろしくお願いします」の代わりに、感謝や労いの言葉で始めることで、部下の承認欲求を満たし、自然な対話を引き出すことが重要です。
トップ5%の成果を出すリーダーは、感謝の言葉から入ることで、部下の不安を取り除き、本音を引き出しています。
業務報告は別途チームミーティングで行い、1on1はあくまで関係性を構築し、行動を支援する場と位置づけることが重要です。
あら、1on1って、そんなに難しいことだったんですね。感謝の言葉から入るって、なんかいいですね！私も、もっと部下の話を聞いてあげようかな。ちょこっと、北海道弁も混ぜてみたりして。
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