吉野家常務取締役の不適切発言は許されるのか?生娘シャブ漬け戦略とは!?
吉野家常務が早稲田大学で「生娘をシャブ漬け戦略」発言で解任!企業イメージへの深刻な打撃と、経営幹部の発言リスクが浮き彫りに。
💡 吉野家常務取締役による不適切発言の内容と背景について解説します。
💡 発言に対する世間の反応と、吉野家および早稲田大学の対応について詳しく説明します。
💡 企業における発言リスクと、このような事態を防ぐための対策について考えていきます。
それでは、最初の章に移りましょう。
吉野家常務取締役による不適切発言
吉野家のマーケティング戦略発言が物議!何が問題だった?
女性蔑視と薬物依存の軽視
このような発言が許されるのか、大変ショックですね。
公開日:2022/04/19

✅ 記事は、SNSで拡散された「AIが描いた絵」の話題について論じています。
✅ 特に、AIが描いた絵が現実と区別がつかない品質に達したことで、現実世界の芸術家たちの仕事に影響を与えている可能性を指摘しています。
✅ また、AIが描いた絵がSNSで拡散されることで、著作権や肖像権に関する問題も発生しやすくなっていることを懸念しています。
さらに読む ⇒ ITmedia ビジネスオンライン出典/画像元: https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2204/19/news125.html性差別的な発言はもちろん、薬物依存を軽視する内容も大変問題だと思います。
2022年4月、早稲田大学の社会人向けマーケティング講座で、吉野家常務取締役企画本部長の伊東正明氏が、若い女性顧客獲得のための戦略として「生娘をシャブ漬け戦略」と発言したことが、受講生から問題視され、話題となりました。
伊東氏は、田舎から出てきた若い女性を、無垢なうちに牛丼中毒にすることで、将来男性に奢ってもらえなくなり、牛丼を食べ続けると発言し、受講生から強い批判を受けました。
受講生は、性差別的な発言であるだけでなく、薬物依存を軽視する内容であるとして、早稲田大学と吉野家に謝罪を求めました。
早稲田大学側は謝罪した一方、吉野家側は伊東氏より受講生個人宛てに直筆の謝罪文を送った後、吉野家と早稲田大学はそれぞれ公式ホームページで謝罪文を掲載しました。
受講生は、社会全体の人権意識の低さを指摘し、二度とこのような発言が起こらないよう再発防止策を求めています。
弁護士の伊藤和子氏は、伊東氏の発言が女性蔑視であり、顧客を馬鹿にした発言であると指摘し、吉野家に対して、発言が個人の認識なのか、社内の共通認識なのかを調査を求めています。
また、早稲田大学に対しても、外部講師に対するコンプライアンスのポリシーを明確にするよう求めています。
こんな発言が許される世の中じゃないわよね。
伊東正明氏の経歴と解任
伊東正明氏はどんな経歴の持ち主?
P&G出身のマーケター
伊東正明氏の経歴は、成功者として知られていましたが、今回の発言によって大きく揺らいでしまいましたね。

✅ 吉野家常務取締役企画本部長である伊東正明氏が、早稲田大学で行ったマーケティング講義で、若い女性をターゲットにしたマーケティング戦略を「生娘シャブ漬け戦略」と表現し、女性蔑視的な発言を繰り返したことが問題となっています。
✅ 伊東氏は、若い女性を「無垢・生娘な内に牛丼中毒にする」という発言や、「男に高い飯を奢ってもらえるようになったら牛丼を食べなくなる」といった発言もしており、女性に対する偏見や差別的な発言が社会問題となっています。
✅ この発言を受け、吉野家に対しては、伊東氏の責任追及や、社内における差別意識の根絶を求める声が上がっています。また、早稲田大学に対しても、講師選定の基準の見直しを求める声が上がっています。
さらに読む ⇒Togetter - 国内最大級のTwitterまとめメディア出典/画像元: https://togetter.com/li/1874398長年培ってきた経験や実績も、このような発言によって台無しになってしまうのは残念です。
伊東正明氏は、慶應義塾大学商業部出身で、P&Gで長年ブランドマネージャーやマーケティング責任者などを務め、ジョイやアリエールのブランド再建、ファブリーズのグローバル展開など、数々の成功を収めました。
2017年にP&Gを退職し独立、吉野家の常務取締役企画本部長に就任し、マーケティング戦略を担いました。
また、自身の経験を生かし、「伊東塾」を運営し、マーケティングを学ぶ機会を提供していました。
しかし、2022年4月、早稲田大学での講義で不適切な発言をしたことが発覚し、吉野家から解任されました。
会社の代表なのに、恥ずかしいわ。
企業における発言リスクと対策
吉野家常務の失言が招いた衝撃!企業はどんな教訓を得るべき?
発言リスク対策が急務
企業の責任者として、このような発言は許されるものではありません。
公開日:2022/04/19

✅ 吉野家の伊東正明常務取締役が、社会人向け講座で「生娘をしゃぶ漬けに戦略」という不適切な発言をしたことが問題となっている。
✅ 伊東常務は、若い女性をターゲットにしたマーケティング戦略について説明する中で、この発言をしたとされ、受講生から不快感を抱かれた。
✅ 吉野家は伊東常務の不適切な発言について謝罪し、処分を含め厳正に対応すると発表したが、謝罪文の作成者が伊東常務本人であることが判明し、更なる波紋を呼んでいる。
さらに読む ⇒FNNプライムオンライン|フジテレビ系FNN28局のニュースサイト出典/画像元: https://www.fnn.jp/articles/-/348540?display=full謝罪だけでは済まない問題だと思います。
吉野家の常務取締役伊東正明氏が、早稲田大学での講演で『生娘をシャブ漬け戦略』と発言し、解任された事件。
この事件は、経営幹部の失言が企業に大きな影響を与えることを示しており、予防策が重要である。
伊東氏の失言は、若い女性に対する差別的な表現であり、自社製品を覚せい剤と関連付ける発言は許されるものではない。
吉野家は迅速な解任を発表し、危機対応は評価できるが、今回の事件は企業イメージへの深刻な打撃を与え、歴史に残るほどのインパクトとなった。
この事件を受けて、企業は幹部の発言リスクを認識し、対策を講じる必要がある。
具体的には、メディアトレーニングの実施や、社内での言葉遣いの指導、失言癖のある人物への対応などが挙げられる。
企業は、社員が適切な言葉遣いを身につけるように指導することで、このような事件を予防し、企業イメージを守る必要がある。
企業は、社員教育をしっかりやらないと!
伊東正明氏の経歴とマーケティングへの貢献
伊東正明氏の成功の秘訣は?
顧客重視のマーケティング
伊東正明氏の経歴は、マーケティングの世界では注目すべき点が多いですね。
公開日:2022/08/22

✅ この記事は、元P&G ヴァイスプレジデントの伊東正明氏と、資生堂ジャパン 執行役員の 音部大輔氏の対談形式で、音部氏が提唱する「戦略思考」について解説しています。
✅ 特に、P&G時代に音部氏が主導した、洗濯洗剤「アリエール」のブランド立て直しプロジェクトが例として取り上げられ、限られた資源の中で「除菌」という付加価値を見出し、成功に導いた戦略思考のプロセスが詳しく語られています。
✅ 対談の中では、戦略とは「目標を達成するための資源利用の指針」であり、「目的達成のために必要な資源を追加する」ことも重要だが、それは「追加資源の獲得」という独立した目的を達成するための戦略として考えるべきであるという音部氏の考えが示されています。
さらに読む ⇒AdverTimes.(アドタイ) by 宣伝会議出典/画像元: https://www.advertimes.com/20170830/article257019/しかし、今回の事件によって、彼の功績が色褪せてしまったのは残念です。
伊東正明氏は、慶應義塾大学商学部卒業後、P&Gに入社し、ブランドマネージャーとしてジョイやアリエールのブランド再建に貢献しました。
その後、ファブリーズのグローバルチームのマーケティング責任者も務め、数々の成功を収めました。
現在、吉野家の常務取締役企画本部長として活躍しており、自身の経験を生かして「伊東塾」を運営したり、書籍を出版したりするなど、多岐にわたる活動を行っています。
伊東正明氏の経歴は、マーケティングの重要性を理解し、実践する上で貴重な学びを与えてくれるでしょう。
特に、P&Gでのブランド再建やファブリーズのグローバルマーケティングにおける経験は、多くのビジネスパーソンにとって参考になるはずです。
また、伊東正明氏は「お客様に会いにいく、話を聞く」ことを大切にしており、その姿勢は、顧客中心主義の重要性を示唆しています。
マーケティング職を目指す人にとって、伊東正明氏の経歴や考え方を知ることは、今後のキャリアを考える上で非常に有益となるでしょう。
確かに、彼の経験は勉強になるわね。
今回の事件は、企業の責任者や社員が、発言に対して十分に注意する必要があることを改めて示しています。
💡 吉野家常務取締役の不適切発言は、女性蔑視と薬物依存を軽視する内容であり、社会的に大きな問題となりました。
💡 吉野家と早稲田大学は、それぞれ謝罪文を発表し、再発防止策を検討しています。
💡 企業は、社員教育や社内規程の整備などを通して、このような事態を防ぐための対策を講じる必要があります。