原田泳幸氏、マクドナルドV字回復の秘密？その戦略とは！？
アップル、マクドナルド、ベネッセなど、数々の企業で社長・会長を歴任した原田泳幸氏が語る、事業変革の秘訣とは？失敗から学んだ経営哲学、そしてゴンチャジャパンへの挑戦。成功と失敗の両面から、原田氏の経営手腕に迫ります。
💡 原田泳幸氏がマクドナルドをどのように立て直したのか、その戦略を紹介します。
💡 原田泳幸氏の経営手法や実績について解説します。
💡 原田泳幸氏のゴンチャジャパンへの就任と今後の展望について触れます。
それでは、最初の章に移りましょう。
原田泳幸氏によるマクドナルドのV字回復
原田泳幸氏がマクドナルドを立て直した秘訣は？
信じる商品と人材重視
原田泳幸氏のマクドナルドでの手腕、興味深いですね。
公開日:2015/03/05
✅ 原田前社長は、マクドナルドを立て直した中興の祖とされていますが、2010年以降は、新商品への目新しさが薄れ、売り上げが伸び悩んだことが、マクドナルドの凋落の始まりでした。
✅ 原田前社長は、メイド・フォー・ユーシステムの導入や、100円メニューと高価格商品を組み合わせたビジネスモデルにより、マクドナルドの業績を回復させました。
✅ 原田前社長は、クォーターパウンダーやメガマックなど、ボリューム満点のヒット商品を次々と開発し、100円のプレミアムローストコーヒーの大ヒットにより、マクドナルドは成長軌道に乗りました。
さらに読む ⇒ダイヤモンド・オンライン出典/画像元: https://diamond.jp/articles/-/67934原田前社長は、本当にすごいですね！。
原田泳幸氏は、アップルコンピュータ株式会社（現アップルジャパン合同会社）代表取締役社長を経て、2004年に日本マクドナルドのCEOに就任しました。
就任当時、マクドナルドは7年連続で既存店売上がマイナスという厳しい状況にありましたが、原田氏はアップルでの経験を活かし、経営改革に着手しました。
その結果、8年連続で既存店売上をプラスに転じ、見事に業績を改善しました。
原田氏は経営改革の際に、リサーチデータに頼らず『自分の信じる商品をつくる』という考え方を大切にしていました。
これは、お客様の期待値を超える、感動的な商品を生み出すために、情緒的な発想も必要だと考えているからです。
また、外食産業の基本である『QSC（品質、サービス、清潔さ）』の徹底を図り、マクドナルドらしさである『ハンバーガー』という強みを伸ばし、リサーチデータに惑わされずにメガマックやクォーターパウンダーなどのヒット商品を生み出しました。
原田氏は、マクドナルドが急速な店舗拡大によって人材育成がおろそかになっていたことを指摘し、人材こそが成功の鍵であると強調しています。
彼は経営改革を通して、マクドナルドが『ピープルビジネス』であることを改めて認識させ、企業理念である『QSC』と『らしさ』を大切にすることで、業績回復を実現しました。
うん、確かに。原田さんって、いつも新しいことに挑戦してるよね。
マクドナルドの新たな挑戦
マクドナルドの原田氏は、どんな困難に直面したのですか？
既存店売上高が初めて減少した
新たな挑戦、楽しみです。
公開日:2012/10/25
✅ マクドナルドは、商品同士の共食い（カニバリゼーション）を恐れずに積極的な商品開発を行ってきた結果、既存店売上高が７年連続で前年比プラスとなる好調ぶりを見せている。
✅ 原田社長は、ビーフ系・テリヤキ系に続く新たな選択肢として、チキン3商品を投入することで、既存商品を底上げし、さらなる売上拡大を目指している。
✅ マクドナルドの復活は、新しい商品開発と価格戦略によって、足が遠のいていた顧客を呼び戻し、「久しぶりに来たら全然違っていた」と思わせることに成功したことが要因である。
さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/4589?display=bマクドナルドは、常に進化しているんですね。
原田泳幸氏は、2004年から8年連続で既存店売上高がプラス成長を続けているマクドナルドを、2012年4～6月期に既存店売上高が前年マイナスという初めての試練に直面させました。
原田氏は、客数向上という戦略に軸足を移し、敢えて客単価を下げてでも客数を増やすことに専念すると述べています。
また、投資を伴わない改革や成長はあり得ないと断言し、厳しい時こそ投資を行い、次の成長につなげると話しています。
マクドナルド、最近は美味しいものも増えてきたよね。
原田泳幸氏の経営者としての経歴と実績
原田泳幸氏はどんな経験を持つ経営者？
IT、外食、教育、介護など多岐にわたる経験を持つ
原田泳幸氏の経歴、素晴らしいですね。
✅ 原田泳幸氏は、アップル、マクドナルド、ベネッセ、ゴンチャなど、グローバル企業において22年間社長・会長を務め、変革とV字事業回復に成功した実績を持つ経営者です。
✅ IT業界、外食、教育、介護事業など幅広い分野で豊富な経験を持ち、事業変革、マーケティング戦略、人事変革、フランチャイズ事業変革、危機管理などに関する講演活動を行っています。
✅ 現在は、複数の会社の顧問を務め、経営者育成塾を主宰しており、100社以上の中堅経営者の支援を行っています。
さらに読む ⇒原田泳幸事務所出典/画像元: https://eikoh-harada.com/profile/本当に幅広い分野で活躍されているんですね。
原田泳幸氏は、IT業界33年、外食・教育・介護事業17年、グローバル企業48年の経験を持つ経営者です。
アップル、マクドナルド、ベネッセ、ゴンチャなど、数々の企業で社長・会長を歴任し、22年間のトップとしての経験を持ちます。
特にアップルとマクドナルドでは大変革とV字事業回復に成功し、事業変革、マーケティング戦略、人事変革、フランチャイズ事業変革、危機管理など、多岐にわたる分野で実績を残しています。
2016年から、顧問・経営塾を通して、のべ100社以上の中堅経営者の支援を行っており、数十億〜数千億円の売上規模の企業に対して、経営実践力向上のプログラムを提供しています。
主な著書に『とことんやれば必ずできる』『大きくしぶとく考え抜く』『ハンバーガーの教訓』『マクドナルドの経済学』などがあります。
講演実績はトヨタ自動車、日立製作所、日本テレビ、日経新聞、GCA、日本M&A、財務省、日本郵政など多岐にわたる。
経営者としての豊富な経験と実績を活かし、若い経営人材の育成と事業成長に貢献しています。
すごい経歴だな！まさに、成功者ってやつだ！
原田泳幸氏のゴンチャジャパンへの就任
ゴンチャジャパンの新たな社長は誰？
原田泳幸氏
ゴンチャジャパンの今後の展開が楽しみです。
公開日:2020/07/24
✅ ゴンチャは、グローバル展開を加速させる戦略として、世界で4,000店舗を目指し、特に日本市場の成長に力を入れており、数年以内に400店舗以上を目指す。
✅ 成長戦略としては、顧客層の拡大、来店頻度の向上、店舗の拡大の3つを重点に、新商品開発やフード展開、デリバリー強化などを行い、顧客層の拡大や来店頻度の向上を図る。
✅ FCパートナーの成長を重視し、商圏を考慮しながら、FCパートナーを数十社増やすことで店舗拡大を進める。また、コロナの影響で都心部の回復は遅れている一方、郊外では好調な店舗もあり、都心と郊外の中間地域に注力していく。
さらに読む ⇒マイナビニュース出典/画像元: https://news.mynavi.jp/article/20200724-1169622/原田泳幸氏の手腕で、ゴンチャジャパンはさらに成長するでしょう。
ゴンチャジャパンは、2019年12月1日付で日本マクドナルド、ベネッセなどで社長を歴任した原田泳幸氏を会長兼社長兼CEOに迎えることを発表しました。
原田氏は、国内でのブランド戦略強化を担うことになります。
ゴンチャは2006年に台湾で創業し、日本には2015年に渋谷に1号店をオープン、その後タピオカブームの先駆けとなり現在国内に51店舗を展開しています。
近年は台湾発のタピオカ飲料専門店が続々と日本に参入し、競争が激化しており、原田氏の就任によってゴンチャジャパンは更なる成長を目指していくものと見られます。
ゴンチャって、美味しいよね。
原田泳幸氏の日本マクドナルドでの功罪
原田泳幸氏はマクドナルドをどう変え、その後どうなった？
立て直し成功、その後は業績悪化
原田泳幸氏の日本マクドナルドでの功罪、興味深いですね。
✅ 原田泳幸氏は、2004年から11年間、日本マクドナルドの取締役を務め、就任当初は業績改善に貢献し株価も上昇しましたが、任期終盤には業績が悪化し、株主からは批判の声が上がりました。
✅ 原田氏は米国式経営を取り入れましたが、日本の消費者ニーズとのずれやフランチャイズ店の経営支援不足などが原因で、業績悪化に繋がったと考えられます。
✅ 原田氏は「プロ経営者」として知られていましたが、日本マクドナルドでの任期終盤は、業績不振により厳しい評価を受けており、株主総会での退任は、あっさりとしたものとなりました。
さらに読む ⇒現代ビジネス | 講談社 @gendai_biz出典/画像元: https://gendai.media/articles/-/68867原田泳幸氏の経営手腕については、賛否両論あるようですね。
原田泳幸氏は、2004年から2015年まで日本マクドナルドの会長・社長・CEOを務めました。
就任当初は業績不振から株価が低迷していましたが、原田氏の経営手腕によって最高で2900円まで上昇しました。
しかし、任期終盤は業績悪化に苦しみ、「疫病神」などと呼ばれるようになりました。
原田氏の経営手腕について、当時の状況や功罪などを詳細に検証した記事「逆回転するマクドナルド「プロ経営者」原田泳幸の米国式経営はなぜ裏目に出たか」が2015年5月22日に「G2」誌に掲載されました。
記事では、原田氏が「プロ経営者」として、日本マクドナルドの立て直しにどのように取り組んだのか、その戦略や結果、そしてその後を受けての株主の反応などが詳しく語られています。
原田氏の経営手腕を評価する際には、これらの詳細な内容を理解することが重要になります。
マクドナルド、最近ちょっと美味しくない気がするんだ。」
原田泳幸氏は、多岐にわたる分野で、卓越した経営手腕を発揮されています。
💡 原田泳幸氏は、マクドナルドを立て直すなど、数々の成功を収めてきました。
💡 原田泳幸氏は、経営者育成塾を主宰し、多くの経営者を育成しています。
💡 原田泳幸氏の今後の活躍に期待ですね。
