『全員経営』の落とし穴？組織を成功に導く経営者意識とは？ (疑問形)組織崩壊を防ぎ、真の『全員経営』を実現する方法

今回は組織運営における『全員経営』の落とし穴に焦点を当て、成功事例と失敗事例を比較しながら、社員一人ひとりが経営者意識を持って組織を活性化させる方法について解説していきます。

組織崩壊の危険性：『全員経営』という名の落とし穴

組織形態は企業の成長段階や目標によって変化します。

今回は、5つの代表的な組織形態を解説し、それぞれのメリット・デメリットを比較します。

組織運営の改善、そしてより良い組織作りに活かせる情報をお届けします。

組織編成に必要な自社の現在地確認と最適な組織形態の選び方

✅ この記事では、企業の組織形態として、ライン型組織とライン＆スタッフ組織を含む5つの代表的な組織形態を紹介しています。

✅ 各組織形態の特徴、運用方法、メリット、デメリット、向いている組織について解説し、自社の未来戦略と実行計画に応じて最適な組織形態を検討することを促しています。

✅ 組織形態の選択は企業の成長段階や目指す目標によって異なり、組織運営を改善し、より良い組織作りをするための指針となる情報を提供しています。

さらに読む ⇒HRコラム | 心理的安全性を高め、挑戦できる風土をつくる Unipos出典/画像元: https://media.unipos.me/organizational-form

組織形態によって、企業の強みと弱みが大きく変わることがよく分かりました。

自社の成長段階に合わせて最適な組織形態を選択することの重要さを改めて認識しました。

近年、変化の速さ、専門性の深化、そして業務の見えにくさから、社員一人ひとりが自律的に考え行動することが求められるようになりました。

しかし、安易な『全員経営』という言葉は、分業制という組織の基本原則を無視し、組織を混乱させ、収益性を悪化させる危険性があります。

組織は、経営層、管理者層、現場層といった異なる時間軸と責任範囲を持つ階層の分業によって機能しています。

この分業体制を機能させるための仕組みが重要であり、それを怠ると、組織は統制を失います。

特に、分業制を無視し、役割分担を曖昧にする『全員経営』という言葉には注意が必要です。

ふむ、なるほど。組織形態は企業の根幹を成すもの。安易な『全員経営』は、確かに組織を混乱させるリスクがある。分業制を理解し、各階層の役割を明確にすることが重要だな。

松下幸之助の『衆知を集める全員経営』：真の全員経営とは

真の『全員経営』とは何か。

松下幸之助の『衆知を集める全員経営』から学びます。

社員の意識を『われわれの会社』に変え、組織を活性化させるためのヒントを探ります。

松下幸之助の「ガラス張りの経営」とは？

✅ 松下幸之助は、売り上げや利益などの経営状況を社員に公開する「ガラス張りの経営」を実践し、社員の意識を「松下幸之助の会社」から「われわれの会社」へと変えた。

✅ 数字を隠すのではなく公表することで、社員の責任感を高め、情報漏洩を防ぐ効果があった。

✅ ガラス張りの経営は、社員の結束と信頼感を強め、全員経営を促進する基盤となった。

さらに読む ⇒テンミニッツTV｜有識者による1話10分のオンライン講義（10MTVオピニオン）出典/画像元: https://10mtv.jp/pc/content/detail.php?movie_id=2394

数字を隠さず公開することで、社員の責任感を高めるという『ガラス張りの経営』は、非常に効果的な手法ですね。

社員の結束力を高め、信頼関係を築くことの重要性がよく分かります。

一方、松下幸之助は、社員全員の知恵を結集する『衆知を集める全員経営』を提唱し、実践しました。

幸之助の全員経営は、トップダウンではなく、社員全員の知恵を結集し、企業の成長に繋げる経営手法です。

成功の鍵は、社員からの提案を積極的に受け入れる『提案制度』や、経営状況を社員に公開する『ガラス張り経営』など、社員が自由に意見を言える組織風土と経営トップの姿勢にありました。

幸之助は、社員の知恵を結集することの重要性を理解し、経営者としての主座を保ちつつ、衆知を活かすことのバランスを重視しました。

松下幸之助さんのように、社員の意見を積極的に取り入れる姿勢は大事だよね！ 提案制度とか、社員が意見を言いやすい環境づくりが、結局は企業の成長に繋がるんだよね〜。