エア・ウォーターと歯愛メディカルの提携、TOB(株式公開買付)とは? 株主は今どうする?エア・ウォーターによる歯愛メディカルへのTOB、その背景と株主の選択肢
2016年、エア・ウォーターと歯愛メディカルが資本業務提携!医療分野への本格参入を果たし、医療サービス革新へ。強みを生かした医科歯科連携、在宅医療支援を強化。2025年にはTOBを実施し、更なる連携強化へ。デジタル技術活用による新サービス開発にも期待!高齢化社会における医療を変革するエア・ウォーターの戦略に注目せよ!
💡 エア・ウォーターが歯科系通販最大手の歯愛メディカルと資本業務提携し、医療事業をBtoCへ拡大。
💡 医科と歯科の連携強化、在宅医療の需要増加に対応し、医療サービスの質向上を目指す。
💡 エア・ウォーターによる歯愛メディカルへのTOB実施、株主は市場売却かTOB応募を選択。
それでは、エア・ウォーターと歯愛メディカルの提携からTOBに至るまでの経緯、そして株主の皆様がどのように対応すべきか、詳しく見ていきましょう。
始まりの提携:2016年のエア・ウォーターと歯愛メディカル
エア・ウォーターと歯愛メディカル提携の目的は?
BtoC分野参入と医療事業拡大。
エア・ウォーターは、医療事業の拡大を目指し、歯科系通販最大手の歯愛メディカルと2016年に資本業務提携を結びました。
これにより、エア・ウォーターは歯愛メディカルの株式を取得し、医療分野での新たな展開を図りました。
公開日:2020/04/29

✅ エア・ウォーターは、医療関連事業拡大のため、歯科系通販最大手の歯愛メディカルと資本業務提携し、株式の39.9%を取得。
✅ 今回の提携により、BtoB中心だった医療事業をBtoCへと拡大し、「くらしの医療」を展開。歯愛メディカルのノウハウを活用して事業変革を目指す。
✅ 高齢化と医療費抑制の動きを受け、歯科・医科連携を強化し、歯愛メディカルの商品開発力や販売力を活かして、医療・介護・福祉分野を網羅したサービス提供を目指す。
さらに読む ⇒ ガスペディア出典/画像元: https://igaspedia.com/2016/10/18/airwater-ci-medical/この提携は、エア・ウォーターがBtoCビジネスに進出する大きな一歩となりましたね。
歯愛メディカルのノウハウを活用することで、医療サービスの幅が広がり、今後の展開に期待が持てます。
2016年10月19日、エア・ウォーターは歯愛メディカルとの間で資本業務提携を発表しました。
これは、エア・ウォーターが歯愛メディカルの議決権39.9%に相当する株式を95億9880万円で取得するというものでした。
この提携により、エア・ウォーターはBツーC分野への参入を果たし、医療関連事業における新たな展開を図ることになりました。
同日、清水建設による枯れ葉剤土壌浄化実験の成功、三菱重工による大型客船受注の一時停止、豊田通商・日本郵船・仏社によるケニアでの車物流事業参入など、様々な業界の動きが報じられました。
ふむ、39.9%の株式取得ですか。エア・ウォーターさん、なかなか強気ですね。BtoCへの参入は、利益拡大の大きなチャンスです。素晴らしい。
シナジーの追求:医療サービスの質向上を目指して
エア・ウォーターと歯愛メディカル、提携の目的は?
医療サービスの質向上と新たな価値創出!
今年度の診療報酬改定を受け、医科と歯科の連携が重要視されています。
エア・ウォーターと歯愛メディカルの提携は、まさにこの流れに沿ったものであり、医療サービスの質向上を目指すものです。

✅ 今年度の診療報酬改定により、医科と歯科の連携が推進され、口腔と全身の健康状態の関連性から情報共有の重要性が高まっている。
✅ 医科歯科連携は、医師と歯科医師の情報共有から始まり、口腔ケアや歯科治療を通じて全身疾患との関連を考慮して治療が進められ、在宅医療での口腔ケアにも重要である。
✅ 医科歯科連携の利点として、患者の健康管理の一元化、予防医療の促進、病気の早期発見・予防が挙げられ、医療者間の専門分野の理解と患者への丁寧な説明が重要である。
さらに読む ⇒ 口腔ケアマウスピュア出典/画像元: https://www.mouthpure.com/columns_m35/医科と歯科の連携は、患者さんの健康管理において非常に重要です。
両社が協力することで、より質の高い医療サービスを提供し、在宅医療の分野も強化されることに期待できますね。
エア・ウォーターと歯愛メディカルの提携は、それぞれの強みを活かした医療サービスの質向上と新たな価値創出を目指すものでした。
エア・ウォーターは、医療用ガス、病院設備工事、在宅医療サポートなど、全国的な医療機関へのサービス提供能力を活かし、歯愛メディカルは、歯科分野における商品開発力とオンラインプラットフォームを通じた効率的な販売体制を駆使しました。
この連携により、医科と歯科の連携、院内と在宅医療の連携による総合的なサービス提供、患者の利便性向上を目指しました。
高齢化が進む日本において、在宅医療の需要増加に対応し、医療現場の効率化に貢献することを目指しました。
あー、連携ね。情報共有って大事よね。患者さんのためにも、医療従事者の方々のためにも、良いことずくめじゃない?
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