セブン＆アイHD買収劇の真相？揺れる巨塔、コンビニ王国の未来は？セブン＆アイHD 買収劇の裏側: 撤回、戦略、そして未来

セブン＆アイHDを巡る買収劇、その舞台裏と今後の展望について、3つのポイントに絞って解説していきます。

揺れる巨塔：買収劇の始まりと終焉

2024年、カナダのコンビニ大手からの大規模な買収提案が撤回されました。

その背景には、双方の思惑や交渉の齟齬がありました。

セブン＆アイ・ホールディングス：セブン買収案撤回 カナダ大手「真摯な協議なし」

公開日:2025/07/18

✅ カナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタールが、セブン＆アイ・ホールディングス（HD）に対する7兆円規模の買収提案を撤回しました。

✅ 撤回の理由は、セブン＆アイによる「建設的な協議の欠如」と、資産査定に必要な情報提供の不十分さ、ガバナンス体制への懸念を挙げています。

✅ アリマンタシォン・クシュタールは敵対的買収には乗り出さず、セブン＆アイは単独での成長を目指す方針です。

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買収提案撤回の背景には、両社の協議不足や情報開示の不十分さがあったようです。

単独での成長を目指すセブン＆アイの動向に注目です。

日本の小売最大手であるセブン＆アイ・ホールディングス（セブン＆アイ）は、カナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタールからの買収提案を受け、激動の時代を迎えることとなりました。

2024年、7兆円規模という過去最大級の外資による買収提案は、セブンの経営陣を揺るがし、企業価値や株主価値の向上策を巡る議論が活発化しました。

一方、セブンの株価低迷や円安が買収のハードルを下げたことも事実として存在していおりました。

セブン＆アイは、アリマンタションとの協議を進める一方で、単独での経営継続も視野に入れ、イトーヨーカドーの株式売却や自己株式取得などの構造改革も並行して進めていました。

しかし、交渉は合意に至らず、アリマンタションはセブンとの「建設的な協議の欠如」を理由に買収提案を撤回しました。

セブン側は、この撤回を「想定され得たもの」として受け止め、単独での価値創造施策を継続する意向を示しています。

その後、セブン＆アイは、創業家からの買収提案が資金調達の目処が立たなくなったため断念されました。

うーん、7兆円規模の買収提案が撤回って、まさに激動の時代って感じだな。セブン＆アイは単独でどう企業価値を上げていくのか、興味深いね！

買収劇の裏側：駆け引きと戦略

買収劇の裏では、様々な駆け引きやそれぞれの戦略が絡み合っていました。

井阪社長の退任やグループ内の対立も影響しています。

ついに終焉の「井阪セブン」、大迷走の買収劇は「あのお家騒動」が元凶と言えるワケ 連載：大関暁夫のビジネス甘辛時評

✅ セブン＆アイホールディングスの井阪隆一社長が退任し、カナダ企業による買収提案や創業家からのTOB白紙など、グループを取り巻く状況が大きく変化した。

✅ 井阪氏の退任の背景には、グループ創業者との確執による「お家騒動」があり、鈴木敏文氏が退任に追い込まれ、井阪氏がグループトップに就任した経緯がある。

✅ 記事では、井阪氏の9年間の経営を検証し、海外事業の失敗やイトーヨーカドー改革の遅れなどを指摘し、今後のセブン＆アイの動向に注目している。

さらに読む ⇒ビジネス+IT出典/画像元: https://www.sbbit.jp/article/cont1/162751

買収提案の撤回には、両社間の意見の相違や情報開示を巡る対立が影響したようです。

今後のセブン＆アイの戦略に注目が集まります。

買収劇の裏側では、激しい駆け引きが繰り広げられていました。

アリマンタションは、昨年7月に買収提案を行い、4月には秘密保持契約を結んで具体的な交渉に入りましたが、セブン経営陣は買収に難色を示し、単独経営を希望しました。

アリマンタションは、セブン側が「意図的な混乱および遅延」を引き起こし、デューデリジェンス（資産査定）においても限られた情報しか提供しなかったと主張し、真摯な協議がなされなかったと非難しました。

セブン側は、クシュタールの主張には同意できない点があるとしつつも、撤回を「想定され得たもの」として受け止め、単独での価値創造施策を継続する意向を示しています。

セブンは、ACTによるセブン社買収提案に対する対応として、伊藤忠商事が参加を見送ったことも影響し、セブン社創業家が9兆円規模のMBOを検討し、ACTは更なる増額を迫られる状況となりました。

セブン社は、イトーヨーカドーなどの低収益事業を整理し、コンビニ事業への集中を明確化することで、買収提案を有利に活用しました。

一方、ACTは、決算で減益を記録し、株価も下落。

買収資金の調達元であるカナダの年金基金からの資金調達も困難になったとみられます。

セブン社を育てた鈴木敏文氏は、グループ再編について具体的な動きはないとコメントしています。

ほんと、ビジネスの世界って怖いべや。セブンもクシュタールも、それぞれの思惑が交錯しとったんだな。井阪社長の退任も影響しとるみたいだし、目が離せないわ。