中国ビジネスの現状と未来：日系企業はどう対応する？(中国市場は変わる？)中国市場における日系企業の戦略と成功への道

本日は、中国市場における日系企業の現状と、今後の展望について、詳しく見ていきたいと思います。

変化し続ける中国市場：日系企業の現状と課題

中国市場は変化が激しく、日系企業は様々な課題に直面しています。

人件費の上昇、人材確保の難しさ、そして競合の台頭など、厳しい状況です。

就労経験者が指摘、人材を確保できる日系企業とは（インド）

✅ インドで事業拡大を検討する日系企業は多いが、人材の需給逼迫が課題となっている。定着率向上と採用強化のため、日系企業就労経験者の意見が参考になる。

✅ ジェトロの調査によると、日系企業の人事評価や給与水準への満足度は低いが、学習機会やチームワークには魅力を感じているという意見がある一方で、日本人のえこひいきや、手続き重視の姿勢に対する不満も存在する。

✅ 人材に関する課題として、離職率の高さや人件費の高騰が挙げられ、事業拡大のためにはこれらを解決し、人材の定着と増員を図る必要がある。

さらに読む ⇒ジェトロ（日本貿易振興機構）出典/画像元: https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html

ジェトロの調査によると、日系企業は、人件費上昇、従業員の質の課題、人材採用難に直面していますが、学習機会やチームワークには魅力を感じている意見もありますね。

2024年7～9月のアンケート調査とヒアリング結果に基づき、急速に変化する中国市場で日系企業が直面する課題と対応策をまとめた連載の前編をお届けします。

ジェトロの調査によると、日系企業は人件費上昇、従業員の質の課題、人材採用難に直面しており、特に製造業で深刻化しています。

農民工の高齢化と減少も人材獲得競争を激化させる要因となっています。

同時に、新規顧客開拓の停滞や競合相手の台頭、商品価格の優位性の低下にも悩まされています。

中国企業は省人化・自動化を推進し、価格競争力とビジネススピードを高めており、コンプライアンス意識の違いも影響しています。

なるほど、中国の人件費上昇は、うちの会社でも他人事じゃないな。でも、成長市場で勝つためには、人材育成と採用強化は必須だ。ジェトロの調査、しっかり見ておこう。

日系企業の戦略：適応と成長への道

日系企業は、中国市場でのビジネスを継続するために、様々な戦略を駆使しています。

現地法人主導でのDX推進や、中国企業との連携など、変化に対応しています。

中国における日系企業の現在地と成長への展望 ― VUCAの時代に求められる自己変革

✅ 中国市場は、巨大な生産拠点かつ販売市場としての魅力は衰えておらず、日系企業は政治的な緊張やコスト上昇などの課題に対応しながらも、ビジネスを継続している。

✅ 日系企業は、中国のスタートアップ企業との連携や、商業施設のデータ活用によるマーケティング高度化などにより、変化の速い中国市場に合わせた事業展開を加速させている。

✅ 中国でのビジネスを成功させるため、日系企業は、中国現地法人主導でのDX推進や、現地採用人材を「人財」として育成するなど、内部改革にも積極的に取り組んでいる。

さらに読む ⇒アビームコンサルティング株式会社出典/画像元: https://www.abeam.com/jp/ja/insights/japanese_companies_VUCA/

日系企業は、中国のスタートアップとの連携や、CXを中心としたマーケティングの高度化、DX推進などにより、変化の激しい中国市場に対応していますね。

これらの課題に対応するため、日系企業は意思決定や研究開発の現地化、中国企業の強み分析が不可欠です。

変化の激しい中国市場で競争力を維持するために、柔軟な対応と戦略的な取り組みが求められています。

具体的には、複数の選択肢を持つ「プランB」を展開し、中国のスタートアップ企業との連携を通じて、ニーズの精緻な把握と事業立ち上げのスピードアップを図っています。

CX(Customer Experience)を中心としたマーケティングの高度化も進んでおり、DX(Digital Transformation)を推進するために、クラウド化や基幹システムのアップグレードへの投資が行われています。

これらの取り組みは、現地法人が主導し、現地採用の人材を「人財」として捉え、定着率向上にも力を入れています。

中国市場での成功には、現地化と柔軟な対応が不可欠ってことね。DX推進もそうだけど、やっぱり現地の人材を活かすことが大事よね。うちの会社も、もっと頑張らなきゃ。