企業の成長戦略とは？成長のヒントを徹底解説！（アンゾフ、ビジネスモデルイノベーション）変化に対応し、企業を成長させるための戦略とは？

新型コロナウイルス感染拡大と成長戦略見直し

コロナ禍では、既存のビジネスモデルが通用しなくなることもあります。

アンゾフのマトリクスを参考に、多角化戦略など、新たな戦略を検討し、変化に対応していく必要があります。

アンゾフの成長マトリクス」

✅ アンゾフの成長マトリクスは、既存製品と新規製品、既存市場と新規市場を組み合わせた4つの成長戦略（市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化）を提示するフレームワークである。

✅ ポストコロナ時代においては、市場の変化に対応するため、事業者自身がどの成長戦略をとるべきか検討する必要があり、特に売上が消失した場合は、リスクを伴う多角化戦略を中心に検討することが重要となる。

✅ 多角化戦略は、水平型、垂直型、集中型、集成型の4つのパターンに分類され、既存技術や市場との関連性によって、相乗効果やリスクが異なってくる。

さらに読む ⇒ 経済産業省 中小企業庁出典/画像元: https://mirasapo-plus.go.jp/hint/15043/

コロナの影響で、企業は大きな変化を迫られていますね。

アンゾフのマトリクスを活用し、多角化戦略を検討することは、生き残るための重要な一手だと思います。

新型コロナウイルスの感染拡大による経営環境の変化に対応するため、事業者は成長戦略を見直す必要があり、「アンゾフの成長マトリクス」が有効です。

既存製品×既存市場戦略は難しく、ビジネスモデルの転換や新たなビジネス開発を検討する必要があります。

特に、売上が消失した場合、多角化戦略が重要となり、水平型、垂直型、集中型、集成型の4つのパターンが存在します。

コロナでほんっと大変だったもんね。色んなこと試して、変わってかなきゃいけないんだよね。多角化とか難しそうだけど、頑張ってほしいわ。

ビジネスモデルイノベーションの展開

ビジネスモデルイノベーション（BMI）は、新たな価値を創出し、競争優位性を確立するための重要な取り組みです。

新たな収益モデル、価値提案など様々な形態があります。

ビジネスモデル・イノベーションとは何か？ 定義、フレームワーク、事例、ベストプラクティス

公開日:2024/02/05

✅ ビジネスモデル・イノベーションとは、新たな価値を提供し、市場機会を獲得し、競争優位性を築くために、ビジネスモデルの基本構造を創造、修正、定義するプロセスである。

✅ ビジネスモデル・イノベーションには、新しい収益モデル、価値提案の革新、コスト構造の革新、流通チャネルの革新、プラットフォームとエコシステムの革新、ビジネスモデルの再構築など、様々な形態がある。

✅ ビジネスモデル・イノベーションは、競争優位性の確立、環境変化への適応、収益の増加、業務効率の向上、顧客価値の最大化に繋がり、企業の長期的な成功に不可欠である。

さらに読む ⇒Igniting Innovation出典/画像元: https://ideascale.com/ja/%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB%E3%83%BB%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%A8%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B%EF%BC%9F/

ビジネスモデルイノベーション、とても興味深いですね。

競争が激化する中で、企業が生き残るためには、常に新しい価値を提供し続けることが不可欠ということですね。

ビジネスモデルイノベーション（BMI）は、企業が従来のビジネスモデルを革新し、新たな価値を創造することで競争優位性を確立する取り組みです。

BMIは、変化の激しい市場や競争環境に適応し、顧客ニーズの変化に対応するために重要であり、新しいテクノロジーやデジタル化の導入、新しい市場の創造、従来の収益源に代わる新しいビジネスモデルの採用などが含まれます。

BMIに対するアプローチとして、Adapter、Maverick、Adventure、Reinventorの4つが挙げられます。

また、BMIは、新たな価値提案の創出、市場機会の獲得、競争優位性の確立を目指し、ビジネスモデルの構造や要素を創造、修正、定義するプロセスです。

BMIは、競争力強化、市場変化への対応、収益増加、業務効率化、顧客価値向上に不可欠です。

BMI、これはまさにミリオネアへの道！革新的なビジネスモデルこそが、富を築く鍵だ！常に新しい価値を追求することが重要だね。

イノベーションとリーダーシップ

イノベーションのジレンマは、既存の成功企業が陥りやすい落とし穴です。

破壊的イノベーションに対応するためには、リーダーシップが不可欠です。

イノベーションのジレンマとは ーイノサイト社の日本パートナーが解説

公開日:2022/05/14

✅ イノベーションのジレンマとは、既存の優良企業が、既存事業の延長線上にない新しい技術を軽視し、市場の変化に対応できず地位を失う現象を指す。

✅ 破壊的イノベーションは、既存顧客ではなく潜在顧客を対象とし、低価格で新たな価値を提供する。一方、持続的イノベーションは既存のビジネスモデル内で製品性能を向上させる。

✅ イノベーションのジレンマは、企業が顧客と投資家に依存し、小規模な市場を軽視するなどの要因により生じる。既存顧客が既存製品に満足している状況で、低価格な破壊的イノベーションが受け入れられやすい。

さらに読む ⇒新規事業創出・イノベーションコンサルティング｜株式会社インディージャパン出典/画像元: https://www.indee-jp.com/innovators-dilemma/

イノベーションのジレンマ、恐ろしいですね。

リーダーシップを発揮し、変化に対応していくことが、企業には求められるということですね。

破壊的イノベーションは、既存の事業構造を根本から変える革新的な変化を指し、既存の成功企業が対応を遅れる「イノベーションのジレンマ」に陥りやすい現象です。

破壊的イノベーションには、低価格でシンプルな製品を提供する「ローエンド型」と、既存の市場とは異なる新たな市場を開拓する「新市場型」があります。

リーダーシップは、企業組織を牽引し、パフォーマンスを引き出すために不可欠な能力です。

ドラッカー氏は、リーダーシップを『仕事』『責任』『信頼』の3要素で定義し、主体性、立案能力、コミュニケーション能力が求められます。

リーダーシップ能力を磨くためには、日常的な意思決定を通じて発想力と決断力を鍛えることが重要であり、組織全体でノウハウを培うことが、優秀なリーダー育成につながります。

イノベーションのジレンマか… 既存の成功に甘んじず、常に未来を見据えなきゃならないってことだね。リーダーシップ、大事だわ。

本日の記事では、企業の成長戦略について、様々な視点から解説しました。

変化の激しい時代において、企業が持続的に成長していくためのヒントが見つかったかと思います。