セブン&アイ買収劇の真相？ACTの提案拒否と今後の戦略はどうなるのか？セブン＆アイHD買収提案の顛末と、その裏側にある日本企業の課題

今回の買収提案を巡る一連の流れと、セブン&アイHDが抱える課題を整理していきます。

買収提案と拒否の背景

セブン&アイHDに対する買収提案と、それが拒否された経緯について詳しく見ていきましょう。

日本企業の買収を取り巻く環境が変化している中、どのような問題が浮き彫りになったのでしょうか。

ACTのセブンイレブンの買収と提案拒否【日本企業全体の課題】

公開日:2024/11/10

✅ カナダの流通大手ACTが、セブン&アイ・ホールディングスに対し約5兆4,000億円での買収提案を行ったが、セブン&アイは企業価値の過小評価と規制面での課題を理由に拒否した。

✅ セブン&アイは、米国事業の戦略的ポジショニングや今後の施策による株主価値向上を期待し、ACTの提案が現状の株主価値を過小評価していると判断。また、米国の独占禁止法や日本の外為法による規制も課題として挙げられた。

✅ ACTは友好的な議論を望み、協力による合意形成の意思を示している。買収提案の背景には、円安や日本政府のM&A推進があり、日本企業の企業価値評価やリーダーシップ不足といった構造的な問題も浮き彫りになった。

さらに読む ⇒HOME - やさしいビジネススクール出典/画像元: https://yasabi.co.jp/background-to-the-acquisition-proposal-by-act-and-seven-is-rejection-of-the-proposal/

企業価値の評価、規制の問題、円安の影響など、様々な要因が複雑に絡み合っているんですね。

日本企業のM&Aを取り巻く環境の変化も影響しているようです。

2024年8月、カナダの流通大手アリマンタシオン・クーシュタール（ACT）は、セブン＆アイ・ホールディングス（セブン＆アイHD）に対し、380億ドル（約5兆4000億円）での買収提案を行いました。

ACTは、1株当たり14.86ドルの現金取得を提示し、世界10万店以上のコンビニエンスストアグループ誕生を目指しました。

しかし、セブン＆アイHDは、社外特別委員会による検討の結果、2024年9月6日に買収提案を拒否しました。

その背景には、円安による日本企業の買収の容易化、日本政府によるM&A推進などがありました。

なるほどな！セブン&アイは、世界展開を視野に入れてるから、当然、企業価値を最大化したいってことだろ。しかし、規制とか法律で足かせをはめられるのは、企業にとっては痛いよな！

拒否の理由と日本企業の構造問題

セブン&アイHDが買収を拒否した主な理由と、それに伴う日本企業の構造的な問題点について深掘りしていきます。

企業価値の評価、リーダーシップ、戦略の欠如など、様々な課題が見えてきます。

セブン・アンド・アイ、買収提案を拒否 同社を「著しく過小評価」と

公開日:2024/09/07

✅ セブン&アイ・ホールディングスは、カナダのアリメント・クシュ・タール（ACT）からの380億ドルの買収提案を、同社の価値を著しく過小評価しているとして拒否しました。

✅ セブン&アイは、買収提案が規制面での課題を適切に考慮していないとも指摘し、同社に最善の利益をもたらす提案があれば真摯に検討するとしています。

✅ 買収が成立すれば世界最大のコンビニチェーンが誕生する可能性がありましたが、日本政府が買収・合併に関する新たなガイドラインを発表している中、今後の交渉の長期化が予想されます。

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企業価値の過小評価、規制の問題、そして日本企業の構造的な問題点が浮き彫りになったんですね。

トップのリーダーシップ不足、グループ全体のビジョン不在も課題なんですね。

セブン＆アイHDが買収を拒否した主な理由は、企業価値の過小評価、および規制面での課題です。

特に、米国の独占禁止法当局（FTC）による「サークルK」と「セブンイレブン」の競合による店舗売却の可能性、日本の外為法によるコア業種指定などが買収成立の障壁とされました。

アナリストは、今回の買収提案が日本企業の構造的な問題点を浮き彫りにしたと分析しています。

具体的には、「強い現場、弱い本社」という構造、トップマネジメントのリーダーシップ不足、グループ全体のビジョン不在、多角化による資源分散が企業価値向上を阻害しているとし、グループ全体の戦略策定と各事業の統合が必要だと指摘しました。

ACTは、買収提案拒否後、友好的な協議を継続する意向を示していました。

あー、なんかこう、海外の企業から見たら、日本の企業って、まだまだ改善の余地があるってことなのかもね。トップの戦略、グループ全体のビジョン…大事だよね。