年功序列制度、一体どうなる？日本の人事評価制度の行方を探る？高度経済成長から現代へ：人事評価制度の変遷

それでは皆さま、本日は人事評価制度の歴史と現状について、詳しく見ていきましょう。

高度経済成長期の遺産：年功序列制度の誕生と発展

本章では、日本型雇用における年功序列制度の誕生と発展について掘り下げます。

高度経済成長期の日本を支えたこの制度の詳細と、現代との比較を見ていきましょう。

終身雇用、年功序列…日本型雇用に対する世代間ギャップと、この20年の意識変化

公開日:2025/03/03

✅ 日本型雇用は、高度経済成長期に長期雇用と雇用の維持を目指して確立されたが、バブル崩壊後の経済状況の変化や若年層の就職難などから見直しの議論が活発化している。

✅ マイナビ調査によると、望ましいキャリアパスは性別や年代によって異なり、60代男性は管理職志向、40代は専門家志向が強い傾向にある一方、30代では男女ともに転職を視野に入れたキャリア志向も一定数いる。

✅ 日本型雇用の見直しは、終身雇用的な「一企業キャリア」だけでなく、転職を前提とした「複数企業キャリア」も選択肢として重要視されるようになり、働き方の多様化が進んでいる。

さらに読む ⇒マイナビキャリアリサーチLab出典/画像元: https://career-research.mynavi.jp/column/20220128_22286/

終身雇用と年功序列は、高度経済成長期の日本の企業を支える上で重要な役割を果たしました。

しかし、現代の多様な働き方や個人のキャリア志向との間に、変化が求められている点が興味深いです。

年功序列制度は、日本の高度経済成長期に長期雇用を前提として導入され、年齢や勤続年数に応じて給与や昇進が決まる人事制度として発展しました。

これは、社員の定着率向上、経験と知識の蓄積、そして組織への帰属意識の醸成を目的としていました。

この制度は、日本社会の文化的な背景とも合致し、多くの企業で採用され、企業と従業員の双方に安定をもたらしました。

なるほど、年功序列制度の歴史的背景と、現代における変化の兆しについてよく分かりました！長期的な視点と変化への対応、経営者として非常に重要な視点ですね！

年功序列の光と影：メリットとデメリット

年功序列制度は、社員の安定した生活を支える一方で、デメリットも存在します。

この章では、年功序列制度の光と影、メリットとデメリットを具体的に解説していきます。

年功序列とは？ メリットとデメリット、廃止の注意点などをわかりやすく解説

公開日:2022/12/23

✅ 年功序列とは、年齢や勤続年数に応じて賃金や役職が上がる人事制度であり、日本だけでなく、ドイツなど長期雇用が一般的な国でも見られる。

✅ 日本で年功序列が普及したのは高度経済成長期で、終身雇用と組み合わさり、労働者の安定した生活を支えていた。成果主義とは異なり、長期的な視点でのキャリア形成を重視する。

✅ 近年、成果主義制度が導入され、年功序列の割合は低下傾向にある。成果主義では、短期間の成果を評価するため、個人の裁量や業務の明確化が重要となる。

さらに読む ⇒THE OWNER（ザ オーナー） | オーナー経営者のための支援プラットフォーム出典/画像元: https://the-owner.jp/archives/5231

年功序列は、長期的な人材育成には向いている反面、能力評価が相対的に弱いという側面があるのですね。

若手のモチベーション維持と、組織の活性化において、課題がありそうです。

年功序列制度は、長期的な人材育成を可能にし、社員のキャリアプランを立てやすく、人事評価の透明性を高めるというメリットがありました。

また、上司は部下を公平に評価しやすく、組織内の秩序と協調性を生み出す側面もありました。

しかし、若手社員のモチベーション低下、人件費の高騰、そしてイノベーションの阻害といったデメリットも存在します。

特に、能力や業績に対する評価が相対的に弱く、成果を上げても年齢や勤続年数が優先される傾向があるため、実力のある若手の離職を招く可能性がありました。

年功序列にも、ええとこもあれば、そうでないとこもあるってことね。まぁ、昔は良かったのかもしれないけど、今は、もっと色んな働き方があるんだから、変わっていくのは当然よね