セブン&アイの変革？買収提案から未来戦略まで徹底解説！(どうなる？)セブン&アイ、激動の2024年。買収提案、経営体制刷新、事業再編…

本日はセブン&アイ・ホールディングスの現状と今後の展望について、3つのポイントに絞ってご紹介いたします。

激動の幕開け：買収提案と経営体制の変革

セブン&アイ・ホールディングスは、2024年にカナダのコンビニ大手からの買収提案を受け、激動の幕開けとなりました。

7兆円規模の買収提案と、24年ぶりの経営体制の大幅な変革について詳しく見ていきましょう。

特集ワイド：どうなる？セブン カナダの企業から買収提案 外資の攻勢「経営の甘さ」突かれ

公開日:2024/11/15

✅ セブン＆アイ・ホールディングスが、カナダ企業から買収提案を受け、買収額を7兆円規模に引き上げられた。

✅ 流通業に詳しい専門家は、イトーヨーカ堂などの事業売却が遅れたことが買収提案の一因であると指摘している。

✅ 今回の買収提案は、日本企業の「安さ」を象徴しているという見方も示唆されている。

さらに読む ⇒ニュースサイト出典/画像元: https://mainichi.jp/articles/20241115/dde/012/020/005000c

買収提案、そして経営陣の交代は大きな変化ですね。

物言う株主からの圧力や、コンビニ事業への集中という戦略…。

企業を取り巻く環境の変化は目まぐるしいですね。

セブン&アイ・ホールディングス（セブン＆アイ）は、2024年、カナダのコンビニ大手からの7兆円規模の買収提案を受け、24年ぶりとなる経営体制の大幅な変革を余儀なくされました。

井阪隆一社長が退任し、社外取締役のスティーブン・デイカス氏が新社長に就任する事態となりました。

この背景には、物言う株主からの圧力や、買収提案への対抗策として、コングロマリットからの脱却を図り、コンビニエンスストア事業への集中を加速させるという戦略がありました。

ふむ、7兆円規模か。企業買収は、まさに金の匂いがプンプンする。経営陣も株主も、当然のことながら、最大限の利益を追求しているのだろう。

揺らぐ収益基盤：業績悪化と事業再編の必要性

セブン&アイは、業績悪化と事業再編の必要性に迫られています。

イトーヨーカドーなどのスーパーストア事業売却や、セブン銀行株の保有比率引き下げなど、具体的な動きを見ていきましょう。

セブン＆アイ／イトーヨーカドーなどSST事業をベインキャピタルに8147億円で譲渡

✅ セブン＆アイ・ホールディングスは、イトーヨーカ堂などを含むスーパーストア事業を担うヨーク・ホールディングスを、ベインキャピタルが設立するSPCに8147億円で譲渡する。

✅ 譲渡は吸収分割方式で行われ、セブン＆アイは35.07％、創業家が4.93％を再出資し、ヨークHDは「ヨーク・ホールディングス」に商号変更される。

✅ 2025年度内にSST事業グループの非連結化を完了する予定で、セブン銀行株の保有比率引き下げも計画されている。

さらに読む ⇒流通ニュース出典/画像元: https://www.ryutsuu.biz/strategy/r030619.html

業績悪化は厳しい現実ですね…。

不採算事業の売却と、コンビニ事業への集中という戦略は、ある意味当然の選択肢だったのかもしれません。

今後の展開に注目ですね。

新体制の下、セブン＆アイは、2024年3〜11月期の決算で大幅な減益を記録しました。

国内コンビニ事業の売上低迷、アメリカでの消費低迷、不採算店舗の閉鎖などが要因となり、4年ぶりの営業減益、2年連続の純利益減益という厳しい状況に直面しました。

この業績悪化を受け、セブン＆アイは、不採算のスーパー事業（SST事業）を外部資本に委ねる決断を下しました。

具体的には、ヨークホールディングスの株式を米投資ファンドのベインキャピタルへ譲渡し、コンビニ事業に経営資源を集中させる方針を打ち出しました。

この譲渡は、9月1日に効力が発生し、ベインキャピタルとセブン＆アイの共同出資によるIPO（新規株式公開）を目指す計画です。

うーん、企業って大変だね。業績悪いと、色々と大変なんだなぁ。私にはよくわかんないけど。