三井物産の未来を切り開く人材戦略とは？堀健一社長のリーダーシップに迫る！多様な人材が活躍できる組織作り：三井物産の挑戦

本日は、三井物産の人材戦略について、堀健一社長のインタビューを交えながら、詳しく見ていきましょう。

未来を創る人々：三井物産の人材戦略と堀健一社長のビジョン

三井物産代表取締役社長、堀健一氏のインタビューです。

グローバルビジネスで成功するために、社員一人ひとりが成長し続けることが重要だと語ります。

インタビュー : 代表取締役社長 堀 健一

✅ 三井物産代表取締役社長の堀健一氏へのインタビュー記事。堀氏は、多様な人材が集まり、自立した社員が活躍する組織文化を重視している。

✅ 堀氏は、学生時代に三井物産のOB訪問で人材の多様性に惹かれ入社を決意。入社後は化学品部門でのトレーディング業務などを経験し、その後の海外留学や事業投資を通じて事業経営の経験を積んだ。

✅ 堀氏は、これまでの経験から、グローバルビジネスで成功するためには、社員一人ひとりが責任を持ち、自己変革を続けることが重要であると考えている。

さらに読む ⇒三井物産 採用ポータルサイト出典/画像元: https://career.mitsui.com/company/interview01/

堀社長の、社員一人ひとりの自立を促し、自己変革を求める姿勢は、グローバルビジネスの競争を勝ち抜くための強さの源泉ですね。

三井物産の代表取締役社長、堀健一氏は、1984年の入社以来、グローバルな舞台でキャリアを重ね、多様な経験を通じて「人の三井」という言葉の重要性を認識しました。

同社は、「世界中の未来をつくる」というミッションを掲げ、社員一人ひとりの自立を促し、強い組織を形成することを目指しています。

そのために、2026年3月期を最終年度とする中期経営計画において、「グローバルでの多様な『個』の活躍推進」を重要戦略の一つに掲げ、人材への継続的な投資を重視しています。

なるほど、社員の成長を重視する姿勢は素晴らしい。企業は人で成り立っている。人材への投資は、そのまま企業の成長に繋がるってことだな！

挑戦と創造を支える人事制度：キャリアチャレンジ制度と柔軟な働き方

三井物産の人材開発の取り組みについてです。

自己変革リーダー育成のため、様々な制度を導入しています。

前編】三井物産における、女性活躍を後押しする育成手法役職にとらわれないリーダーシップ開発の秘訣

✅ 三井物産グループの人材開発を担う三井物産人材開発株式会社が、リーダーシップ開発は「なってから」では遅いという課題意識を持ち、自己変革リーダーの育成に注力している。

✅ 同社は、「サイエンスと思いやりで人の成長を支援する」というスローガンのもと、理論とデータに基づいた人材育成と、個々人の成長に向き合った支援を組み合わせた人材開発を提供している。

✅ 三井物産の人事総務部と連携し、グループ全体の人材開発・組織開発を支援するだけでなく、専門性の強化のため、外部との共同研究や情報発信も行っている。

さらに読む ⇒モチベーションクラウド｜組織改善ならモチベーションクラウド出典/画像元: https://www.motivation-cloud.com/hr2048/c245

キャリアチャレンジ制度や勤務地選択制度など、社員の多様なニーズに対応した制度が充実しているのは、素晴らしいですね。

三井物産は、優秀な若手の早期育成を目指し、入社4年目から関係会社の社長など経営ポジションへの起用を可能とする「キャリアチャレンジ制度」を導入。

個人の能力と意欲を重視し、20代での本社管理職登用も可能としています。

さらに、社員の多様な事情に対応するため、3年に一度、勤務地を限定しない「Global」または勤務地を限定する「Regional」を選択できる制度も導入しました。

2024年7月1日からは、国内採用の非管理職と一部の管理職を対象に、転勤ありの「総合職」と、勤務地限定の「転勤なし」のコースを選択できる人事制度が導入され、IndeedJapanの調査に見られる働き方の多様化に対応しています。

へー、20代で社長とか、すごいね！ でも、転勤なしコースとか、時代だよね～。あたしはどっちもいいかな～、どっちも経験したいから！