日本郵便とトナミHDのM&A、その裏側にある戦略とは？買収劇の全貌を徹底解説！日本郵便によるトナミHD買収、物流業界に激震！

今回のM&Aは、両社の強みを活かし、物流業界に変革をもたらす可能性を秘めています。

これから、その詳細を見ていきましょう。

歴史の交差点：出会いと決断

日本郵便とトナミHDの出会いは、郵政民営化に反対した綿貫民輔氏の孫である雄介氏との運命的な出会いから始まりました。

みずほ証券からの打診をきっかけに、両社は未来を描くために手を結びました。

全国の物流網強化 トナミＨＤと日本郵便会見

✅ 日本郵便とトナミホールディングス（HD）が協業し、強靭な物流網の構築を目指す。トナミHDは日本郵便の子会社となり、ラストワンマイルの営業や一貫輸送に注力する。

✅ 日本郵便はトナミHDの買収を通して物流ネットワークの拡充を図り、特積み事業での連携を強化する。

✅ トナミHDは、日本郵政グループの強みを生かし、売上高2千億円、営業利益150億円を目指す。創業家も買収に賛同している。

さらに読む ⇒北國新聞出典/画像元: https://www.hokkoku.co.jp/articles/tym/1718425

日本郵便とトナミHDの協業は、双方にとって大きな可能性を秘めていると感じます。

経営基盤の強化と物流ネットワークの拡充、両方の目標が実現すれば、業界に大きなインパクトを与えるでしょう。

2024年、日本の物流業界に大きな波紋を呼ぶ出来事が起きました。

日本郵便は、子会社JWTを通じて、創業家の綿貫家と経営陣と共にトナミホールディングス（トナミHD）の株式公開買付け（MBO）を実施すると発表しました。

これは、20年前の郵政民営化に反対した綿貫民輔氏の孫である雄介氏を含む、両者の運命的な出会いから始まったものでした。

みずほ証券からの打診をきっかけに、トナミHDの経営基盤強化と日本郵便の物流ネットワーク拡充という、それぞれの未来を描くために、両社は手を結ぶことを決意しました。

ふむ、M&Aは金になる話だ。綿貫家も、日本郵便も、美味しいところをかっさらおうって魂胆だな。しかし、20年前の因縁ってのは、ドラマチックでいいじゃないか！

戦略的シナジー：非上場化への道

日本郵便とトナミHDは、MBOを通じて連携し、宅配と特積み事業の相乗効果を目指しています。

非上場化により中長期的な経営戦略と大規模投資を円滑に進め、企業文化を継承し、更なる価値向上を目指します。

現場取材】日本郵便とトナミ、「宅配」＆「特積み」のシナジー発揮目指す │ LOGI

公開日:2025/04/16

✅ 日本郵便とトナミホールディングス（HD）は、MBO（経営陣が参加した買収）を通じて連携し、宅配と特積み事業の相乗効果を目指す。

✅ 日本郵便はトナミHDを子会社化し、今夏には両社の経営陣が出資する「JPトナミグループ」に社名変更、2026年にはトナミHDを吸収合併する予定。

✅ 強靭な物流インフラ構築とBtoBサービスの強化、価格交渉力の強化を目指し、2024年問題への対応も視野に入れている。

さらに読む ⇒LOGI-BIZ online ロジスティクス・物流業界ニュースマガジン出典/画像元: https://online.logi-biz.com/123041/

日本郵便とトナミHDのMBOは、まさに戦略的シナジーの追求ですね。

非上場化による柔軟な経営判断、BtoB物流ネットワークの構築、価格交渉力の強化… 素晴らしい。

今後の展開が楽しみです。

このMBOは、単なる買収劇ではありません。

日本郵便は、トナミHDの特積みと日本郵便のラストワンマイルの相互活用、JPロジスティクスとの協業によるシナジー効果を期待し、全国的なBtoB物流ネットワークの構築を目指しています。

一方、トナミHDは、非上場化により中長期的な経営戦略と大規模投資を円滑に進め、企業文化を継承し、更なる価値向上を目指します。

1株1万200円での株式取得、総額926億円という規模の買収は、両社の強固な連携を示す象徴となります。

あら、MBOってことは、株主の意向も大事ってことよね？非上場化で自由度が増すのは、確かに魅力的。でも、従業員の方々のモチベーション維持も重要よね〜。頑張ってほしいわ。