Awayの闇とジェン・ルビオ夫妻の二面性とは？Awayの経営、アート収集、社会貢献

アートコレクションと社会貢献

アートコレクション、すごいですね！　私も美術館巡りが好きなので、興味津々です。

特に、ラテン系アートの認知度向上に貢献しているのは素晴らしいですね。

2022年、パワーアップしたホイットニー美術館』ニューヨーク・ニューヨークVOL.125

✅ ホイットニー美術館では、デイヴィッド・ハモンズの巨大な公共アートプロジェクト「その日の終わり」や、ジェニファー・パッカーの作品など、多様な作品が展示されている。

✅ ジェニファー・パッカーは、アフリカ系アメリカ人としての視点から、友人や家族を題材に、記憶や即興を駆使した絵画を制作し、人々に「自分たちの声を聞いてほしい」という思いを伝えている。

✅ ホイットニー美術館は、女性抽象画家たちに焦点を当てた展示「ラビリンス・オブ・フォームズ」を開催し、20世紀前半に活躍した27人の女性抽象画家の作品を紹介している。

さらに読む ⇒AXES（アクセス）出典/画像元: https://www.axes-net.com/abox/worldtravel/nyny_vol-125?srsltid=AfmBOorrOpWLm-8vKufmFjFrmHWgD4wPt3XUf7e99KL2l1wQllHEr1Kx

アートコレクション、ホイットニー美術館への貢献…華やかですね。

でも、Awayの件を知っていると、どうしても違和感を感じてしまいます。

ルビオ氏とバターフィールド氏夫妻は、近現代アートとオールドマスターを中心としたアートコレクションを所有し、マリーナ・ペレス・シマオ、シモーヌ・リー、クレア・タブレ、ミカリーン・トーマスといったアーティストの作品を収集しています。

特に、アリシア・クワデの作品に惹かれ、その哲学的な側面に共感し、二人の財団を通じて重要なプロジェクトに活かしています。

ルビオ氏はホイットニー美術館の理事も務め、ラテン系アートの認知度向上や若いキュレーターの支援にも貢献しています。

ふーん、アートか。金持ちは違うわね。でも、美術館の理事とかやってるってことは、やっぱりすごい人たちなんでしょうね。

スタートアップの企業文化と成長のジレンマ

インナーブランディング…、なるほど、社内向けブランディングっていうんですね。

勉強になります。

企業のインナーブランディング成功事例12選！進め方の4ステップも解説

✅ インナーブランディングは、社内向けのブランディングであり、従業員を対象とし、企業のブランドや価値観の共有を通じて行動を促すことを目的とする。

✅ インナーブランディングとアウターブランディングは、対象、目的、手法、効果測定の観点が異なり、インナーブランディングは従業員のエンゲージメント向上を目指す。

✅ インナーブランディングは、ワークショップ、社内報、SNSなどを通じて従業員を巻き込み、エンゲージメントサーベイなどで効果測定を試みる。

さらに読む ⇒インナーブランディングのコンサルティング×実行支援｜ゼロイン出典/画像元: https://cd.zeroin.co.jp/blog/2023-0206/

スタートアップの企業文化、難しい問題ですよね。

Awayの件から、色々なことを考えさせられます。

成長と従業員の幸せの両立って、本当に難しいんでしょうね。

OffTopicの議論では、Awayの問題を通して、スタートアップの企業文化における課題や、成長と従業員の関係性について掘り下げて議論されています。

Awayの急成長と、それと対照的な従業員を取り巻く過酷な状況から、スタートアップが抱える企業文化の重要性と、持続可能な成長のための課題が浮き彫りになっています。

夫妻のアート収集や社会貢献活動は、企業経営とは異なる側面での彼らの価値観を示しています。

彼らは、息子がアートに関心を持つ様子を喜び、アート収集が生活の一部であると語っています。

インナーブランディングか。企業文化は、成長のエンジンにもなるし、組織を蝕む毒にもなる。Awayのケースは、まさに後者だな。経営者は従業員の声をしっかりと聞くべきだ。

Awayの闇、そして二人の二面性。

スタートアップの光と影、そして企業文化の重要性を改めて考えさせられる記事でした。