ユニチカ、130年の繊維事業に幕？高分子事業へ転換、今後の展望は？ユニチカ、セーレンへの事業譲渡と高分子事業へのシフト
130年以上続く老舗繊維メーカー、ユニチカが激震！業績悪化を受け、高分子事業への集中と、セーレンへの繊維事業譲渡を決断。革新的なフィルム技術を武器に、再建を目指す！REVICの支援、新社長就任、個人投資家向け説明会など、透明性ある情報公開で未来を切り開く。ユニチカの逆襲、見逃せない！
💡 ユニチカが繊維事業から撤退し、セーレンに事業譲渡。高分子事業に注力し転換を図る。
💡 ユニチカの業績悪化と、事業再編の必要性。高分子事業へのシフトで、未来を切り開く。
💡 経営再建に向けた事業再生計画と、経営体制の刷新。株主・投資家への情報公開も。
さて、ユニチカは、長年培ってきた繊維事業から撤退し、高収益が見込める高分子事業に経営資源を集中する決断をしました。
この決断に至るまでの背景と、今後の展望について、詳しく見ていきましょう。
繊維産業の転換点：ユニチカ、130年の歴史に幕を下ろし、高分子事業へ
ユニチカ、業績悪化で何を決断？
繊維事業撤退、高分子事業に集中
ユニチカの歴史と現状が説明されましたね。
公開日:2025/06/20
✅ ユニチカは、撤退する繊維事業の一部をセーレンに譲渡することで基本合意した。
✅ 譲渡対象は岡崎事業所のポリエステル、衣料繊維、不織布などで、従業員約400人もセーレンに移籍する予定。
✅ ユニチカは、セーレンが過去に繊維事業を再建した実績を評価しており、8月までに他の事業の譲渡先も選定する方針。
さらに読む ⇒NewsPicks | 経済を、もっとおもしろく。出典/画像元: https://newspicks.com/news/14413990/body/ユニチカの業績悪化は、複合的な要因が影響しているとのことですね。
円安や市況の変化、グローバル競争の激化など、厳しい状況だったことが伺えます。
1889年の創業以来、日本の繊維産業を牽引してきたユニチカは、近年の業績悪化を受け、大きな転換期を迎えています。
2024年3月期には、連結決算開始以来初めての営業損失を計上し、純損失も大幅に増加。
これは、円安や原燃料価格の高騰、市況の変化に伴う需要減、グローバル競争の激化、衣料繊維のコモディティ化による収益低下など、複合的な要因が影響しています。
2022年3月期には売上高1147億円、営業利益60億円を計上していましたが、2024年3月期には売上高は微増したものの、営業損失24億円、純損失54億円となりました。
このような状況を受け、ユニチカは、長年培ってきた繊維事業から撤退し、高収益が見込める高分子事業に経営資源を集中する決断をしました。
そして、2025年8月までに、ポリエステル重合事業、衣料繊維事業の一部、不織布事業、産業繊維事業をセーレンに譲渡する基本合意書を締結しました。
なるほど、ユニチカも大変だったんだな。でも、高分子事業への転換は、まさに英断だな！売上高は上がってたのに営業損失ってのは、相当な構造問題があったってことだ。ミリオネアの俺としては、今後の戦略に期待するぜ！
セーレンとの協業：過去の成功と今後の展望
セーレンがユニチカ事業譲渡で期待される点は？
再建実績と経営改革ノウハウの活用。
ユニチカがセーレンを譲渡先に選んだ理由が気になりますね。
✅ ユニチカは、経営再建のため、ポリエステル重合事業、衣料繊維事業の一部、不織布事業、産業繊維事業をセーレンへ譲渡する基本合意書を締結しました。
✅ 譲渡の背景には、繊維事業の赤字化と高収益事業へのシフトがあり、譲渡先であるセーレンは、旧カネボウ繊維事業の再建実績を持つ総合繊維業です。
✅ セーレンは、IT化や多品種少量生産への対応、社員の自主性を重視する企業文化への変革といった経営改革を進め、事業を拡大しています。
さらに読む ⇒ツギノジダイ｜中小企業の事業承継や経営課題の解決に役立つメディア出典/画像元: https://smbiz.asahi.com/article/15857009セーレンは、過去にカネボウの繊維事業を再建した実績があるんですね。
経営改革にも積極的で、頼もしいですね。
セーレンのノウハウが、ユニチカの事業成長にどう影響するのか、注目したいです。
ユニチカが事業譲渡先として選んだセーレンは、1889年創業の総合繊維業であり、国内外で事業を展開しています。
2005年にはカネボウの繊維事業を継承し、再建した実績があり、その手腕に期待が寄せられています。
セーレンは、「こわし、つくる」革命を掲げ、IT化、流通のダイレクト化、研究開発の強化、グローバル化を推進し、繊維業界の低迷に対応してきました。
特に、1987年の川田達男社長（現会長）就任を契機とした経営改革がセーレンの強みです。
企業文化を変革し、社員の自主性、責任感、使命感を重視する風土を醸成、IT化と流通ダイレクト化によって、多品種少量生産やパーソナルオーダーに対応できる体制を構築しました。
ユニチカの事業譲渡は、セーレンの強みを活かし、事業を再編し、成長を目指すものとなります。
今回の事業譲渡は、ユニチカの繊維事業撤退による影響を考慮しつつ、セーレンのノウハウを活用することで、更なる事業成長を目指します。
セーレン、なかなかやり手じゃないですか！特に川田社長の経営改革は興味深いね。社員の自主性を引き出す企業文化、素晴らしい。ユニチカも、セーレンの力を借りて、もう一度輝いてほしいね！
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ユニチカ、高分子フィルムで再成長へ！革新素材で未来を拓く。REVIC支援、新社長の下、事業再生と黒字化を目指し、個人投資家向け情報も充実。