三菱マテリアルの挑戦：資源循環と持続可能な社会への貢献は？三菱マテリアルの金属事業と資源循環の取り組み
三菱マテリアルの挑戦！1873年の創業から、日本の産業を支え、世界をリードする資源循環企業へ。銅製錬技術、世界No.1のEスクラップ処理能力を活かし、資源回収からREMINE製品まで、循環型社会の実現に貢献。田中新社長の下、経営戦略を見直し、持続可能な成長を目指す。未来へつなぐ金属の価値、その革新的な取り組みに注目せよ！
変化への対応：中期経営戦略の見直しと新たな課題
三菱マテリアル、中期経営計画の課題と戦略は？
意思決定迅速化、現場力強化、サステナビリティ経営。
三菱マテリアルは、中期経営戦略の見直しを行い、変化に対応しています。
✅ 三菱マテリアルの新社長は、中期経営計画フェーズ2に向け、意思決定の迅速化、現場力の強化、サステナビリティ経営の推進を優先課題として掲げている。
✅ 事業環境の変化に対応するため、銅製錬のTC/RC低下に対応した銅サプライチェーン戦略の見直し、Eスクラップリサイクルの強化、鉱山権益の増加、そして既存鉱山の拡張を検討している。
✅ フェーズ1の収益が計画通りに進まなかった要因として、中国経済の減速や自動車産業の低迷など経済環境の変化を挙げ、フェーズ2では投資のコントロールも視野に入れている。
さらに読む ⇒鉄鋼・非鉄金属業界の専門紙「日刊産業新聞」出典/画像元: https://www.japanmetal.com/news-to20250401141749.html三菱マテリアルは、中期経営戦略の見直しを行い、変化に対応しています。
新社長のリーダーシップと、戦略の見直しが、今後の成長を左右するでしょう。
三菱マテリアルの田中徹也新社長は、中期経営計画フェーズ2（2026年開始）に向けた課題と戦略を明らかにしました。
フェーズ1で当初の利益目標が達成できなかったことを受け、意思決定の迅速化、現場力の強化、サステナビリティ経営の推進を優先事項として掲げています。
自動車・半導体関連需要の停滞や銅製錬マージンの低下など、外部環境の変化に対応するため、三菱マテリアルは中期経営戦略（2023～30年度）の見直しを発表しました。
銅サプライチェーン全体の戦略見直し、資源事業における銅鉱山権益の拡大、Eスクラップリサイクルの強化などが検討されています。
欧州における規制リスクに対応するため、同業他社とのアライアンスや、米国でのEスクラップからの銅・貴金属製造プロジェクトへの参加も検討しています。
新しい社長さんは大変そうだけど、色んな変化に対応して、成長していってほしいわね。
ガバナンス体制と経営の透明性
三菱マテリアルの企業価値向上を支えるガバナンス体制とは？
監督と執行分離、各種委員会による連携。
三菱マテリアルは、ガバナンス体制を強化し、経営の透明性を高めています。
✅ 企業は「人と社会と地球のために」という理念の下、持続可能な社会に貢献することを目指し、SDGsに関連する課題に取り組んでいます。
✅ 事業を通して、リサイクルによる資源循環と高付加価値素材・製品の供給を行い、循環型社会の実現を目指しています。
✅ 経営改革として、CX（グループ経営最適化）、HRX（自律的人材育成）、DX（デジタル化）、業務効率化を相互に連携させ、組織能力の向上を図っています。
さらに読む ⇒みんかぶ - 資産形成のための情報メディア・株価予想・ニュース・SNS（旧みんなの株式）出典/画像元: https://minkabu.jp/news/3403324三菱マテリアルは、ガバナンス体制を強化し、経営の透明性を高めています。
ステークホルダーとの信頼関係を構築し、企業価値の向上を目指している姿勢は素晴らしいですね。
三菱マテリアルは、企業理念、ビジョン、行動規範に基づき、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、コーポレート・ガバナンスを整備しています。
監督と執行を分離する指名委員会等設置会社として、経営監督機能の強化、透明性・公正性の向上を図っています。
取締役会、指名委員会、監査委員会、報酬委員会、サステナビリティ委員会などを設置し、経営の透明性と公正性を確保しています。
これらの組織が連携し、中長期的な企業価値の向上に努めています。
ガバナンスがしっかりしている企業は、長期的に見ても安定しているものです。三菱マテリアルは、まさにその点も優れていると言えるでしょう！
未来への展望：持続可能な社会の実現に向けて
三菱マテリアルのREMINE製品、何を目指している？
金属の価値を次世代へつなぐことを目指す。
三菱マテリアルは、未来への展望を示し、持続可能な社会の実現を目指しています。
公開日:2022/09/26
✅ 企業は「人と社会と地球のために」という理念に基づき、ユニークな技術で持続可能な社会への貢献を目指し、循環型社会、脱炭素社会の構築に貢献することを目指している。
✅ 事業を通じた社会課題解決に関する4つの重要課題と、経営基盤・基盤強化に関する課題をKPIとして設定し、特に「循環型社会の実現」に向け、資源循環、高付加価値素材・製品の供給、脱炭素への取り組みを強化している。
✅ 4つの経営改革（CX、HRX、DX、業務効率化）を相互に関連させ、機敏な変化適応力と統合力を高め、組織能力の向上を目指し、最適なグループ経営形態を追求している。
さらに読む ⇒財経新聞：経済・株式の最新ニュース出典/画像元: https://www.zaikei.co.jp/article/20220926/690854.html三菱マテリアルは、REMINE製品を通じて、金属の価値を次世代へつなぐことを目指しています。
外部環境が悪化しても収益性を確保できるような抜本的な構造改革が急務ですね。
三菱マテリアルは、REMINE製品を通じて、金属の価値を次世代へつなぐことを目指しています。
ISO14021に準拠したリサイクル材料含有率の算出と第三者検証により、製品の信頼性を確保しています。
また、サプライチェーンにおける情報透明性とトレーサビリティの確保、製品の環境インパクトの数値化にも取り組んでいます。
資源循環と環境負荷低減のため、循環型社会の実現に貢献し、お客様からの信頼を得ながら、適正なリサイクルを推進していきます。
外部環境悪化時にも収益性を確保できる抜本的な構造改革が急務であり、三菱マテリアルは、未来に向けて持続可能な社会の実現を目指します。
未来のことを考えて色んな取り組みをしているって、素晴らしいわね！応援したくなるわ！
三菱マテリアルの、金属事業と資源循環への取り組み、未来への展望についてご紹介しました。
今後の更なる発展に期待しましょう。
💡 三菱マテリアルは、金属事業を通じて日本の産業と社会を支え、資源循環を推進。
💡 中期経営戦略の見直しを行い、変化する事業環境に対応し、ガバナンス体制を強化。
💡 「人と社会と地球のために」という理念に基づき、持続可能な社会の実現を目指している。
