企業の成長戦略とは？持続的な成長を支える戦略と10の鍵とは？企業の成長戦略と事業ポートフォリオ変革

それでは、企業の成長戦略について、具体的な内容を見ていきましょう。

まず最初にご紹介するのは、成長戦略を策定する上で重要なフレームワークです。

成長戦略の羅針盤：持続的成長への道標

成長戦略の重要性を理解した上で、各フェーズに合わせた戦略を策定することが、企業の持続的成長には不可欠です。

アンゾフの成長マトリクスを事例付きで解説！事業拡大に有効

公開日:2024/09/20

✅ アンゾフの成長マトリクスは、市場（既存/新規）と製品（既存/新規）の組み合わせで企業の成長戦略を4つに分類するフレームワークである。

✅ 4つの戦略は、既存市場・既存製品の「市場浸透戦略」、既存市場・新製品の「新製品開発戦略」、新市場・既存製品の「新市場開拓戦略」、新市場・新製品の「多角化戦略」に分けられ、それぞれ異なるアプローチを取る。

✅ 多角化戦略は、水平型（類似事業への進出）、垂直型（川上・川下への進出）、集中型（既存技術の活用）、複合型（関連性の薄い事業への進出）の4つに分類される。

さらに読む ⇒MIDナレッジ・ワークショップ - MIDナレッジ・ワークショップ出典/画像元: https://www.midknowledge-workshop.com/archives/ansoff-growth-matrix/

アンゾフの成長マトリクスは、戦略立案の基本的なツールとして非常に役立ちますね。

多角化戦略の分類も、企業の状況に合わせて戦略を立てる上で参考になります。

企業が持続的な成長を遂げるためには、明確なビジョンと戦略の策定が不可欠です。

これは、企業の方向性を示し、資源配分を最適化し、変化に合わせて戦略を見直すための基盤となります。

成長戦略は企業の成長フェーズに応じて異なり、創業期、成長期、成熟期、衰退期といった各段階に合わせた戦略が求められます。

成長戦略を策定する上では、アンゾフの成長マトリクスやSWOT分析、PEST分析といったフレームワークが有効です。

顧客ニーズ、市場環境、競合他社などの分析を通じて、自社のビジョンに沿った戦略を策定し、専門家の助言も活用しながら、最適な戦略を見つけることが重要です。

素晴らしい！成長戦略の重要性を改めて認識しました。アンゾフの成長マトリクスは、まさに羅針盤ですね。うちの会社でも、活用してみる価値がありそうだ。

企業価値向上への7つの戦略的アプローチ

顧客中心主義経営3.0は、現代のビジネス環境において非常に重要なテーマです。

データとAIを活用した戦略は、これからの企業にとって不可欠になるでしょう。

書籍『顧客中心主義経営 3.0』発売

✅ アビームコンサルティングが、顧客中心主義経営の最新版である『顧客中心主義経営 3.0』を出版しました。

✅ 本書では、データとAIを活用することで、日本企業が再び顧客中心主義経営をデータドリブンで実践し、企業や社会全体の未来を創ることを目指しています。

✅ グローバル化や組織の細分化により難しくなった顧客中心主義経営を再定義し、地域や社会全体を顧客と捉える゛Social CX゛という視点から、現代版の顧客中心主義経営を解説しています。

さらに読む ⇒アビームコンサルティング株式会社出典/画像元: https://www.abeam.com/jp/ja/news/2025/0131/

7つの戦略的アプローチ、どれも興味深いですね。

特に、イノベーション文化の醸成と顧客中心主義の徹底は、企業文化を変革する上で重要だと感じました。

企業価値を向上させるための7つの戦略的アプローチを理解し、財務的成長（売上高増加、利益率改善など）と非財務的成長（ブランド価値向上、顧客満足度向上など）の両立を目指しましょう。

そのために、イノベーション文化の醸成、顧客中心主義の徹底、人材戦略の高度化、データに基づいた意思決定、アジャイル経営の導入、サステナビリティへの取り組み、M&Aを活用した成長戦略を実行します。

特に、イノベーション文化の醸成においては、オープンイノベーションの推進、社内ベンチャー制度の導入、そして失敗を恐れない文化の構築が重要です。

顧客中心主義を徹底するためには、カスタマージャーニーマッピング、VOCプログラム、パーソナライゼーションの強化を通じて、顧客体験を向上させることが不可欠です。

データとAIの活用で、顧客中心主義がどう進化するのか、興味深いわね。企業価値向上のための戦略、うちの会社でも参考にしたいわ。