アパホテルCEO元谷一志氏の経営哲学とは？ 成長の秘訣を徹底解剖！アパホテル、コロナ禍を乗り越え過去最高益達成！ 元谷一志CEOの経営戦略とは？

コロナ禍を乗り越え、次世代へ

コロナ禍を乗り越え、過去最高益を達成したアパホテル。

その要因と、今後の戦略について解説します。

アパホテル」元谷一志CEO生出演 52連続黒字の原動力に迫る！【Bizスクエア】

✅ アパホテルは、コロナ禍からの業績回復を遂げ、2023年には過去最高の売上と経常利益を記録。これは、所有・運営・ブランドの3階建て利益構造、訪日外国人旅行者の増加、円安による高単価化が要因。

✅ 客室稼働率は85%で、RevPARを重視し、ダイナミックプライシングで価格を調整。訪日客向けに、客室の改善を進め、2024年12月に大規模ホテルをオープン予定。

✅ 会員数2200万人、アプリダウンロード数500万と顧客基盤を強化。パンデミック時にも、有事のホスピタル、平時のホテルというハイブリッド経営で、拡大路線を継続。

さらに読む ⇒TBS NEWS DIG出典/画像元: https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1118483?page=2

3階建て利益構造、インバウンド需要、 RevPAR重視… 素晴らしい経営手腕ですね。

次世代へのバトンタッチも意識しているという点も素晴らしいです。

アパグループは、コロナ禍においても黒字を達成し、2022年11月期には増収増益を達成し、過去最高益を記録しました。

元谷一志氏は、父から受け継いだ「連続黒字」のプレッシャーと向き合いながら、次世代へのバトンタッチを意識し、父との意見対立は基本的にありません。

彼は、先代と次世代への橋渡し役として、長期的な視点での成果を重視しています。

老舗へのリスペクトや西洋ブランドへの敬慕といった日本人の特性をビジネスチャンスと捉え、情報感度を活かした経営戦略を展開しています。

すごいわね！コロナ禍でも黒字を達成したなんて、本当にすごいわ！それに、次世代のことまで考えているなんて、安心ね。

未来へのバトンタッチ

アパホテルの創業から現在、そして未来への展望について解説します。

元谷一志氏の経営手腕と、今後の戦略に迫ります。

52年連続黒字経営を実現する日本一のホテルチェーンを承継した元谷氏の見据える未来とはーーアパグループ

公開日:2024/09/04

✅ アパホテルは、1971年の創業から不動産仲介業を経て、1984年にホテル業に参入し、宿泊主体型のホテルチェーンとして成長を遂げた。

✅ 現社長兼CEOの元谷一志氏は、2022年に創業者の父から事業承継を受け、中期5ヶ年計画「AIM5」を始動させ、DX推進や海外展開など、更なる成長を目指している。

✅ アパホテルは、顧客ニーズに応える「Even Better! APA HOTEL」をモットーに、高品質・高機能なホテルを展開し、過去最高の売上と経常利益を達成している。

さらに読む ⇒THE OWNER（ザ オーナー） | オーナー経営者のための支援プラットフォーム出典/画像元: https://the-owner.jp/archives/23831

事業承継に対する考え方、長期的な視点、DX推進… 素晴らしいですね。

世界19位のホテルチェーン、今後の更なる発展が楽しみです。

現在、元谷一志氏は、父から経営のバトンを受け取る準備を整え、アパグループのCEOとして経営を統括しています。

彼は、事業承継を祖父の想いとDNAを受け継ぎ、未来へ繋げることだと捉え、情報収集力と想像力を活かし、ホテル・マンション開発で先駆的なイノベーションを起こしてきました。

そして、客室数で世界19位のホテルチェーンへと成長を遂げたアパグループは、次なる50年を見据え、その未来を切り開こうとしています。

いやー、この人は本当に凄いね！先代のDNAを受け継ぎ、イノベーションを起こし続ける。俺も見習って、もっともっと会社を大きくするぞ！

本日は、アパホテルCEO元谷一志氏の経営手腕と、アパグループの成長戦略について詳しく解説しました。

今後の更なる発展に期待ですね。