阪急阪神HD角和夫氏：経営手腕と宝塚歌劇団問題、その功績と晩年とは？角和夫氏、その経営者人生を振り返る。阪急阪神HD会長、宝塚歌劇団理事長としての功績と問題点
阪急電鉄を成功に導いた角和夫氏。車掌から会長へ上り詰めた彼のキャリアは、宝塚歌劇団理事長就任で転換。利益重視の経営が物議を醸し、晩年は劇団員急死問題に直面し、その対応が問われることに。波乱万丈の人生と、2億円超えとも言われる報酬。鉄道とエンタメ界を駆け抜けた男の栄光と苦悩を描く、衝撃のドキュメント。
💡 阪急阪神ホールディングスの角和夫会長は、従業員満足度を重視した経営を行い、ガバナンス改革や経営統合を主導しました。
💡 角氏は、阪急阪神HDの経営統合を成功させ、バブル期の赤字を克服。宝塚歌劇団理事長としての顔も持ちました。
💡 宝塚歌劇団での問題や、晩年の健康問題による退任など、角氏の経営者としての光と影に迫ります。
それでは、角和夫氏の生い立ちから、経営者としての手腕、晩年までを詳しく見ていきましょう。
鉄道マンから経営者へ：角和夫氏の原点
角和夫氏のキャリア、最終的に何になった？
阪急阪神HD会長兼CEOに！
角和夫氏の生い立ちから、経営者としての道のりを紐解きます。
✅ 阪急阪神ホールディングスの角和夫会長は、従業員満足度を重視し、情報共有を促進する風通しの良い職場づくりを経営の根幹に据え、ステークホルダー主義に基づいた経営を実践している。
✅ 角会長は、鉄道事業での現場経験を通じて、従業員に対する責任の重さを痛感し、ガバナンス改革や阪神電気鉄道との経営統合を主導した。
✅ 角会長は、誠実な人柄で知られ、「流水不争先」という言葉を大切にし、倫理感をベースに信頼を積み重ねる経営を今後も継続するとしている。
さらに読む ⇒ニュースイッチ by 日刊工業新聞社出典/画像元: https://newswitch.jp/p/29994鉄道マンから経営者への転身は、並大抵のことではなかったはずです。
現場経験を活かした経営手腕が評価されたのでしょう。
早稲田大学卒業後、角和夫氏は阪急電鉄に入社し、車掌や運転士としてキャリアをスタートさせました。
その後、運輸畑を歩み、2023年には74歳で阪急電鉄会長、東宝取締役など、様々な役職を兼任するまでになりました。
彼のキャリアは、阪急阪神ホールディングスの代表取締役会長兼グループCEOにまで昇りつめるという成功物語へと繋がっていきます。
いやー、素晴らしいですね！鉄道マンからグループCEOですか！これぞまさにサクセスストーリー！従業員満足度を重視する点も、現代の経営には不可欠ですよね！
経営手腕と功績：阪神との統合と赤字からの脱却
阪急阪神統合を成功させた角和夫氏、最大の功績は？
阪神電気鉄道を救済したこと。
角氏の経営手腕と功績を、多角的に見ていきましょう。
公開日:2025/05/07
✅ 阪急阪神ホールディングスの社長・会長を長く務めた角和夫氏が4月26日に76歳で死去しました。
✅ 角氏は2006年の阪急HDと阪神電気鉄道の経営統合を主導し、2024年12月に体調不良で会長を退任していました。
✅ 早大卒業後、阪急電鉄に入社し、54歳で社長に就任。バブル期の不良債権処理と経営立て直しに取り組みました。
さらに読む ⇒朝日新聞デジタル：朝日新聞社のニュースサイト出典/画像元: https://www.asahi.com/articles/AST570HBCT57PLFA001M.html阪急と阪神の統合、赤字からの脱却は、まさに手腕の見せ所でしたね。
経営者としての力量が試されたはずです。
角和夫氏は、阪急電鉄と阪神電気鉄道の経営統合を成功させ、バブル期の赤字を克服しました。
2003年には阪急電鉄社長に就任し、グループ事業の整理と収益性の高い開発への投資を推進しました。
2005年には、村上世彰氏率いる投資ファンドによる阪神電気鉄道の株式買い占め問題が発生しましたが、角氏は阪神を救済する「ホワイトナイト」として、短期的な利益のみを追求するファンドの経営支配を阻止しました。
彼のリーダーシップと経営手腕は高く評価されています。
角さんの経営手腕は、本当に凄かったんだね。バブル期の赤字を克服し、阪神との統合も成功させたなんて、まさに敏腕経営者！
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宝塚歌劇団理事長 角和夫氏の経営手腕と晩年を追う。高額年収と独裁的な運営、そして劇団員の急死問題。株主総会での謝罪と退任へ。晩年を揺るがした課題とは。