言論界を揺るがす男、花田紀凱氏とは？雑誌ジャーナリズムの現在地を探る！花田紀凱氏と雑誌『Hanada』の軌跡：言論統制と編集の苦悩

それでは、まず花田紀凱氏の生い立ちから、現在の活動までを詳しく見ていきましょう。

言論界の激震：花田紀凱氏の足跡と雑誌ジャーナリズムの現在地

花田紀凱氏が「面白い」を追求し、読者の共感を重視する姿勢は、雑誌編集の核心を捉えていると感じました。

花田紀凱が語る「ヘイト批判への反論」爆売れ保守系雑誌『WiLL』『Hanada』生みの親…WiLLとHanadaの違い

公開日:2024/12/23

✅ 『WiLL』と『Hanada』は、朝日新聞批判など挑発的なタイトルや企画で部数を伸ばし、元編集者の梶原麻衣子氏によると、生みの親である花田紀凱氏は「右翼」ではないと語っている。

✅ 花田氏は、読者に読んでもらうための工夫として、タイトルや内容の面白さを重視し、編集者が「面白い」と思うものを掲載することを基本としている。また、読者の共感を重視し、売れ行きによって自身の考え方を判断基準にしている。

✅ 近年のヘイト批判や周囲からの圧力によって、執筆者が雑誌に登場しなくなることについて、花田氏は「ツライ」と述べており、雑誌編集における現代的な課題を指摘している。

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花田紀凱氏の雑誌編集に対する情熱と、現代の言論環境が抱える課題が浮き彫りになっていますね。

日本の論壇を牽引してきた花田紀凱氏。

元「週刊文春」編集長であり、「月刊WiLL」を創刊し辛口な論調で知られた氏が編集長を務める「月刊Hanada」のYouTubeチャンネル「週刊誌欠席裁判」は、2025年6月12日時点でチャンネル登録者数10万人を誇り、幅広いテーマを議論する。

チャンネルの全体的な評価は「C」で、視聴回数の安定性、登録者数と視聴回数の比率、動画のアップロード頻度、エンゲージメント率、そしてチャンネルの成長率に基づいて評価されています。

動画の総視聴回数は3462万回を超え、直近30日間の視聴回数は約0.71%増加。

推定月間収益は422.25ドルから1300ドルと類似チャンネルと比較して低めですが、エンゲージメント率は2.39%と高い水準を維持しています。

花田氏の活動は、テレビや雑誌では語られない話を提供し、言論界に新たな風を吹き込んでいる。

花田氏は2016年にワック社の取締役を解任された後に、編集部員らと飛鳥新社から「月刊Hanada」を創刊し、WiLLと競合することになりましたが、HanadaはFujisan.co.jpの売上ランキングで上位に位置するなど、その影響力を示しています。

Hanadaは、花田氏の「知りたい」欲求に応えるというコンセプトのもと、スクープ記事も掲載し、21世紀の雑誌界をリードすることを目指している。

ふむ、花田氏のYouTubeチャンネル、登録者数10万人か。エンゲージメント率が高いのは見事だな。でも、月間収益が低めってのは、ちょっと物足りないな！

保守論壇の分裂：WiLLとHanadaの対立と進化

梶原麻衣子氏へのインタビューから、花田氏の編集哲学や、雑誌制作の裏側が垣間見えますね。

面白くない」と一刀両断する編集長と食い下がる編集者たち――保守雑誌「WiLL」と「Hanada」の作り方

✅ 保守系雑誌「WiLL」と「Hanada」の創刊者である花田紀凱氏と、彼の元で働く編集者たちの実態を、ジャーナリストの梶原麻衣子氏へのインタビューを通して明らかにしている。

✅ 梶原氏は、幼少期の経験から保守思想に触れ、雑誌「WiLL」の編集者となった経緯を語り、編集業務の大変さや、花田編集長の指導について言及している。

✅ 記事は、雑誌制作の舞台裏、花田氏の編集哲学、そして保守論壇への関わり方を描き出し、書籍『「゛右翼゛雑誌」の舞台裏』の内容を紹介している。

さらに読む ⇒CYZO ONLINE/サイゾーオンライン出典/画像元: https://cyzo.jp/culture/post_382498/

『WiLL』と『Hanada』、それぞれの雑誌の特徴と、編集長の交代がもたらした影響について考察します。

花田紀凱氏が編集長を務めた「月刊WiLL」と「月刊Hanada」は、保守的な論調で読者の支持を集めています。

両誌は、休刊が相次ぐ雑誌業界の中で部数を伸ばし、右翼雑誌として知られる存在となりました。

『ＷｉＬＬ』は朝日新聞批判を主要テーマとし、部数増加に貢献。

しかし、花田編集長は雑誌に多様性をもたらし、様々な意見を掲載しました。

2014年の「Hanada」創刊は「月刊WILL」からの分派であり、編集方針の違いが両誌の個性を決定づけました。

「Hanada」は、月刊WILLより日本の文化的価値や国益を重視する姿勢を鮮明に打ち出しています。

編集長の交代も分裂を促す要因となり、両誌はそれぞれ独立した雑誌として発展。

その結果、月刊WILLは幅広い保守層をターゲットとし、HANADAは専門的かつ深い議論を展開。

両誌は、デジタルコンテンツの提供など時代の変化に対応しつつ、それぞれの路線を維持していく必要があります。

へー、雑誌って、こんな風に作られとるんやね！花田さん、すごい人なんやろな、きっと。