富士通、新規事業創出プロジェクトとは？成功への道筋を徹底解説！富士通の新規事業創出プロジェクト：発足から現在までの取り組み

それでは、富士通の新規事業創出プロジェクトについて掘り下げていきましょう。

まずは、このプロジェクトの概要からご説明します。

新規事業創造プロジェクトの発足と初期の取り組み

このプロジェクトは、富士通の社内起業家育成プログラムと連動し、新規事業創出を目指した取り組みです。

企業成長に欠かせないドライバー、「社内起業家」が新しい事業の芽を育てる

✅ 富士通は、3年間で1,000人の社内起業家を育成する「Fujitsu Innovation Circuit」プログラムを開始し、新規事業創出を目指している。

✅ 本プログラムでは、健康とスポーツ市場への課題意識を持つ社員が、専門家のアドバイスを受けながら、行動変容技法を用いた運動習慣化アプリを開発し、実証実験を行った。

✅ プログラム参加者は社内外の多くの仲間との出会いや、事業継続の誘いを通じて、新しいキャリアや事業化の可能性を拓いている。

さらに読む ⇒Your Sustainability Transformation Partner出典/画像元: https://www.fujitsu.com/jp/microsite/fujitsutransformationnews/2022-10-31/01/

富士通のこの試みは素晴らしいですね。

社員の行動変容を促すアプリ開発や、社内外との連携を通じて、新しいキャリアや事業化の可能性を広げているという点も魅力的です。

2024年5月27日に開始された「新規事業創造」プロジェクトは、2024年12月26日の終了を目指し、新たな事業の創出に挑戦しています。

このプロジェクトでは、外部環境の変化への対応と事業機会の創出に重点を置いています。

初期段階では、2024年6月時点で29件の事業アイデアを検討し、800件の事業機会を評価しました。

チームは「起業家精神」と「事業機会の見極め」に焦点を当てた研修プログラムを実施し（2024年6月、2022年6月実施）、得られた知見を基に事業アイデアを創出しています。

また、事業アイデアの実現に向けた段階的なアクションプランを策定し、その進捗状況を報告しています（2024年4月、2月、2023年11月、10月、8月、6月、5月、5月）。

ふむ、1,000人もの社内起業家を育成か！富士通、なかなかやるな！それだけの人数がいれば、きっと面白いアイデアも生まれるだろう。資金調達のノウハウも教えてくれよ。

研修と過去の教訓の活用

新規事業の成功には、市場調査、適切なビジネスモデル、チーム編成が重要であると述べられています。

成功する新規事業のためのポイントとプロセス

公開日:2025/03/30

✅ 新規事業は、企業の成長と持続可能性に不可欠であり、新たな収益源の確保、イノベーション能力の向上、リスク分散などに貢献する。

✅ 新規事業を成功させるためには、市場調査と競合分析、適切なビジネスモデルの構築、効果的なチーム編成とリーダーシップが重要である。

✅ 新規事業には、多額の初期投資、市場ニーズの予測の難しさ、競合との競争などのリスクがある一方、新たな収益源の確保、企業全体の成長への貢献、ブランド価値の向上などのメリットがある。

さらに読む ⇒HONE｜日本の地方にマーケティングを実装する。出典/画像元: https://www.hone.jp/post/newbusiness_success_point

過去の研修の成果を活かしているのは、非常に賢明ですね。

過去の教訓を活かすことで、プロジェクトの成功確率を高めることができるでしょう。

このプロジェクトでは、過去の経験から得られた教訓を活かすことを重視しています。

具体的には、2024年6月と2022年11月に実施された「起業家精神」と「事業機会の見極め」に関する研修の成果を評価し、2022年12月、9月、2021年1月、2015年4月には「事業の立ち上げ」に関する研修を実施しました。

これらの研修では、事業の目標設定、市場調査、競合分析、ビジネスモデル構築など、多岐にわたるテーマが扱われました。

さらに、2012年9月には過去のプロジェクトの「成功事例」を分析し、現在のプロジェクトの進捗を最適化するための活動を行いました。

過去の研修や活動の成果を活かしながら、チームは事業アイデアの実現を目指しています。

過去の経験から学ぼうとする姿勢は大事だよね。研修の内容も具体的で、しっかりした準備をしてるって感じ。それにしても、2012年の成功事例分析って、どんな内容だったのかしら？