ライブドア事件とは？堀江貴文氏とフジテレビの激闘の真相に迫る！(？)ニッポン放送買収劇と、その後の日本企業への影響
2005年、堀江貴文率いるライブドアが仕掛けたフジテレビ買収劇。ニッポン放送株取得から繰り広げられた、日本中を巻き込んだ一大騒動の全貌を解説。敵対的買収の裏側で浮き彫りになった、企業の資本主義への向き合い方、経営陣の責任、そして現代にも通じる企業買収の教訓とは？ 衝撃の展開と関係者の証言から、事件の本質に迫る。
フジテレビ側の防衛戦略
フジはライブドアのニッポン放送株取得に対抗するため、どんな策を検討していましたか？
複数の対抗策
堀江貴文氏と村上ファンド、そしてSBI北尾会長… なんかドロドロした人間関係が垣間見えますね。
公開日:2025/04/17
✅ 20年前のライブドア騒動に関連し、堀江貴文氏と旧村上ファンド系がフジ・メディア・ホールディングス（FMH）株を保有し、SBIホールディングスの北尾吉孝会長兼社長が過去にライブドアからフジを救ったことを語り、今後の展開に注目が集まっている。
✅ 2005年のライブドア騒動では、堀江氏が率いるライブドアがフジテレビの大株主だったニッポン放送株を大量取得し、敵対的買収を仕掛けたが、フジ側は買収防衛策で対決した。
✅ 北尾氏は当時の判断は外れていたと述べており、FMHのガバナンス不全の現状に対し、フジ局員の間では北尾氏への期待と不安が入り混じっている。
さらに読む ⇒朝日新聞デジタル：朝日新聞社のニュースサイト出典/画像元: https://www.asahi.com/articles/AST4K2JTRT4KULFA00YM.htmlフジテレビの防衛策は、まさに知略の応酬だったんですね。
それぞれに問題点があったというのも興味深いです。
2005年に発生した「ライブドア騒動」において、フジ・メディア・ホールディングス（当時会長の日枝久氏）は、ライブドアによるニッポン放送株の大量取得に対峙していました。
フジは当初TOB目標を50%超から25%超へ引き下げ、ニッポン放送の議決権を奪取することを目指していました。
当時の状況は、ライブドアがニッポン放送株を35%取得し、フジが残り12.6%の確保に奔走していました。
フジは主要株主の説得を進めるとともに、村上世彰氏（当時、M＆Aコンサルティング）がライブドアにほぼ全株を売却したという情報も掴んでいました。
フジは、ライブドアの奇想天外な手法による株買い増しを警戒し、複数の対抗策を検討していましたが、それぞれの策には問題点も抱えていました。
20年前の出来事が、今になってまたこんな風に語られるって面白いねぇ。フジテレビも大変だったんだろうね。
北尾氏の決意とフジテレビの未来
北尾氏はフジHDの社外取締役候補に？
ダルトンからの要請に応じた
北尾氏の、フジテレビに対する行動、そして過去との決別と、今後の展望、目が話せませんね。
公開日:2025/04/26
✅ SBIホールディングスの北尾吉孝会長兼社長は、20年前のライブドア事件で堀江貴文氏や村上世彰氏と敵対していたが、フジ・メディア・ホールディングスに対する資本提携を表明し、本格的に動くことを宣言した。
✅ 北尾氏は、20年前のライブドア事件でフジテレビを救済した立場であったが、現在はフジHDの株取得を進め、事実上の買収を企図している。
✅ フジHDは、中居正広氏の女性トラブルによるCM差し止めなどの影響で業績が悪化しているが、株価は急騰しており、北尾氏の動きによって、フジテレビの経営権をめぐる争いが本格化すると予想される。
さらに読む ⇒経済を、もっとおもしろく。出典/画像元: https://newspicks.com/news/14115678/body/北尾氏の過去の反省と、そこからの決意…、企業の成長、そして変化を促す力。
すごいですね。
SBIホールディングスの北尾吉孝会長兼社長は、フジ・メディア・ホールディングスに対する株主提案書を提出したアメリカの投資ファンド、ダルトン・インベストメンツの要請を受け、同社の社外取締役候補に名を連ねた。
北尾氏は、フジテレビが抱える問題に対し、過去の経験を踏まえ、このままでは同社が「ガタガタになってしまう」と感じたことから、ダルトンの提案を受け入れたと説明した。
北尾氏は、2005年にライブドアによるニッポン放送の買収を阻止した際に、フジテレビ側に立ちホワイトナイトを買って出た経験を持つ。
当時、堀江貴文氏率いるライブドアは、ニッポン放送の買収を通じてフジテレビまでを掌握しようとしていたが、北尾氏の介入によって阻止された。
今回の取締役候補就任について、北尾氏は当時の判断を「珍しく間違っていた」と反省し、「堀江さんに任せていれば、こんなことにはならなかっただろう」と発言した。
北尾氏は、当時の判断が、日枝久・取締役相談役が約40年間、グループの実質的な代表を務め、企業価値の実体が不動産に偏り、コンプライアンス意識が欠如した企業風土を招いた結果につながったと分析している。
20年の時を経て、堀江氏とも和解したことを踏まえ、北尾氏は「本格的に動き始めるときだと決意した」と述べ、今回の取締役候補就任を決めた背景を説明した。
北尾社長の『珍しく間違っていた』って発言、面白すぎません？でも、あの経験が今の決意に繋がってると思うと、感慨深いですね。
ライブドア事件は、経営戦略、企業統治、そして日本の企業文化に大きな影響を与えました。
これからも、その教訓を生かしていく必要がありますね。
💡 ライブドアによるニッポン放送買収劇は、企業買収の本質を浮き彫りにし、日本経済に大きな影響を与えました。
💡 事件を通して、企業のガバナンス、株主への説明責任、そして資本主義の原則の重要性が再認識されました。
💡 北尾吉孝氏のフジテレビへの関与は、今後の企業再編、M&Aの動向に大きな影響を与える可能性があります。
