事なかれ主義とは？組織を蝕む病『事なかれ主義』とは？（脱却への道を探る？)組織を蝕む『事なかれ主義』の罠

公開日: 2025-05-23

最終編集: 2025-09-13

職場を蝕む「事なかれ主義」の罠！問題を避け、現状維持を求める姿勢が、組織の成長を阻害します。責任回避、コミュニケーション不足、リーダーシップの欠如が要因となり、停滞、顧客満足度低下、人材流出のリスクも。意識改革、組織文化改革で、積極的に行動し、変化を恐れない組織を目指しましょう！

📘 この記事で分かる事！

💡 事なかれ主義は、組織の停滞や個人の成長を阻害する。積極的に行動しないことで、問題が放置され、革新的なアイデアも生まれにくくなる。

💡 事なかれ主義の背景には、責任回避、現状維持への執着、コミュニケーション不足など様々な要因が潜んでいる。組織文化も影響。

💡 事なかれ主義を克服するためには、個人と組織の両面からの変革が必要不可欠。意識改革と組織文化の改善が重要となる。

それでは、事なかれ主義について詳しく見ていきましょう。

まずは、事なかれ主義とは一体何なのか、その定義から始めていきますね。

事なかれ主義：組織を蝕む病気

職場での事なかれ主義は、どんな問題を引き起こす？

活性化阻害、成長阻害

事なかれ主義とは、組織や個人にどんな影響を与えるのか、詳しく見ていきましょう。

事なかれ主義とは？何が悪いのかやデメリット、発生しやすい職場の特徴を解説

✅ 事なかれ主義とは、波風を立てずに穏便に物事を済ませる考え方で、社員同士の衝突や反発を避け、周囲に合わせて穏やかに物事を進めようとするものです。

✅ 事なかれ主義は、社員のモチベーション低下、チャレンジしない保守的な組織への変貌、社員の受け身姿勢など、多くのデメリットをもたらします。

✅ 事なかれ主義に陥りやすい人の特徴として、自分に自信がない、当事者意識がない、責任感が希薄、向上心がないなどが挙げられます。

事なかれ主義は、組織の活力を奪い、個人の成長を妨げる深刻な問題ですね。

積極的に行動しないことで、組織は停滞するでしょう。

事なかれ主義は、問題やトラブルを避けるため、積極的に行動せず、現状維持を望む考え方です。

職場では、責任回避や問題の先送りを招き、組織全体の活性化を阻害する可能性があります。

事なかれ主義は、企業の成長を阻害する要因となるため、積極的に解消に取り組むことが重要です。

なるほど、事なかれ主義は組織にとってまさに癌ですね。社員のモチベーションを下げ、イノベーションを阻害するとは、まさに経営者としては看過できない問題です！

事なかれ主義、何が原因？

責任回避、現状維持

事なかれ主義は、なぜ生まれるのでしょうか？その背景を探ります。

事なかれ主義の意味とは？事なかれ主義が業務に実害を起こす理由を解説

公開日:2024/11/27

✅ 事なかれ主義とは、波風を立てずに物事をやり過ごそうとする思想や方針のことです。

✅ 事なかれ主義は誰にでも存在するものであり、傍観者効果や割れ窓理論のように、集団心理の側面から説明することができます。

✅ 事なかれ主義が組織に蔓延すると、業務効率の低下、規範意識の低下、社風への悪影響など、様々な実害が生じる可能性があります。

事なかれ主義は、集団心理や組織文化が大きく影響しているんですね。

個人の問題だけでなく、組織全体の課題として捉える必要がありそうです。

事なかれ主義が起こる要因として、責任回避、現状維持への執着、コミュニケーション不足、リーダーシップの欠如、組織文化などが挙げられます。

責任を負うことを恐れて問題から目を背けたり、変化を恐れ現状維持に固執したりする傾向が見られます。

また、意見交換や情報共有が不足し、問題が表面化しないことも要因の一つです。

さらに、リーダーが問題解決に積極的に取り組まない場合や、組織全体で事なかれ主義が蔓延している場合も、事なかれ主義を助長する要因となります。

事なかれ主義って、なんか人間の本能みたいなとこからきとるんね。だからこそ、厄介なんだけど、組織全体で意識して変えていく必要があるんだね。

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