利害関係とは?ステークホルダー、コンフリクト、企業の責任を徹底解説!ステークホルダー、利害関係者とは何か?様々な例を交えて解説
ビジネス、人間関係、そして世界情勢…あらゆる場面で存在する「利害関係」を徹底解説! 利益相反から生まれる対立を解決するヒントとは? ステークホルダー、利害関係人とは? 意見の対立を乗り越えるために必要な、利害の一致点を見つける方法を具体例を交えて紹介します。企業がバランスの取れた活動を行うために不可欠な知識が満載。
コンフリクト解消のための利害の一致点
意見の対立を解決するには何が重要?
利害の一致点を見つけること
意見の対立、つまりコンフリクトを解消するための方法について、具体的な事例を交えて見ていきましょう。
公開日:2023/03/29

✅ コンフリクト(意見の対立)を解消するためには、対立する両者の利害の一致点を見つけることが重要である。
✅ 利害の一致点が根本的に存在しない場合は、取引や政治的工作といった方法で、利害の一致点を作り出す必要がある。
✅ 利害の一致点が見いだせれば、問題解決や説得といった方法で、コンフリクトを解消できる。
さらに読む ⇒改革志向のおっさんブログ出典/画像元: https://kaikaku-komiya.com/productivity306-conflict-management/コンフリクトを解決するには、利害の一致点を見つけることが重要というのは、色々な場面で応用できそうですね。
まさに、Win-Winの関係を目指すことが大切ですね。
この記事は、意見の対立(コンフリクト)の解消には、利害の一致点を見つけることが重要であると主張しています。
著者は、J・G・マーチ、H・A・サイモン著「オーガニゼーションズ」の4つの対処法を紹介し、根本的に利害が対立する場合は「取引」や「政治的工作」、利害の一致がある場合は「問題解決」や「説得」が必要であると説明しています。
具体例として、経営者と労働組合の賃金交渉、ウクライナとロシアの領土問題、会社の経営方針をめぐる対立、離婚条件をめぐる対立などが挙げられ、それぞれのケースにおける利害の一致点の発見とコンフリクトマネジメントの重要性が強調されています。
また、総論を強調することで「取引」を成立させること、第3者が介入すると妥協が難しくなることなども指摘しています。
うーん、難しい話だわ。結局、相手の立場を考えて、落とし所を探すってこと?人生もそうよね。
利害関係者の定義と例
企業活動に影響を受けるのは誰?
利害関係者すべて
企業の成長と持続可能性に不可欠なステークホルダーについてさらに詳しく解説していきましょう。

✅ この記事は企業の成長と持続可能性に不可欠なステークホルダーについて解説しています。
✅ ステークホルダーは企業に直接的または間接的に影響を与える個人や団体で、株主、従業員、顧客、取引先などが含まれます。
✅ この記事では、ステークホルダーの種類、役割、そして企業がステークホルダーとの連携を重視すべき理由、具体例としてM&Aにおけるステークホルダーへの対応について説明しています。
さらに読む ⇒日本センター出典/画像元: https://www.nihon-ma.co.jp/columns/2021/x20211122/ステークホルダーって、本当にたくさんいるんですね。
企業は、色んな人たちのことを考えて、活動しないといけないってことですね。
利害関係者とは、企業の活動が成功したり失敗したりしたときに、利益を得たり損失を被ったり、喜んだり悲しんだりする人や団体のすべてを指します。
例えば、株主、取引先、投資家、消費者、従業員、プロジェクトメンバー、経営者などが含まれます。
ステークホルダーを意識してうまく立ち回れば、利益は最大化する!M&Aも、ステークホルダー次第でうまくいく。
利害関係者の分類と企業の責任
組織の活動を誰が直接、誰が間接的に影響を受ける?
直接は株主など、間接は地域社会など
企業の社会的責任が問われる現代において、利害関係者の分類と、企業としての責任について見ていきましょう。
公開日:2024/04/19

✅ ステークホルダーとは、企業活動に直接的または間接的に利害関係を持つ個人や組織を指します。企業は、ステークホルダーの利益を考慮し、バランスをとる必要があります。
✅ ステークホルダーは、直接的な利害関係を持つ「直接的ステークホルダー」と、将来的な利害関係を持つ「間接的ステークホルダー」の2種類に分けられます。
✅ 近年、企業の社会的責任が問われるようになり、ステークホルダーとの良好な関係構築が重要視されています。企業は、ステークホルダーのニーズを満たし、支持を得ることで持続的な成長を目指します。
さらに読む ⇒人事|【機能満足度】労務管理・勤怠管理・給与計算・人事評価や人材育成のタレントマネジメントを一気通貫で支援する統合型クラウドシステムです。出典/画像元: https://onehr.jp/column/management-strategy/stakeholders/直接的、間接的って区別があるんですね。
企業は、色んな人達のニーズを理解しないといけない。
大変ですね。
利害関係者は、組織の活動結果によって直接的に影響を受ける「直接的利害関係者」と、間接的に影響を受ける「間接的利害関係者」に分けられます。
直接的利害関係者は、例えば株主や取引先、投資家など、組織の活動結果によって金銭的な損失や利益を受ける人々です。
間接的利害関係者は、例えば地域社会や環境団体など、組織の活動が間接的に影響を与える人々です。
企業は、すべての利害関係者のニーズを理解し、バランスを取りながら活動していく必要があります。
企業の責任って、どんどん増えてるよね。でも、ちゃんとやれば、みんなが幸せになれるんだから、良いんだけどね!
本日は、利害関係について、様々な視点から解説しました。
ステークホルダーとの良好な関係を築くことが、企業の成長に繋がるということですね。
💡 ステークホルダーは、企業活動に影響を与える利害関係者のこと。
💡 コンフリクトを解決するには、利害の一致点を見つけることが重要。
💡 企業は、ステークホルダーのニーズを理解し、バランスをとることが重要。