全員参加型経営とは？社員の主体性と組織成長を促すための秘訣とは？社員のモチベーションを高める「全員参加型経営」の導入と実践

それでは、まず「全員参加型経営」とは何か、その定義と重要性から見ていきましょう。

全員参加型経営とは

本日は「全員参加型経営」について、深く掘り下げていきます。

カリスマ稲盛和夫氏が当初から掲げた『社員の幸せファースト』『全員参加経営』の素晴らしさ

公開日:2023/09/13

✅ 稲盛和夫氏の経営哲学「尽くすから尽くされる」を、石田昭夫さんと大田嘉仁さんが実体験を交えながら解説。

✅ 稲盛氏の「全員参加型経営」は、社員の自主性を尊重し、社員が主体的に仕事に取り組める環境づくりを目指していた。

✅ 近年、日本の企業における「熱意溢れる社員」の割合が低迷している現状を踏まえ、社員のモチベーションと愛社精神を高めるための経営の重要性を訴える。

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社員の自律性を尊重し、主体性を引き出す経営は、現代の企業にとって不可欠ですね。

社員のモチベーションが、企業の成長を左右すると言っても過言ではありません。

全員参加型経営とは、組織内の全社員が経営に積極的に参加し、共同で目標達成を目指す経営スタイルです。

社員それぞれが役割や立場で目標を設定し、リーダーと協力して組織全体の目標達成に貢献します。

この経営スタイルは、社員に生きがいと達成感をもたらし、組織全体の能力向上に繋がる可能性があります。

全員参加型経営は、稲盛和夫氏が提唱した「全員（参加）経営」から発展した概念で、社員全員が経営者意識を持って行動することを重視しています。

稲盛氏は、京セラ創業時から全員参加を徹底し、社員一人ひとりが経営に関わることを重要視していました。

全員参加型経営に似た経営スタイルとして、「衆知経営」、「社員は社員稼業の社長」、「自己管理組織」などがあります。

これらの経営スタイルは、経営者と社員の関係をフラットにし、社員の能力を最大限に引き出すことを目指しています。

なるほど。社員一人ひとりが経営に関わる意識を持つことが、企業の成長に繋がるわけですね。素晴らしい！

全員参加型経営のメリットと課題

次に、全員参加型経営のメリットと課題について、詳しく見ていきましょう。

全員参加型経営の実践に向けて

公開日:2023/11/04

✅ 全員参加型経営とは、組織の全社員が積極的に経営に関与し、共同で目標達成を目指す経営スタイルです。社員は各自の役割で目標を設定し、リーダーと協力して組織全体の目標達成に努力します。

✅ 全員参加型経営を実践すると、社員は生きがいと達成感を感じ、組織全体の向上に貢献できます。この概念は、稲盛和夫氏が京セラで実践したことから広く知られるようになりました。

✅ 全員参加型経営は、社員の起業家精神を信じ、挑戦や変化を許容する経営陣、会社の価値観を共有する文化、透明な情報公開、社員のキャリア開発支援、小集団の原則導入など、様々な要素が重要になります。

さらに読む ⇒仕組み化とは？具体事例や本、セミナーなどをご紹介仕組み経営出典/画像元: https://www.shikumikeiei.com/blogtop/practice-of-all-participant-management/

一体感の構築、モチベーション向上、問題解決能力の向上…メリットはたくさんあるけど、課題も意識しないといけないですね。

全員参加型経営を実践するメリットとして、組織内の一体感と協力関係の構築、社員の意欲とモチベーションの向上、迅速な意思決定と柔軟性の向上、問題解決能力と革新性の向上、組織の持続的な成長、社員の定着率の向上などが挙げられます。

一方、全員参加型経営を阻む要因としては、情報の非透明性、コミュニケーション不足、成長と学習の機会不足、リーダーシップの不足、変化への抵抗などが挙げられます。

全員参加型経営を実践するためには、経営陣の正しい理解、会社の価値観（コアバリュー）の共有、ガラス張りの経営、社員のキャリアと自己認識の向上、小集団の原則の導入、ルールの最小化、社員ハンドブックの活用、意思決定の分散と共有などが重要となります。

メリットもデメリットも、きちんと理解した上で取り組むことが大事だよね。透明性とか、コミュニケーション不足とか、耳が痛い話も出てくるけど、しっかり聞かなきゃ。