ドラッカー経営学とは？マネジメントの父が説く、組織と個人の成長戦略とは？ピーター・ドラッカーの思想と、現代ビジネスへの影響

ドラッカー流マネジメントの実践：理論から行動へ

マネージャーの役割を明確にし、目標達成に導く。

とても分かりやすいです。

真のとはいかなるものか：ドラッカーのマネジメント方法論【ドラッカー

公開日:2023/05/10

✅ ドラッカーはマネージャーの仕事は、社会から集めたヒト・モノ・カネ・情報などのインプットを、より良い状態のアウトプットとして社会に還元することだと定義しています。

✅ マネージャーの仕事はインプットを管理しアウトプットを達成することの二つに絞ることができ、これは当時のマネジメント理論やリーダーシップ理論に基づいています。

✅ マネージャーにできることは、目標設定、組織作り、動機付け、コミュニケーション、評価、育成の6項目に限定され、マネージャーは個人の専門性や能力を尊重し、目標達成に導くことが重要です。

さらに読む ⇒やさしいビジネススクール出典/画像元: https://yasabi.co.jp/drucker-2026-2/

目標設定、組織作り、評価、育成…これらはマネージャーにとって、本当に重要な仕事内容ですね。

実践していく上での5つのステップも参考になります。

ドラッカー流マネジメントを効果的に学習・実践するための5ステップとしては、まずドラッカーの本を読み、概要を理解することから始めます。

その後、自社にあった理論を特に学ぶ、ドラッカーが実際に関わった企業や組織の事例を検討し、自社内でマネジメントの原則や手法を実践していきます。

実践と並行して、目標設定能力、組織化能力、コミュニケーション能力、評価測定能力、問題解決能力という5つのスキルを磨くことで、より効果的に活用することができます。

ドラッカー流マネジメントは、特に管理者クラス以上の社員や経営者にとって有用な考え方です。

理論を理解するだけでなく、実践を通して改善を図っていくことが重要となります。

マネージャーの仕事って、やっぱり大変なんだなぁ。でも、インプットとアウトプットを意識すれば、なんとかなるかな？

目標管理（MBO）：社員の主体性を引き出すマネジメント手法

目標管理（MBO）は、従業員の主体性を引き出す有効な手段ですね。

目標管理（）」の意味や目的とは？面談と評価時のメリット、目標設定の手法で有名ななどを解説

✅ この記事は、目標管理（MBO）の意味、目的、広まった背景、OKRとの違い、そして面談や評価におけるメリットを解説しています。

✅ 目標管理は従業員に目標を設定させ、その達成度合いを人事評価や仕事の管理に利用するマネジメント手法であり、従業員の成長と公平な人事評価を目的としています。

✅ 目標管理は成果主義導入の背景から広がり、近年ではプロセス評価を取り入れるなど進化しており、従業員のモチベーション向上、経営理念浸透、客観的な評価制度構築、従業員の自律性向上などのメリットがあります。

さらに読む ⇒プロ日本最大級の人事ポータル出典/画像元: https://www.hrpro.co.jp/series_detail.php?t_no=2632

目標設定の際には、上司と部下のコミュニケーションが重要とのこと。

確かに、一方的な目標設定では、部下のモチベーションは上がらないですもんね。

ドラッカーの目標管理（MBO）は、社員一人ひとりが組織や自身の目標を考え、達成に向けた進捗や実行を主体的に管理していくことで、モチベーションを高め、より生産的な仕事を実現する理論です。

目標管理導入のメリットは、人事評価の容易化、社員のモチベーション向上、能力開発の促進などが挙げられます。

しかし、目標管理導入には、目標の難易度やプロセス軽視などの弊害を避けるための注意が必要です。

目標設定時には、上司と部下とのコミュニケーションを密にすることで、組織やチームの目標と個人の目標の連携を図り、部下の強みを最大限に引き出せる目標設定をサポートすることが重要です。

また、目標達成に向けての努力や工夫を評価する軸を設けることで、結果だけでなくプロセスも評価する必要があります。

MBO、うちの会社でも取り入れてるよ！社員のモチベーションアップ、マジ大事！

セルフマネジメント：変化の時代を生き抜くための必須スキル

セルフマネジメントは、変化の時代を生き抜くための必須スキルですね！。

日本人が教わらない「セルフマネジメント」ドラッカースクール准教授が説く、より良い結果を導くスキル

✅ ジェレミー・ハンター氏の講演では、セルフマネジメントの重要性と、それがイノベーションに繋がることを強調しています。

✅ 具体的には、「怒鳴る社長」という例を通して、日本の企業における現状と、セルフマネジメントの欠如が組織の停滞を招いていることを示唆しています。

✅ また、セルフマネジメントを学ぶことで、恐怖心や責任感に縛られずに、新しい可能性を見出し、変化に対応できるようになることを訴えています。

さらに読む ⇒ログミー出典/画像元: https://logmi.jp/main/skillup/321266

セルフマネジメントを強化することで、従業員の自己成長を促し、組織全体の競争力を高めることができる。

まさに、今の時代に不可欠な考え方ですね。

「人生100年時代」におけるキャリア形成において、企業と従業員双方で、変化に対応する柔軟性とセルフマネジメント力が重要です。

セルフマネジメントとは、ピーター・ドラッカーが提唱した考え方で、目標達成や自己実現のために、時間、感情、体調、タスク、モチベーションなどを管理することです。

セルフマネジメントの重要性が高まっている背景には、テレワークの普及、ビジネス環境の変化、効率性・生産性向上へのニーズの高まりなどがあります。

セルフマネジメントを強化することで、従業員は自分の能力を最大限に発揮し、変化への対応力や自己成長力を高めることができます。

企業は、従業員のセルフマネジメント力を向上させるための研修やサポートを提供することで、組織全体の競争力を強化することができます。

セルフマネジメントって、今の時代にはほんっとーに大事よね。あたしももっとうまく時間を使えるようになりたいわー。

ドラッカーの思想は、現代のビジネスパーソンにとって、非常に示唆に富んでいますね。

変化の時代を生き抜くためのヒントが詰まった記事でした。