セブン＆アイ買収劇、クシュタールVS伊藤家！セブン-イレブン、企業価値向上策とは？セブン＆アイ、買収防衛策とMBOの行方

それでは、セブン＆アイを巡る買収劇について、詳しく見ていきましょう。

まずは、大きな動きがあったChapter-1からです。

買収騒動の始まり：クシュタールからの提案とセブン＆アイの対応

セブン＆アイを巡る買収劇の幕開けについて解説します。

セブン＆アイに買収提案カナダ大手から、特別委で検討：時事ドットコム

公開日:2024/08/19

✅ セブン＆アイ・ホールディングスが、カナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタールから買収提案を受けた。

✅ セブン＆アイは特別委員会を設置し、提案内容を精査して速やかに受け入れを検討する。

✅ 買収が実現した場合、買収額は5兆円を超え、世界的な巨大小売りグループが誕生する可能性がある。

さらに読む ⇒時事ドットコム：時事通信社が運営するニュースサイト出典/画像元: https://www.jiji.com/jc/article?k=2024081900527&g=eco

セブン＆アイが、カナダの企業から買収提案を受けました。

買収が実現した場合、その規模は非常に大きくなる可能性がありますね。

2024年8月、カナダの小売大手アリマンタシォン・クシュタール（以下クシュタール）が、セブン＆アイ・ホールディングス（以下セブン＆アイ）に対し買収提案を行いました。

クシュタールは当初、セブン＆アイの企業価値を過小評価しているとして拒否されましたが、その後、買収価格を引き上げ、約7兆円規模の提案を行いました。

クシュタールはセブンイレブンの食品関連ノウハウを活用し、食品・コンビニ事業の強化と、米国市場でのシェア拡大を目指しています。

セブン＆アイは、これに対し、企業価値を高めるための施策を打ち出し、経営トップも交代させ、新たな企業価値向上策を発表しました。

すごい話ですね！5兆円を超える買収って、まさに桁違い。セブンイレブンの食品ノウハウは、世界中で通用するってことでしょう。

創業家による対抗策と買収防衛の鍵

創業家による対抗策と買収防衛についてです。

米紙がセブン創業家゛買収阻止゛の背後にある「日本の顧客第一主義」に注目

公開日:2024/12/29

✅ セブン＆アイの創業家である伊藤家が、カナダのコンビニ大手による買収を阻止するため、9兆円で同社を買収するMBO（経営陣による自社買収）を計画しており、ドラッカーの経営哲学を重視する伊藤副社長が、株主利益よりも顧客への奉仕を優先する企業文化の復活を目指している。

✅ 伊藤家の買収計画は、日本企業が欧米の企業文化の影響を受け、政府が株主価値の向上を求める中で、顧客や長期的な安定性、企業文化を重視する創業家と、株主利益を優先する経営との間で対立が生じていることを示唆している。

✅ セブン＆アイの経営権を巡る争いは、株主利益を重視する政府の動きに対して、伊藤家がドラッカーの経営哲学に基づき、顧客を最優先する企業文化を守ろうとする姿勢を表しており、日本企業における経営モデルの変化を示唆している。

さらに読む ⇒クーリエ・ジャポン出典/画像元: https://courrier.jp/news/archives/386575/

伊藤家によるMBOは、クシュタールに対抗する一手ですね。

日本企業でも、海外からの買収提案が増えていますから、企業は防衛策を講じる必要がありそうです。

セブン＆アイの創業家である伊藤家も、特別目的会社（SPC）を通じてTOB（株式公開買い付け）を実施し、今年度中の買収完了を目指しています。

伊藤家によるMBOはクシュタールに対抗し、経営権を維持する狙いがあると考えられます。

日本企業への海外からの買収提案が活発化している現在、セブン＆アイも例外ではありません。

企業は買収防衛策を講じる必要があり、その有効な手段として、多角的な事業展開を行うコングロマリットが持つ『コングロマリット・プレミアム』を発揮することが重要です。

セブン＆アイは、多様な事業を展開する総合流通グループであり、「食」を中心とした世界トップクラスのグループを目指しています。

企業価値を最大化できる真の経営のプロの存在も不可欠です。

MBOの話、なんかドラマみたいね！株主利益だけじゃなく、企業文化を守ろうとする姿勢は、すごく大事だと思うわ。ドラッカーの経営哲学も興味深いね。